共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有 相似文献
2.
随着经济的快速发展与文化的不断进步,企业管理理念也发生了很大的变化。平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用,不仅摆脱了财务对企业发展的限制,能够对企业发展战略的执行与实施情况进行准确的评价,而且还大大增加了企业的市场竞争力,实现了企业的最大化发展。本文先是对平衡记分卡进行了概述,又详细阐述了平衡记分卡基础上的战略预警指标设计,最后分析介绍了绩效指标的作用与改善。 相似文献
3.
应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。 相似文献
4.
平衡记分卡是一种较为常见的绩效分析工具,其核心是企业的战略发展目标和核心价值取向,明确了企业财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度之间的相互关系。因此,平衡记分卡和普通的绩效指标体系存在着一定的差异,更关注不同战略规划下平衡记分卡各个维度之间不同的关系,平衡记分卡更偏向于是一个综合型的管理体系,绩效评价只是平衡记分卡的基础部分。基于此,本文先围绕当前企业绩效评价中平衡记分卡应用状况的相关研究现状展开分析,并且详细介绍了平衡记分卡的相关概念和内涵。而后以海尔智家企业为例,运用平衡记分卡,从四个维度对海尔智家绩效展开综合全面的评价分析,最后提出了强化企业绩效评价,科学使用平衡记分卡的方式,以期能够为相关企业创新绩效评价体系,提升绩效评价效果提供有效的参考。 相似文献
5.
平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。 相似文献
6.
平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。 相似文献
7.
平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的,这一管理工具正 在国内外企业界及管理学界受到越 来越多的重视。作为一种绩效管理和 战略管理工具,平衡记分卡综合了财 务和非财务绩效衡量指标,突破了传 统绩效评价的局限性并超越了单纯 的绩效评价功能,把传统的业绩评价 与企业的竞争能力、管理绩效和长远 相似文献
8.
平衡记分卡与层次分析法 总被引:7,自引:0,他引:7
平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具 相似文献
9.
企业集团战略性业绩考核体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系,在集团各业务组戍单位和支持单位之间创造协同效应,使企业的战略目标转化为员工的日常行动.平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系,在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势,本文根据我国大型企业集团的实际情况,详细地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤,并指出了其成功实施的关键因素. 相似文献
10.
11.
12.
企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。 相似文献
13.
平衡记分卡作为管理工具的出现,提供了一种有效的评价企业绩效的工具,并得到广大理论研究者和企业管理者的认可。本文试从平衡记分卡蕴含的管理思想角度,分析平衡记分卡体现的有助于管理者借鉴的理念。 相似文献
14.
15.
16.
企业的战略规划与企业的绩效管理之间的联系,主要是依据平衡记分卡。本文将浅析平衡积分卡下的商业银行绩效评价进行分析,简要的概述平衡记分卡的含义、存在的问题、及其优势等,主要阐述平衡记分卡在商业银行的实践运用。 相似文献
17.
现代企业采用虚拟化运营模式能快速的响应市场变化,及时的满足顾客需求,是21世纪最新的生产组织模式。本文利用平衡记分卡这个绩效评价工具,考虑虚拟运营的社会角度,提出了基于成长与创新、内部流程、客户价值、财务和社会效益等五个角度的评价体系;然后针对每个角度细化展开,形成一系列相关的重要绩效指针,用来对企业虚拟运营的绩效进行评价。 相似文献
18.
绩效评价是企业管理中重要的环节.EVA和BSC是企业常用的绩效评价方法,两者在评价企业经营成果与发展潜力方面各具有优点与不足.文章尝试将两者融合,构建EVA综合平衡记分卡.EVA综合平衡记分卡以BSC为载体,以EVA作为指标核心,兼顾多种因素,全面的对企业绩效进行管理.最后利用模糊层次分析法对指标体系进行权重分析. 相似文献
19.
平衡计分卡是一套将企业的战略管理和绩效管理相结合的战略绩效管理系统.分别从财务、顾客、内部经营过程和学习与成长四个维度全面衡量企业的绩效.本文以联想并购lBM PC业务为例,将平衡计分卡理论充分运用到企业并购战略绩效评价中去. 相似文献
20.
由于我国的市场经济环境和企业文化等因素与西方国家有较大差异,加上平衡记分卡在中国还是一个比较新的理念,所以要想使这一由美国管理学家卡普兰教授创立的管理系统在中国企业成功实施,就应当对其实施过程中的误区进行深入的研究。本文探讨和分析了国内企业在实施平衡记分卡过程中主要的误区,并提出相应的对策。 相似文献