试析建筑施工项目的质量管理

<正>一、项目管理培训工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。因此,工程项目施工管理中的质量管理,是     

建设工程项目施工管理探讨

本文对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述.     

工程施工过程的质量管理对策探讨

施工是工程项目主体形成的过程,也是工程质量优良与否的关键阶段。要确保工程项目的质量,加强施工阶段的质量控制是至关重要的。文中在阐述工程项目施工过程的质量管理的基础上,分析了影响工程施工质量的五大因素控制,并提出了工程施工过程质量管理的相关措施。     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

施工企业工程项目资金精细化管理探讨

资金是施工企业从事工程项目施工的基础与保障,资金管理是否有效直接关系施工生产经营能否正常进行。项目资金管理是工程项目管理的重要组成部分,本文旨探讨工程项目层面资金管理中精细化理论的运用,提高项目资金管理效益,促进项目施工生产经营活动。     

浅谈建筑施工管理

施工企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出业主满意,社会认可的建筑产品,而施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.     

建筑施工阶段质量管理策略探讨

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。围绕当前条件下实现加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论,并实现了施工现场质量体系的改进。     

建筑工程管理与施工管理一些问题

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强现场管理水平，越来越受到建筑行业管理部门和施工企业的重视。现场工程施工是具有特定目标、资源、时间限制与复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。本文从施工准备工作管理、安全生产管理、质量管理和成品后质量管理谈了自己的看法。     

论工程项目质量控制与管理

在工程项目管理的众多方面中,质量管理是整个工程项目的关键和核心,是企业生存发展的根本,是提升企业声誉的窗口.质量管理水平的高低直接影响创精品工程的实施全过程.本文首先对工程项目施工质量影响因素进行了全面分析,并总结了如何加强质量管理的几条合理建议,来推动我国工程质量整体水平的提高.     

浅谈电力工程建设的施工进度管理

电力工程的建设是我国重要的基本工程建设,其关系着国计民生的大计,工程管理主要包括质量管理和施工管理,而施工管理又是工程项目管理的重要组成部分,因此,保证良好的工程建设进度是实现良好的工程项目管理的重要途径     

土建施工的成功现场管理

施工现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位,施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学有效的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

市政道路工程施工组织与管理问题及对策探究

随着我国城市化进程的推进，城市交通日盎发展，对市政道路工程的成本、进度、质量和使用寿命提出了更高的要求。施工组织设计是对工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段，施工管理水平的高低决定着工程项目目标的实现。为了提高市政道路工程的质量、缩短工期、降低戍本，本文首先介绍了市政道路工程施工组织的内容，然后说明了目前市政道路工程存在的施工组织与管理问题，最后阐述了提高市政道路工程管理水平的对策。     

试论工程施工过程中的会计管理

在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。     

关于建筑工程施工质量控制

做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。本文分析探讨了加强工程现场施工管理的几个环节。     

建筑施工企业质量管理探讨

本文就全面加强施工质量管理,努力提高施工技术进行了初步的探讨.其中强化人员的质量意识是质量控制的基础,加强监管是保证工程质量的基础,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工各阶段的管理.     

煤矿建设项目的质量管理

煤矿工程项目质量和安全是工程项目建设控制的重要目标之一,工程项目质量的好坏、施工安全与否直接影响工程项目的成本、进度,更重要的是影响工程竣工后的使用。鉴于此,本文对煤矿建设项目的质量管理进行了探讨,以期对相关部门有所裨益。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

房屋建筑工程项目施工质量策划

房屋建筑工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划,施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保交付的房屋建筑物质量.可以说,这两项质量管理活动涵盖了全面质量管理职能的所有内容.而通过施工质量策划可以确定项目部的质量方针、质量目标和质量职责,并且在质量策划活动中通过诸如编制质量计划、分解质量目标等使其在施工过程中--得以实施.