浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.     

工程建设经费控制方法探讨

作为工程项目管理的重要组成部分之一,工程建设经费控制贯穿于工程建设的各个阶段,包括设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段等,是一个全过程、全方位的管理过程,每一段都应给予经费控制重点管理,同时不同阶段控制方法又有所差异.基于此,本文对工程建设经费控制方法进入了深入探讨,以期能够为工程合理高效地使用财力、物力和人力带来一定指导,为工程取得良好的经济效益和社会效益提供一定的借鉴.     

施工企业的成本控制与管理

提高企业经济效益 ,成本控制是关键。对于施工企业而言 ,工程建设阶段是整个工程项目的主体 ,在此阶段加强工程成本管理尤为重要。     

试论工程施工过程中的会计管理

在工程项目施工中,工程管理发挥着极为重要的作用,其管理效果直接影响着工程项目施工质量、施工成本及项目综合效益。会计管理属于施工管理的重要内容,贯穿于整个工程施工的全过程,在确保工程项目良好运转发挥着重要作用。主要对工程施工过程如何做好会计管理工作,实现工程综合效益进行探索。     

提升EPC工程项目资金管理的路径有哪些

<正>EPC（设计、采购和施工一体化）工程项目资金管理在工程建设过程中至关重要。通过剖析国内EPC工程项目资金管理的特点,找出其中存在的问题,并提出相应的对策及建议,旨在推动我国工程项目管理水平进一步提升。随着基础设施建设加速推进,EPC工程模式在国内得到了广泛应用。EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合在一起,有助于提高工程的整体效率和质量。然而,在实际工程中,EPC工程项目的资金管理面临着诸多挑战,如预算控制、资金流动性管理等问题。良好的资金管理是确保工程项目顺利进行的基础,因此,需要对国内EPC工程项目资金管理情况进行分析。     

工程项目成本的动态管理研究

工程项目的成本是贯穿于其全部的建设过程而产生的,其变动受到多种因素影响,加强这种成本变动控制非常有必要。从工程项目相互联系的施工前、施工中、施工后三个阶段分析了工程项目成本动态管理的加强工作,希望能够对施工部门进行工程建设成本动态控制提供参考。     

浅论施工企业项目成本管理特点与现状

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期     

对我国工程造价的现状及控制方法与措施的探讨

随着市场经济的不断发展,工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要,有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关,工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程.工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分.     

探究工程建设项目财务管理风险及其规避

工程项目财务风险管理是工程建设项目的一项重要管理活动,由于工程建设项目从设计、采购、施工到试运行阶段都与财务活动建立了密切的联系,且这期间所开展的财务活动较为繁多,可能面临的财务风险也较高,所以业主方需要对工程项目承包方从设计开始就建立起财务管理风险防范意识,并做好财务风险管理工作。本文以工程总承包项目为例,重点分析了业主方在工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节存在的主要财务管理风险,并探讨了主要财务管理风险的规避对策。     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动.它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分.     

浅谈新建工程项目的投资控制

新建工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内,以求较小的资金投入,取得较好的投资效益的一种投资组织活动。它贯穿于整个工程项目建设程序的每一环节,是工程建设管理的重要组成部分。     

浅析施工企业工程项目成本管理体系的构建

施工企业的工程项目成本管理直接关系到施工项目的成本控制,对工程建设单位经济效益有直接影响。本文在对施工企业工程项目成本管理体系的目标进行论述的基础上,阐述了成本管理体系的主要内容,较为详细的论述了施工企业项目成本管理体系的构建,并形成了构建施工企业工程项目成本管理体系的基本程序。     

工程项目焊接质量管理系统的构想

工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。目前,国内外针对各种工程项目管理进行了细致的研究,但对于将工程项目管道焊接质量与进度进行管理相结合的、可以管理多个工程项目,并且一个工程项目可以由多个施工单位参与施工、多个质量检查部门进行质量管理、多个探伤检验部门参与探伤的软件管理系统,还是鲜有研究。本系统将实现焊接质量、焊接进度的动态监控,变以前的"结果管理"为现在的"动态管理"。工程项目管道焊接质量管理系统是一个适用于各类工程项目管道焊接质量管理的应用软件。它将结合国内、外施工管理特点而开发,是一个动态的、高效的、网络化的管理系统。     

刍议工程经济预算与成本控制措施

工程建设中经济预算与成本控制占据着重要地位,也是工程项目管理中不可或缺的内容,借助两者的有效落实,帮助施工企业获得经济效益的提升。鉴于此,本文从经济预算与成本控制的实践价值切入,并对其实施途径进行探讨,以期进一步提升工程项目管理水平,实现工程项目管理效益的最大化。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。     

建筑工程施工质量提高策略探讨

建筑工程施工质量控制是工程建设项目最为关键的环节之一。如何能够提高工程项目管理的水平，既是提高工程施工质量的需要，同时也是促进企业战略发展的需要。因此，探讨我国建筑工程施工质量提高的寰略至为重要，本文将就这一问题展开讨论。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。     

探析水利建设工程招标限价的编制策略

水利建设工程编制招标限价是为选择最优的施工企业提供重要的依据,有利于防止不正当竞争,防范低于成本报价中标,有利于水利建设工程项目的投资控制和工程质量管理,同时也有利于施工企业提高投资效益、确保工程建设质量以及经营的良性循环和可持续发展。因此,必须做好水利建设工程招标限价编制工作。     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。