铁肩道义,舍我其谁?

正环保厅长从哪里来?怎样应对诸多尴尬?卸职之后往何处去?@何春银微想V:确权明责两分开,信息共享亮出来。铁肩道义在创新,舍我其谁必出彩。环境污染众矢的,期待强人示大力。扭转乾坤分水岭,历史从此重起笔。@豫鲁风骨:记得一位环保局长说过:这一时代的环保局长确实是比较艰难的一代,在某种程度上,需要点儿英雄般的济世情怀,如果命运需要做出牺牲,环保局长也要有甘做铺路石的情怀,把自己铺在生态文明建设的     

企业要注意用好培训激励

近来笔者对两件事情感触深刻.一是笔者的亲身感触.最近笔者到某沿海省,与那里的同志谈到单位人才培训的问题.对方的同志讲,单位如果有人有机会参加培训或者有机会进修深造,无论是企业还是单位,一般都会大力支持.而在我们身处的环境中,却不是这样.要么说单位人力或资金紧张,要么害怕人去进修,长了本事不回来.凡此种种,顾虑重重.这是不是沿海和内陆的典型差别之一呢?     

会计监督弱化及其改革对策：兼论会计管理体制改革

长期以来,在实际工作当中,会计的基本职能,特别是监督职能,一直未能很好地发挥作用。突出表现是:要么不好监督,要么不想监督;要么监督不力。总之,会计监督显得弱化。那么,产生这种情况的原因何在呢?笔者以为,主要有以下几点: 一、会计管理体制不合理,监督难以奏效会计管理体制是指会计工作领导体制,会计人员管理体制,会计制度的制定权限等(限于篇幅,文中仅对会计人员管理体制进行探讨,至于会计管理体制的其他方面暂     

环保部门权力有多少?——读修订后的《环境保护法》

正@何春银微想V:最大的话语权,是广大公众,绝大多数说环境好,自然坏不了,绝大多数说孬,肯定好不了。最大的决定权,是法律赋予,环境保护是基本国策,人大通过的,但关键在执行。最大的执行权,是环保意识,不论官民,是否自觉依据环保法律办事。@chondriotin:授权多,也要有监督机制。不     

京城打车真那么难吗

都说北京打车难,到底难不难呢?那天早晨有点急事,要到职工之家开会,出门以后,等在路边,遇到出租车就挥手示意,要么,上面有人,要么,司机佯装不睬,目视前方,扬长而去。等了十多分钟,事情毫无进展,只好顺着道路,徒步前行。行约四五百米,终于有车来了,赶紧招手,车缓缓停下,司机伸头问道,要去哪里?我说,职工之家。职工之家?不就前面吗?自己走吧,我得回家交班了。车门一关,绝尘而去!     

论免责

<正>对于免责条款,法字的第一个问题应该是:它具有合意性吗?第二个问题应该是:它合理吗? 提出合意性问题并不是偶然的。人们常说合同条款是协商的结果,却很少注意到象免责条款这样的条款往往是由格式合同的印制者强加于对方的,对方想订合同就别无选择。拿运输合同来说,早期这种条款印在车(船)票上,其效果是,旅客要么不出门,要么就不得不自已承担旅行风险,他甚至都不能选择支付较高的费用而由运输公司承担这种风险。如果他想换个订约人,他很快会发现,后者的车(船)票印着同样的条款。这个问题直到旅行保险被引入后才解决。再以邮政服务为例,按现行规定,丢失挂号信或错译电报,邮局仅须承担退回邮费之责。很难设想因此而蒙受巨大经济损失或其他损失的客户会心甘情愿接受这种处理结果。     

探索中职移动电子商务教学解决方法

比尔·盖茨说:"二十一世纪要么电子商务,要么无商可务."随着科技的不断发展,世界各个领域都受到新技术的影响,在目前的移动电商潮中,中等职业学校如何开展移动电子商务的教学?在这种环境下,尤其是电子商务技术的发展,创造了一个全新的商务领域……移动电子商务领域,本文以中职院校移动电子商务课程为例,分析课程教学情况,结合实用教学经验和移动电子商务教学实践,从几个方面提出了一些建议.培养学生的能力,教学生如何学习和培养创意人才,对中职学生的就业和深造都具有深远的意义.     

探索中职移动电子商务教学解决方法

比尔·盖茨说:"二十一世纪要么电子商务,要么无商可务."随着科技的不断发展,世界各个领域都受到新技术的影响,在目前的移动电商潮中,中等职业学校如何开展移动电子商务的教学?在这种环境下,尤其是电子商务技术的发展,创造了一个全新的商务领域……移动电子商务领域,本文以中职院校移动电子商务课程为例,分析课程教学情况,结合实用教学经验和移动电子商务教学实践,从几个方面提出了一些建议.培养学生的能力,教学生如何学习和培养创意人才,对中职学生的就业和深造都具有深远的意义.     

中国科学院：五大绿色指标考核干部政绩

新时期干部政绩应该如何考核?中国科学院可持续发展战略研究组2日在此间提出了考核干部政绩的5大“绿色”标准。牛文元研究员说,新的政绩观考核,必须淡化单一对GDP增长数量和增长速度的追求,代之以“六大注重”:注重先进生产力的培育和提高;注重以人为本的全面发展;注重人与自然的和谐;注重“人口、资源、环境、发展”四位一体的总协调;注重三大文明的整体推进;注重人民生活质量的持续提高。专家指出,一段时期以来,由于多种原因,一些干部在实际工作中片面追求“以GDP为中心”,或者搞脱离实际、劳民伤财的“形象工程”、“政绩工程”,这种…     

仅仅绿色GDP尚不够

《中国青年报》报道说,绿色GDP核算体系正在国家统计局与环保总局的联合攻关之中。国家环保总局副局长潘岳透露,出台后的绿色GDP核算体系将与现行的干部考核体系挂钩。是否可以这样理解:GDP与政绩挂钩,仍将是今后对官员考核的手段之一?笔者并不怀疑即将出台的绿色GDP核算体系的     

家电要么触网, 要么死亡?

海尔总裁张瑞敏有句名言:要么触网,要么死亡。但是,拿到上网的入场券真的就高枕无忧了吗?     

老龙头(月报)

正职决策艺术一、统揽不包揽,集中精力抓大事.正职的根本职责是抓大事,把方向,统揽全局.该统的统不起来,就是失职,但统揽不等于包揽,包揽过多就是事务主义.古人讲:善弈者,谋势;不善弈者,谋子.善谋势者,一子失着,全盘可以弥补;而谋子者,却常常顾此失彼,一着不     

论企业的无形资产及其开发

如果从企业资源的物质表现形态上看,我们可以把企业的资产分为两大类:一是“有形资产”,如技术设备、原材料等实体性财产。二是“无形资产”,包括企业的所有非实体性财富。可以说,企业的全部资产要么是“有形”的,要么便是“无形”的。两者必居其一。但在目前我国一些企业的领导人眼中,无形资产却远未享有与有形资产同等重要的地位。致使企业无形资产的存在、维护以及开发、利用都被严重地忽视了。对任何一家企业而言,有形资产固然是企业生存和发展的首要条件,但无形资产却同样在很大程度上决定着企业经营     

和谐之“义”

某学者不相信古人所说的＂义＂,认为＂义＂只是社会设置的游戏规则而已,因为内化于人才被说成是＂义＂。他举例说：＂只有一块烧饼,几个人都要吃,怎么解决？＂意思是争夺是必然的,要么强力争夺,要么制定争夺的规则。     

输了球,责任全在守门员吗?

正@海豚小王子:其实责任更像是裁判的,可惜裁判还没啥权威。@可持续:谁是守门员?现在看来就是环保部门。@环保卫士欧中浩:很朴实的一句话,却道出了心声!@轻舟090:纵火的无罪,救火的有责?@上班中的老猪:领导能走,公务员能走,其他的环保人走得掉吗?     

对话河北省泊头市环境保护局局长蒋永青 原以为环保局长比较轻松

正人物名片标兵蒋永青河北省泊头市环保局局长曾任河北省四营乡党委书记有种说法,贤人就是能使荆棘丛生之路绽开玫瑰花之人。他就是这样一位贤人。他刚被评为"河北省特等先进工作者",这在河北省的环保系统内史无前例,采访他的媒体很多。他一再说:"我不想老说自己做了多少事,这都是分内工作,不想再报道了,我只想踏踏实实做点实事"。问为何会选他当环保局长,他不想多讲。对于一个环保局长的人选,市委常委会专题研究,足以说明了一切。但还是不得不说点什么。他临危受命,在当地减排工作全省倒数第一、环保工作"城考"倒数第二、相关责任人被处理的情况下,接任局长。他明白,他是     

我国新能源产业发展趋同问题研究

我国新能源产业发展时间较短,但已存在较严重的趋同现象。究其原因,主要是新能源产业政策还不完善、盲目跟风、地方政府政绩驱动、对资源红利的过度追逐等。应对新能源产业发展进行顶层设计,减少地方政府对资源红利的追逐,建立完善的新能源开发、生产、利用体系,摆脱产业链低端锁定。     

吉林大力发展新能源

“十二五”期间,吉林省将新能源产业作为战略性新兴产业的发展重点,将围绕风电、太阳能、生物质能和核电等四大领域,着力建设国内重要的新能源产业基地,计划到2015年,新能源产业实现产值1000亿元,引领吉林老工业基地实现经济发展方式转型.煤炭在吉林省一次能源消费结构中占70％以上,吉林是煤炭调入省份,煤炭自给率不足50％,2010年全省原煤产量在4000万吨左右,而需求量达9000万吨.“吉林省是煤炭资源匮乏的省份,发展热电受资源制约明显,但在风电、生物质能等领域,有着较大的资源优势.”吉林省发改委副主任、省能源局局长赵全洲说:“以生物质能为例,作为农业大省的吉林每年生产作物秸秆4000万吨.过去这些秸秆要么被农民烧火,要么废弃在田间地头.”     

小糊涂仙浪漫曲

什么。叼跳明，什么。月糊涂，问你问我，谁旅讲个漪笼?难创难仓的功名利振，习卜多毛习卜弓舌的进退策辱;越止.月又超下，旅底刁凡能愉;纷纷攘攘，宁亡们七碌碌;哼哼叽叽，嘀嘀哈哈;嘴月L说匀凡在乎，，心且却在打鼓;你说这笼跳明玉〔足糊涂?大千七全界，决犷事万.物，敢价阁.「图个价闲，换个角度，小糊涂交成了活神仙，也胡阿到是一种联明的领悟。小糊涂仙浪漫曲@乔羽 @王立平     

中国民营企业的十种正常和非正常死亡

"死法"之一:"病死".这类企业要么是先天不足--内部机制不健全;要么是机制老化--按部就班,诸如论资排辈、荣辱难共、毁誉相争、权益不公;要么是高层分裂,宁做鸡头,不做凤尾,结果轻而易举地被对手各个击破.