浅析中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。     

谈CI战略在管理沟通中的作用

CI战略是企业经营战略的一个重要组成部分,导入CI战略是企业提升企业形象力和竞争力、实现内外部顺畅沟通的重要手段。文章从青岛国信实业有限公司导入CI战略的过程入手,论述CI战略在管理沟通中的重要作用。     

CS--企业营销战略的新选择

自从产品市场由卖方市场转变为买方市场以来，我国市场竞争日趋激烈，甚至达到白炽化的程度。为了能在商战中立足并谋取较大的市场份额，众企业纷纷求助于现代营销战略。由于具有塑造企业形象的独特魅力，CI曾经为许多企业所钟爱，一时间，“导入CI”     

企业成功导入CI战略的关键——全员教育培训

近年来，国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业间的竞争已从局部的产品、价格、资金、人才、技术、信息等方面的竞争发展到企业的整体性竞争——企业形象的竞争。于是，以导入ＣＩ战略，即以整体形象战略为前导，进行个性化良好企业形象的塑造和维护，正日益为越来越多的企业家所重视。目前，在一些企业中，ＣＩ活动主要是在企业部分领导人与ＣＩ策划专家之间进行，其结果是“云往东，一阵风”。究其原因，是这些企业在实施ＣＩ战略时，忽略了激发ＣＩ战略实施的主体——企业全体员工的参与意识，忽略了认真教育培训全体员工对ＣＩ战略的认同。…     

企业导入CI的几个对策

<正>目前,发展中的中国企业普遍面临着革新自己的形象,以便有效参与市场竞争这一个课题。CI(Couporate Identity)即企业形象识别,作为现代的营销战略正日益被企业界人士注目,一股CI热潮正在中国大地上悄然兴起。CI战略与企业传统市场营销手段的主要区别在于,CI战略的着眼点是通过与公众建立和发展融洽和谐的关系,树立良好的形象,为企业的发展创造有利的环境。 CI是企业的整体战略,包括三个子系统:(1)MI(Mind Identity)即企业理念识别。相当于企业精神,包括企业的经营宗旨,经营哲学,价值观念等、(2)BI(BehaviorIdentity)即企业行为识别。包括企业的行为方式、管理方法、营销手段的运用等。(3)VI(Visual Identi-ty)即视觉识别。包括企业的标志、品牌设计、传播媒介等。这三个子系统联系紧密、共同作用,共同构成了CI的完整系统。 一、我国目前企业推行CI战略的若干障碍 近年来我国有些企业在导入CI方面做了有益的尝试,如太阳神、乐百氏、利勃海尔等企业纷纷导入了各自的CI,取得了令人瞩目的效益。但从总体上看,CI的寻入并不象人们所想象的那么乐观,如要普遍推行还存在一定的障碍。 1.CI的成功运用,在某种程度上标志着市场的完善。市场经济应是竞争有序的经济,企业应处于平     

论企业形象与市场营销力

分析了企业形象和市场营销的涵义，指出企业形象是现代企业竞争的核心，市场营销又是企业形象战略的重要组成部分，因此在企业形象设计中应重视提高营销技巧，建立完美的企业形象。     

试论高校图书馆导入CI的策略

文章从企业导入CI,树立企业形象的成功经验中得到启示,阐述了CI的内涵和塑造图书馆形象的可行性,以及当前高校图书馆存在的问题和不足,提出了导入CI系统,只有图书馆服务理念系统、图书馆行为规范系统、图书馆视觉识别系统三者有机结合、相辅相成,同时要加强宣传和加强公关活动,才能塑造完整独特的图书馆形象。     

CI导入:商业银行必经之路

CI是英文CorporationIdentitySystem的简称。意即企业识别系统。CI战略亦称形象战略。现在CI已发展成为一种超越传统观念的企业战略，是一种对企业形象战略的总体策划，其目的在于使企业在市场竞争中保持有利地位，不断扩大市场占有率，保持较高的利润率，求得生存与发展。现代商业银行CI设计的目的，在于建立鲜明的经营形象，增强企业形象力。商业银行的CI设计有3个主要内容：理念识别设计、活动识别设计、视觉识别设计。其中关键是理念识别设计，它主要是指企业的经营信条、策略、方针。CI设计，就是要把商业银行的这3个内容标准化…     

试论高校图书馆导入CI的策路

文章从企业导入CI,树立企业形象的成功经验中得到启示,阐述了CI的内涵和塑造图书馆形象的可行性,以及当前高校图书馆存在的问题和不足,提出了导入CI系统,只有图书馆服务理念系统、图书馆行为规范系统、图书馆视觉识别系统三者有机结合、相辅相成,同时要加强宣传和加强公关活动,才能塑造完整独特的图书馆形象.     

商业银行与CI战略

根据国际设计协会估计,在企业形象(CI)设计中,投入1美元,可获得227美元的收益,同时它还可以为企业形成巨大的无形资产。美国可口可乐公司的老板曾毫不掩饰地说,倘若他的公司在一夜之间被付之一炬,他可以毫不惊慌地凭可口可乐的良好信誉,第二天就从国际银行贷款数10亿美元,重新开张。当今,国际上的银行已把CI成功地导入,用银行形象战略管理运作已成为惯例。在中国部分省区的银行也开始实施CI战略。湖南省信阳地区农行树立"形象制胜"意识,实施"企业形象"工程,     

论战略地图导向的战略管理流程

战略地图导向的战略管理流程具有实用性、操作性强的特性,克服了现有战略管理流程抽象、难以操作性的弊端,更有利于我国企业实施平衡计分卡体系,并具体阐述了战略地图导向战略管理流程的步骤。     

速度竞争战略

这是个超速发展的时代,技术在日新月异,顾客需求在不断变化。无论是技术的推动还是需求的拉动,当今惟一不变的就是变化。雷吉斯·麦肯纳在《时间角逐》一书中把新时期的顾客称为“永不满足的顾客”。深刻理解并适应顾客需求的变化,是企业营销的基本前提。应对这种变化,企业的惟一策略只能是迅速反应,甚至是即刻反应。     

生产性服务业的集成化发展战略与实施策略

生产性服务业为国民经济各个行业的发展提供服务,其规模和效率影响整个经济发展的速度和竞争力。在分析生产性服务业发展趋势及我国生产性服务业发展水平的基础上,制定了我国生产性服务业集成化发展的专业化集成、一体化集成和价值链集成等战略,并分别从政府与企业的角度提出了相应的实施策略。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

战略节奏——战略分析的动态新框架

引入创新扩散理论,在产业层面将产品市场需求变化按照时间维度展开,以此考察产品市场需求的变化对资源市场和股权市场的影响,并在此基础上构建了一个新的企业战略动态分析框架。在这一框架下,根据主流客户、市场规模、成长速度和需求多样性的不同,将市场发展分成四个阶段,并考察了在不同的市场发展阶段企业在产品市场、资源市场和股权市场上的活动及其对企业竞争优势的影响。按照这一框架,企业战略管理的核心是动态地在产品市场、资源市场和股权市场上实现经营上的协同,即企业通过管理战略节奏获取竞争优势。     

Investor Attention Strategy

This article documents the motivation, the construction, and the profitability of an investment strategy based on investor attention in the options market. Using the option volume after a 1-week dormant period as a proxy for investor attention, the author shows that heightened investor attention after the dormant period has rich investment implications. A portfolio constructed on the basis of volume spike events immediately after the dormant period generates an abnormal return of 68 basis points on a monthly basis (8.16% on an annualized basis). This abnormal return is robust to risk adjustment using standard asset pricing models. The author's findings constitute strong evidence that it is profitable for outside investors to mimic attentive investors in the options market and reap economically and statistically significant profits.     

调味品产品策略研究——以“老干妈”为例

文章以老干妈风味食品有限公司为研究对象,在分析调味品行业外部环境背景和企业自身产品现状的前提下,运用SWOT方法分析老干妈产品的优势、劣势、机会和威胁,进一步归纳总结调味品产品策略存在的问题及产生的原因,最后结合消费升级和"新冠"疫情防控常态化的双重背景,提出扩大产品组合、拓展高端市场、提升品牌价值等相应的调味品产品策略改进措施。     

什么是战略

本文探讨了战略思想的起源,列举了军事意义和公司层面上战略的一些定义,并论述了公司战略的制定过程。战略的实施与战略管理密切相关,本文对战略管理理论作了详细介绍。最后,围绕“什么是战略”提出了自己的理解与探讨。     

论薪酬战略

本文论述了薪酬战略的特征、薪酬战略的五个核心要素及薪酬战略的抉择。     

专利组合策略:一种新兴形式的企业战略

随着世界范围内对专利保护强度的加大,特别是美国亲专利政策实施以来,作为一种新的企业战略形式,专利组合战略在现实中开始大量出现。该文从专利组合的基本概念、专利组合的评估和优化、专利组合的存在性、专利组合的管理以及专利组合策略的应用机理等方面,对国内外专利组合战略理论和实践的现状,给出概要性评述,并展望未来专利组合策略的研究方向。