高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏王

该系列产品掺入水泥混凝土中，在水中4s凝结，40s固化带水带压堵死水，不易起颗粒，高强粘结，做成圆球放入水中浸泡二年，硬如钢，打开里面非常干燥，在水中越泡越硬，防水性能越好，耐酸碱，放入高温1200℃左右炉子烧两天，然后突然放入水中不开裂，加水可调慢至任意时间。主要技术指标透水压力比达500％，世界领先水平，无毒无害无燃无爆，掺入混凝土中占水泥用量0．5％～1％，10～25元／m^2．     

世界高性能超浓缩无机无碱无氯防水抗裂堵漏王

该系列产品掺入水泥混凝土中,在水中4 s凝结,40 8固化带水带压堵死水,不易起颗粒,高强粘结,做成圆球放入水中浸泡2年,硬如钢,打开里面非常干燥,在水中越泡越硬,防水性能越好,耐酸碱,加水可调慢至任意时间.经国家水泥混凝土制品质检中心、国家建筑工程质量检测中心法定检验,各项指标均符合中华人民共和国JCA74-1999标准,主要技术指标透水压力比达500%,世界领先水平,无毒无害无燃无爆,掺入混凝土中占水泥质量的0/5%～1%,10～25元/m3,10 cm厚屋面现浇混凝土需该产品2～3元/m2.     

高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏王

该系列产品掺入水泥混凝土中,在水中4 s凝结,40 s固化带水带压堵死水,不易起颗粒,高强粘结,做成圆球放入水中浸泡二年,硬如钢,打开里面非常干燥,在水中越泡越硬,防水性能越好。耐酸碱,放入高温1 200℃左右炉子烧两天,然后突然放入水中不开裂,加水可调慢成任意时间。     

高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏王

设备1万余元,年产1千t,年利税千万元世界高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏王代表世界防水抗裂堵漏材料前沿领先方向国家科技部向全国发文重点推广该系列产品掺入水泥混凝土中,在水中4 s凝结,40 s固化带水带压堵死水,不易起颗粒,高强粘结,做成圆球放入水中浸泡二年,硬如钢,打开里面非常干燥,在水中越泡越硬,防水性能越好,耐酸碱,防入高温1 200℃左右炉子烧两天,     

中国科学院院士、清华大学教授评定设备1万余元，年产1千t，年利税千万元—— 世界高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏王 国家科技部向全国发文重点推广

该系列产品掺入水泥混凝土中，在水中4s凝结，40s固化带水带压堵死水，不易起颗粒，高强粘结，做成圆球放入水中浸泡二年，硬如钢，打开里面非常干燥，在水中越泡越硬，防水性能越好，耐酸碱，加水可调慢至任意时间。国家水泥混凝土制品质检中心、国家建筑工程质量检测中心法定检验，各项指标均符合中华人民共和国JC474-1999标准以上，主要技术指标透水压力比达500％，世界领先水平。[第一段]     

国家科技部、中国科学院院士、清华大学教授评定重点推广世界新型环保节能高性能无机无碱无氯防水抗裂堵漏剂国家级火炬计划国家科技部向全国发文重点推广经销毛利润约达400％现在在全国诚征经销商

该系列产品掺入水泥混凝土中，在水中4S凝结，40s固化带水带压堵死水，不易起颗粒，高强黏结，做成圆球放入水中浸泡2a，硬如钢，打开里面非常干燥，防水性能好，耐酸碱，加水可调慢至任意时间。经国家水泥混凝土制品质检中心、水利部长江科学院、国家建筑工程质量检测中心、冶金工业部武汉勘察研究院水质分析无污染、冶金工业部武汉冶金建筑研究所、中国科学院物质结构成分分析中心、     

JYQ796混凝土高性能无机无碱无氯防水防潮抗裂剂

分析混凝土外加剂含Cl-、Na 、K 、Ca2 而产生耐久性劣化,研发了新型无Cl-、Na 、K 、Ca2 无机防水抗裂剂,介绍其机理性能和施工工艺.     

猕猴桃新品种“丰蜜晓”栽培技术

“丰蜜晓”属软毛猕猴桃，从10个野生优株中历时9年选育而成。该品种果实美观端正，整齐，圆柱形，横径3．5～4．5厘米．纵径6．5～7厘米；最大单果重132克，疏果树平均单果重93．6克，商品率97％；果肉绿或浅绿色，细嫩多汁，甜或微酸甜，香味浓，品质佳，适口性极好；硬果可溶性固形物达15％～16．5％仍很少落果；软熟果可溶性固形物15．9％～17．45％，总糖9．10％～12．5％，总酸1．38％～1．58％，VC含量142．9～174．9毫克／100克果肉，此外还富含人体所必须的17种氨基酸等。“丰蜜晓”是个鲜食、加工兼用品种，采后在室温下可贮放10～16天。1℃～2℃可贮藏4个月，完好率91％，失水率6％～7％。     

连锁企业并购是鸡肋还是奶酪——并购后的绩效管理

中国零售业似乎步入了一个并购时代。 2005年年初，百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特；4月又收购了欧倍德在中国的所有资产；2005年9月，华润以2．8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；11月，百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4．81亿港元用于收购10～14家百货公司；2005年11月，英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52．24％的股份；2005年12月初，家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店，实现进入中国10年来的首次收购；而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽；2005年，五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店；上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中；2005年7月，国美收购了华南的连锁企业易好家。 2006年，美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1．8亿美元收购了五星电器；紧接着持有永乐家电20％股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票；未几，永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并；7月，国美突然宣布以52．68亿元港币“股票＋现金”的形式并购永乐。 中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱，目不暇接。透过这种局面，我们不禁在思索：这些企业并购后是否达到了预期的目的？[编者按]