依法治市 刻不容缓：关于市场竞争与法治效益的思考

随着我国市场法制建设加快，企业追求法治效益增长有了很大进步。但是，从调查看，市场法治环境建设亟待进一步加强，依法治市，方能保证和推进市场需求扩张和企业法治效益增长。一、清除扩大需求的违法障碍面对市场需求不旺，国家采取积极的财政政策，扩大基础设施投入，多次降低银行存贷款利率等多种行之有效的措施，以激活市场需求。但是，经济和企业界人士普遍认为，许多方面尚存在市场违法行为等制约市场扩张因素，从不同方面抵消了相当部分的扩大需求效果。据对百户家庭影响消费增长因素调查，其中认为因法治环境问题而制约需求扩大的…     

如何化解人资之困——企业遭遇人力资源之困

近年来,随着国家一系列经济刺激政策的实施,施工企业迎来了新一轮的发展机遇期,承接项目数量不断增长,企业规模也随之急剧扩张。新形势下,人力资源总量供给不足深刻地影响着企业的发展质量。     

战略应对因时而变

战略是企业在一定时期内，做出的关系到企业发展全局和方向的谋划与方案。影响战略的因素很多，有外部的宏观形势、政策环境、社会资源、市场格局等，也有内部的组织架构、财务实力、技术力量等。这些因素中，有的变化相对稳定；有的变化频繁但容易预测；     

如何化解人资之困

近年来,随着国家一系列经济刺激政策的实施,施工企业迎来了新一轮的发展机遇期,承接项目数量不断增长,企业规模也随之急剧扩张。新形势下,人力资源总量供给不足深刻地影响着企业的发展质量。与此同     

税收激励会促进企业污染减排吗——来自增值税转型改革的经验证据

绿色发展是新发展理念的关键内容。本文以2004—2009年中国增值税转型改革为制度背景，研究了税收激励如何影响企业污染排放这一问题。本文首先构建了一个理论模型，刻画增值税转型改革这一税收激励政策对企业污染排放的影响机制，并分解出研发创新效应、清洁生产效应和规模扩张效应三条路径。接下来，以增值税转型改革为自然实验，运用多时点双重差分法，实证检验了该税收激励政策对企业污染排放的作用效果。结果表明，增值税转型改革会显著降低企业的污染排放。从机制分析看，增值税转型改革会激发企业投资活力，促进企业的研发创新和清洁生产，从而降低企业的污染排放；并且，增值税转型改革会扩大企业的生产规模，表明税收激励的减排效应并不以限制企业规模化发展为代价。同时，增值税转型改革的减排效果对于民营企业、资本密集型企业和东部地区企业来说更为突出。此外，增值税转型改革不仅促进了在位企业的污染减排，还导致高污染排放企业退出市场，促进低污染排放企业进入市场，从而降低了整体污染排放规模。本文丰富了绿色发展的理论和经验研究，为通过科学合理的税收激励推动环境保护与经济发展的协同共进提供了有益的政策启示。     

三化建的管理战略——以市场为先导 靠管理打造主力兵团 做学习型企业 从内部激发创造活力

中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略，扎扎实实做大做强，短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额，成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。以市场为先导，靠管理打造主力兵团 进入二十世纪九十年代末期，建筑市场急转而下，特别是化工建筑市场形势更加严峻，工程项目与施工单位之间需求比例严重失调，市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存，许多单位纷纷采取应对策略，有的采取“分散队伍，化整为零，各自为战”的经营策略，有的采取“内部改制，集而不团，独联体组合”的方式，有的实行“国退民进，管理层买断，项目外包”，成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。     

供电企业为何盈利能力低下

在市场经济中。盈利是企业生产经营的根本目的。盈利能力的高低，是衡量企业及产品优劣的惟一标准。而企业的盈利能力又受国家法规政策、市场环境、自身条件等主客观因素的制约和影响，对剐步入市场化轨道。经营国有资产的供电企业而言。这种制约和影响表现得尤为强烈。[编者按]     

浅议市场经济对施工企业的影响

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,因而认识市场、分析市场,以适应和驾驭市场,就显得更加至关重要。笔者认为,确定社会主义市场经济,将给施工企业尤其是国有大中型施工企业带来十个方面的影响和变化:一是投资主体必然多元。市场经济体制的运行,必然带来利益多元化和投资主体多元化的问题。今后国家调控基建规模将逐步从行政指令转向政策导向为主。由于投资主体多元化,施工企业今后面对的业主将是多方面、多层次     

施工企业适度经营规模初探

当前,随着国民经济建设的高速发展,国家对固定资产的投资规模在不断扩大,建筑业已逐步向国民经济支柱产业方向迈进,市场对建筑产品的需求日益增加,这无疑给施工企业带来了更多的施工任务,提供了更为广阔的发展空间。施工企业应紧紧抓住这一发展机遇,不断开拓经营市场,尽可能承接更多的工程施工任务,使施工生产规模日益扩大。虽然有的企业由于规模的扩大,为企业增加了经济效益,但应该看到,目前国有大中型施工企业,产值和     

强化成本管理 搞好成本控制——浅论电力施工企业的项目成本控制

随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法.     

未雨绸缪，管理的至高境界

施工企业面临的风险与危机现状分析 宏观经济政策的影响。建筑企业受国家宏观调控政策影响较大，政府的投资导向、投资区域、投资规模、投资融资政策、相关法规都将直接影响公司的生产经营，政策的风吹草动可能是利好消息也可能是利空消息。     

国营施工企业劳动人事制度改革的探讨和实践

在建筑市场竞争激烈的今天,改革劳动人事制度,不仅是国营大中型施工企业深化改革的关键之举,也是转换经营机制的当务之急。本文拟就沈阳市公路工程公司此项改革实践谈点个人浅见。一、改革的必要性国营大中型施工企业是实施基本建设项目的主力军。最近几年,由于受国家宏观经济调整和市场经营环境变化的影响,处境艰难,效益滑坡,后劲衰萎,甚至有的企业靠银行贷款和     

加油站向综合能源服务站转型探讨

在政策、市场和企业的多重助力下，中国综合能源服务站将迎来快速发展阶段，油气企业正在联手电力企业和补能设施企业，推动加油站向综合能源服务站转型。受市场发展阶段、项目占地、建设标准、投资成本、投资回报率等多重因素的影响，中国加油站转型综合能源服务站的难度较大，速度也较慢。为推动中国加油站加速转型，中国石油规划总院对加油站向综合能源服务站的转型节奏、接替思路、服务内涵和顶层设计进行专门探讨。针对中国综合能源服务站的发展痛点，建议由中国大型能源企业牵头，制定综合能源服务站整体规划方案，总体布局、统筹推进、有序实施；在新能源汽车发展速度较快的区域重点培育综合能源服务站的应用场景，积累建设和运营经验；加快研究制定综合能源服务站建设标准、服务规范，建设支持其运营的信息系统平台。     

住宅市场缓行，商办市场活跃

在调控政策不放松的条件下，在市场的结构发生巨大变化的前提下，在房地产企业纷纷转型的情况下，我们把房地产投资作为投资栏目的重要内容，整合推出，并细分为市场分析，政策解读，     

内控缘何成焦点

施工企业的内部控制,是以专业管理制度为基础,以防范和抵御风险、有效监管为目的,通过建立全方位的过程控制系统、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范体系。当前,施工企业不仅面临来源于国内外经济形势、国家政策、市场环境等方面的外部风险,更面临产生于自身的规模扩张、质量安全等内部管理风险。在这样的双重压力下,越来越多的施工     

火电施工企业亏损对策

近几年来,我国火电施工企业由于受国际金融危机和国内电力体制调整等多方面的影响,市场“产能过剩”的现象进一步明显,行业竞争更加激烈,火电施工企业普遍出现亏损,有的甚至在“生死”边缘徘徊。究其原因是多方面的,但其主要因素有以下几个方面。     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

严把业扩关 从源头规避营销风险

随着电力体制改革的逐步深入，供电企业的营销核心地位日益凸显，电费回收风险、法律风险、窃电风险、安全风险、市场风险等供电营销风险越发显得不容忽视。风险的形成可以归纳为两大方面的原因：一是内部原因，企业管理体制的不适应和经营管理的粗放；二是外部原因，宏观经济、法制环境和国家电力改革相关政策以及外界不可预见因素的影响。企业要生存，风险无处不再，供电企业要建立健全风险防范机制，要落实专业部门，负责及时跟踪研究外部环境变化给企业带来的影响，对潜在的风险能够进行科学评估、及时预警和有效控制。     

外经企业转型升级进行时

对外承包工程企业在转型升级中存在的问题国际化经营规划缺失.目前,对外工程承包企业国际化经营规划缺失的问题比较突出,普遍缺乏战略思想,经营中存在短期行为,面对未来的发展变化,缺乏应对措施.主要表现在：一是部分企业尚未意识到战略对企业的重要性,缺乏地区市场布局规划、人力资源战略规划和转型升级的长远目标;二是部分企业定位不准,偏离企业实际,难以对企业的发展起到真正的指导作用;三是部分企业的发展战略严重缺乏基础,盲目扩张,与企业资源不适应,严重阻碍了企业发展.     

提供了获取知识的平台

编辑同志：您好！ 《施工企业管理》杂志“域外”板块已经开栏有一年多时间了，我们从中看到许多精彩的有份量的文章，接触到许多国外知名企业的管理方略、经营策略和资本运作手段，并从中吸收到很多精华，对国内施工企业起到了很大的借鉴作用。尤其是国内许多大型施工企业已经完成股份改制，有的甚至上市了，这对他们如何低成本、低风险进入细分市场、进入某个区域市场提供了很好的参考价值。对此，笔者颇有感触。