纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的。而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素。因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用。相对于资金     

成功从时间开始

有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物．因为他们都是资源：人——人力资源，物——物质资源．财——没钱怎么能办事呢7     

企业的人才使用艺术

在农机企业的人、财、物三大组成要素中,第一位是人。企业经营的好坏、内部关系、外部关系的处理等等一切事关企业工作的内容和重要方面,无不与人才的使用有关。     

关于中小型物流企业员工培训问题与对策研究

企业发展离不开人、财、物这些资源要素,其中人是最关键的资源要素。只有重视企业员工教育培训,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

企业管理是对人、财、物和信息资源的管理。随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物、信息的管理和利用趋向成熟,但对第一资源一人力资源的管理和使用成为当今企业发展的"瓶颈",一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。     

会计恒等式演变的产权内函到“资本—劳动—环境”分享制

会计恒等式的三种不同演变揭示了人们对企业资源要素产权性质逐步深化的认识，人们终于认识到企业资源不仅是物资资源，而且是物资资源、人力资源、环境资源三大要素的结合。三大要素都有补偿性分配和激励性分配的要求，只有对“资本—劳动—环境”三大资源要素按不同的产权特征都作到了补偿性分配和激励性分配，才能有“经济—环境—人”的全面协调发展。     

低价位并非是做强做大的良方

<正>从总体上看,市场营销所支配的是传统的企业三大经营资源,而战略营销所支配的则是企业的五大经营资源。人、财、物是企业最重要的三大经营资源。进入知识经济时代,知识和文化一跃而成为第四和第五大经营资源。     

成功从管理时间开始

<正> 有人认为管理对象有三个要素就够了:人、财、物,因为他们都是资源:人——人力资源;物——物质资源;财——没钱怎么能办事呢? 其实,时间和信息也是管理对象要素,时间和信息也是资源。 席勒说:“时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭一般飞逝,过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说:“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具,以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”有一句谚语对时间做     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP，它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得虽好的经济效益。     

管理人员主动行为的必要性

企业管理主要是人、财、物和信息的管理,管理的意义就在于把这些要素在生产经营活动中有机的结合起来,形成最佳配合,获得最大效率.然而,企业实际的管理水平远未达到这种理想境界.尤其在人的管理方面,即在激发人的积极性、主动性和创造性方面,还大有文章可做.     

ERP理论下提高医院经济资源管理质量

企业资源计划理论(ERP)的核心任务是对企业所拥有的人、财、物和数据、信息等综合资源进行总体平衡和优化分配,协调企业各职能部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,实现企业收益最大化.所以,ERP是电子商务理论思想和信息技术的完美融合,也就是先进的管理思想借助信息化平台,从而达成企业的经济管理目标.因此,它既可以看作是一种先进的理论思想,又可以看作是一个有效的管理工具.     

烟台、青岛两市科技资源配置与开发比较研究

科技资源的配置与开发是一个地区科技进步的决定性因素,烟台科技资源配置与开发与青岛想些比还存在较大差距,今后应从人、财、物三个方面努力改进。     

论企业集团的资源配置战略和财务整合

<正>集团资源配置主要涉及合并后集团整体的人、财、物、信息和供、产、销、网络等资源的优化问题。要求作为配置主体的主并方要有强大的配置能力,除了要有配置资源的权利以外,还要有配置资源的管理优势和信息优势以及关系优势。一、并购后企业集团普遍存在的两大核心症结1.错综复杂的产权关系。不同类型的企业集团可以采取不同的     

浅谈高校图书馆中的人本管理

高校图书馆管理包括人员、技术、资源三大要素,其中"人员"是最活跃的起决定性作用的因素,我们要在图书馆的管理中确主人本管理的理念和服务观念,并有效的应用,是营造平等和谐的人文环境,创建和谐图书馆,提升图书馆管理水平的需要.     

论中小企业人力资源开发

在企业的经营活动中,人、财、物、信息和时间共同构成了决定企业胜败兴衰的五大要素.企业管理就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来,并以人的管理为中心.人力资源必须要靠不断的培训、开发,才能与时俱进,培养更高素质、更富有创造力的员工,为企业创造更多的价值,提升企业的竞争力.     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

传统制造企业跨境电子商务资源优化配置研究——以佛山市为例

目前对传统制造企业内部跨境电商资源优化配置和企业外部跨境电商资源优化整合研究还处于空白阶段。本文提出了面向跨境电子商务的佛山传统制造企业内部与外部资源优化配置整合理论,目的是能够在企业内部实现人、财、物有效利用,在外部实现政府、行业协会、跨境电商服务外包、跨境电商分销平台等资源的有机整合,最终使佛山市传统制造企业在跨境电子商务运营过程中,形成系统的、整体的、可持续的跨境电商发展力。     

企业必须追求高智商

人们常用“智商”高低来衡量一个人的智力程度,这说明人们对于人的其他因素来说更关注智力因素。智商高的人,他们分析问题、解决问题的能力就强,效率也高。如果把企业比做人,身体算是硬资源,即一定数量的人、财、物,智力算是软资源,是以人为载体的决策、制度、管理等智力劳动的总和。在自然经济、工业经济时代,一个身强力壮的人就象工业经济、计划经济中拥有大量的人、财、物的企业一样,是了不得的,象征着能力和财富。而现在不同了,现在进入了市场经济、知识经济时代,一个身强力壮的人未必是创造财富的能人,一个拥有大量人财物…     

财务管理在企业内控中的功能定位及实践

从组织资源的角度来考察内控,其本质在于对"人"的要素和"物"的要素建立起优化组合关系,二者之间的优化组织不仅可以通过组织建设和制度建设来完成,更可以借助财务管理对资金的约束作用来实现。功能定位包括:联系功能、约束功能、激励功能;并在此基础上进行实践。     

核心能力识别工具

企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键。