论电视媒体市场化改革与发展

本文通过对新时期电视媒体所面临形势的分析．论述了电视媒体市场化改革的必要性，同时针对性地提出了电视媒体市场化改革的总体策略。     

城市电视台的营销捷径——活动营销

近年来随着电视传媒业体制改革的推进,我国电视业进入了一个全新的市场化经营的时代,电视媒体间的竞争日趋激烈,面对中央台、省级卫视台以及网络、报纸等媒体的强大冲击,作为区域性媒体的城市电视台陷入到了前所未有的困境,城市电视台的市场营销空间日益狭窄,步履维艰。     

CCTV移动传媒SWOT分析

作为一种新的媒介形态,公交移动电视融合了传统电视媒体和户外媒体的特征,正在成为一个家喻户晓的媒体,逐步改变着人们的收视习惯。作为数字移动电视行业的领军者,CCTV移动传媒以公交车载移动电视为平台,着重提倡为乘客打造一个耳目一新的乘车环境。CCTV移动传媒作为一种有效、权威的媒体传播平台,具有不可替代的市场化产业意义。     

跨媒体、跨区域合作价值探寻

随着媒体市场化程度的不断提高,无论是作为传统媒体的电视、报纸还是以技术支撑的网络媒体,都取得了长足的发展,但媒介主体的多元化发展也使各自的市场份额受到限制,竞争日趋激烈。以电视媒体为例,央视一家独大的局面被逐步削弱,省级卫视的诸强纷争,省会台、城市台的奋力崛起,让整个电视媒体圈硝烟四起。网络媒体的快     

突破：中国电视媒体广告经营成功模式个案研究之一

研究中国电视媒体这几年的发展，以及在广告经营和产业化上的进步，我们发现这中间其实面临了非常多的不利因素。比如2001年的2%的广告限额政策，医药保健品行业广告投放的限制和下滑，全行业高折扣的不健康竞争，等等，同时还有面临WTO之后国外媒体的虎规眈眈，以及中国现行媒体体制在市场化上的束缚。“带着镣铐跳舞”，这些话最能说明中国电视媒体近三年在市场化上艰难的探索。     

电视娱乐节目的整合营销传播之道

中国的电视媒体开始加快了市场化的步伐,逐步进入媒体产品的"营销时代"。在节目竞争日益激烈、受众注意力资源稀缺的当下,本文从对电视娱乐节目整合营销传播的必要性出发,结合案例来分析怎样的整合营销传播能够成功的进行节目促销,提升节目的品牌。     

从4C理论的角度看电视广告的销售

今天的中国，传媒的市场化进程在逐步加快．媒体的数量和品种急剧增加．媒体之间的竞争越来越激烈。对于电视媒体来说．电视观众和广告客户对电视节目和广告产品的选择性空前地加大．电视媒体的稀缺性不复存在．观众的注意力和电视广告成了名副其实的买方市场。在这种情况下．如何使电视节目更有效地吸引观众的眼球．如何能更顺利地卖出广告时段．电视工作者应该借鉴市场营销中的理论来指导自己的工作。     

电视台广告部如何完善绩效考核制度

为适应市场的瞬息万变,新成立的电视媒体需要进行市场化的公司变革,转变原来的管理方式和经营思路,搭建新的组织结构,建立新的内部控制制度。作为电视媒体中最贴近市场化运作的广告经营部门更应如此。而对“人”的激励是一个重要内容,创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个电视广告经营者、管理者的工作目标和重要使命,但如何实现这样的激励机制？     

浅析民营电视楷模——光线传媒的成功运作

改革的浪潮把电视媒体推到了市场的前沿,有线电视、卫星电视带来的新技术的出现,特别是境外媒体的冲击旧有的节目生产体系遭到了前所未有的挑战。这些因素和中国制播制度改革一起催生了民营电视的繁荣壮大。本文将以我国民营电视的值得骄傲的典范——“光线传媒”的运作为例来进行探讨。     

2014,奔跑追赶的电视媒体

2014年,数字媒体们都在改革的前夜暗自蓄力,而数字媒体没有在今年实现爆发,传统媒体的势头仍然强劲,以电视媒体为代表的传统媒体在受到数字媒体打压的同时也在今年纷纷将触手伸进了新媒体领域,变革一词也是今年电视媒体的主旋律。     

收视率,不是唯一

对广告主而言,更多维的衡量标准才是解脱乱象的出路。收视率曾经在电视媒体的市场化过程中做出过不可磨灭的贡献,它为广告主提供了媒体价值衡量的客观依据,也为电视媒体了解受众的内容需求提供了衡量标尺。因为收视率,受众真正成为了"上帝",因为他们可以用指尖的遥控器来投票。因为收视率,省级卫视才有胆量叫板央视,因为收视率面前"王侯将相,宁有种乎",只有"内容为王",只有观众喜欢才是王道。     

来路·出路

在各种公开或私下的场合，常听到人们对电视媒体及其市场经营的种种争论和意见。作为现代社会临阵脱逃力的传播工具和信息载体，电视被公认为“第一媒体”已经有数十年之久，但在中国，与报纸相比，在市场化的起步和个性化，差异化竞争上有些电视台还显落后。     

浅谈基层市级电视媒体融合发展

随着我国经济的快速发展，许多新媒体应运而生，这些新闻媒体的快速发展，不仅促进了我国新闻行业的稳步前进，也在一定程度上冲击、影响了我国基层电视媒体的发展脚步。如果基层电视媒体不能与新媒体进行有效的融合，势必会慢慢地被新媒体所取代。在这种情况下，作为基层电视媒体要想跟上社会发展的步伐，必须根据自身情况积极引入网络技术，并对原有的管理模式和方法进行全面的改革与创新，这样才能使基层电视媒体能够跟上时代发展的步伐，从而与新媒体实现共存。对此，本文重点介绍了在新媒体冲击下基层电视媒体如何继续发展。     

频道化管理——集团化背景下电视体制改革的关键词

整合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。考究国内外电视集团多年运营的经验并结合电视集团化现状，推行频道化管理，是集团化背景下顺利实现电视体制改革的有效途径，也是电视媒体顺应市场竞争并实现做大做强的关键所在。     

华数：新媒体、新网络——对话华数传媒网络有限公司副总裁乔小燕

面对互联网时代的各种挑战，处于国内“广电新媒体”第一阵营的华数传媒，凭借运营资质、媒体资源、创新技术成就了所谓的“杭州模式”，即走市场化之路，充分发挥华数“新媒体、新网络”的产业竞争优势，实施“资本＋产业”双轮驱动高速发展的模式，由宣教型广电媒体向服务型广电媒体转型，由传统广电媒体向综合型广电新媒体转型，将数字电视打造成为家庭信息化终端和城市信息化综合平台，真正使用户实现了从“看电视”到“用电视”的转变。     

量变将从2004年开始

这种方式是否足以改变市场的动态？在中国传媒目前的状况下，我想是可以的，因为我们的媒体依然没有可能完全以市场的标准和准则来评价以及衡量，电视媒体在中国尤其如此。但我们一点也不否认，我们的媒体正在从上到下，由里及表地将媒体的市场化进行到底。     

重庆电视台首创广告经营的三级流程控管体系 从整合到整合促成资源价值最大化

在广告业与电视业发展的双重背景下，电视媒体的广告经营部门在媒体自身企业化与产业化发展过程中，为适应市场的突进与变化，进行着管理模式上的不断革新，不断地运用到一些先进的国际商业管理模式，例如整合营销传播理论指导媒体的品牌推广与价值扩张，比如客户关系管理引进促进销售方式改革。我们这几年来大胆地做并思考的过程中，引进并实践了国际上上个世纪90年代初期到现在发展得如火如荼的流程再造运动，寄希望通过运用信息技术系统，通过组织形态与组织管理方式的梳理，利用广告经营的流程管理与控制管理的双效途径来实现广告经营管理方式的改进，以符合媒体的整合发展背景，符合媒体不断优化效益与效率的市场化进程。     

论生产性保护视角下惠山泥人的媒体宣传与营销策略

无锡惠山泥人是我国首批国家级非物质文化遗产项目,生产性保护是其发展的必由之路,但目前惠山泥人的市场化行为中,现代的宣传营销理念缺失。文章认为地方政府、文化部门和生产经营单位都应成为宣传的投放主体,并就报纸、杂志、广播、电视、网络、手机、户外等媒体的特性,结合无锡当地情况提出了具体的媒体宣传与营销策划。     

网络背景下电视媒体突围策略分析

着网络普及程度的不断提升,我国网民数量呈现出快速增长的势头,这导致电视媒体的受众数量不断减少,给电视媒体带来了巨大的冲击。面对网络的冲击,电视媒体应该如何突围,这是一个所有电视人都不可回避的一个课题。本文对网络带给电视媒体的冲击进行了简单的分析,在此基础之上提出了自己对于电视媒体突围策略的几点思考,希望能够为电视媒体的健康发展做出有益探索。     

新媒体环境下电视营销策略研究

媒体的格局由于数字时代的到来而发生了翻天覆地的变化,电视媒体的生存空间受到新媒体的影响而不断压缩。尽管电视媒体的现状有些堪忧,但是它在当下竞争中依然有着明显的优势,面对着中国的营销新时代,电视媒体的营销策略变革已经势在必行。本文对电视媒体营销策略进行了分析和研究,希望能够为电视媒体的营销变革提供参考。