任春雷：百团大战就拼价值观

＂我相信那些数字作假的公司也会跟员工、投资人说要做一个伟大的公司。什么是伟大？伟大一定来自诚信。现在这个社会最缺的不是钱,是诚信。什么东西最缺就最贵。＂     

英特尔：平等创新汇智伟业

在一个技术驱动的公司里,灵魂人物、核心人物及铁碗执行型人物都很重要,但最重要的还是这些精英人物之间的有效合力和持续接力绝大多数改变世界的伟大公司都有一个伟大的缔造者,但英特尔公司则不同,是一连串创业事件和一组优秀人才连续合力而为的结果。作为位居财富杂志2011世界五百强第195位的企业,2011年7月英特尔发布的第二季度财报显示,营收140亿美元,净利润30亿美元,毛利率为62%。     

FT（金融时报）2008年1月11日杜弗克（Duferco）预测钢铁业将衰退

全球最大的钢铁业巨头Duferco公司预言：自今年下半年开始，全球钢铁业将可能进入持续低迷期。公司董事会主席Bruno Bolfo说，信贷危机“滞后反应”的影响，正在开始慢慢渗透到消费类企业，价格和需求将在一个时期内持续走低。     

辨析企业价值观

一个企业的价值观——它赞同什么，在企业里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于企业持续成功企业价值观的建立是艰难的。价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。     

调控环境下的房地产开发企业可持续发展策略

在持续不断的宏观调控政策影响下,房地产企业发展面临新的洗牌。如何加以应对并尽可能抓住先机,以促进公司的可持续发展,这是每一个房地产开发企业都在认真思考的重要问题。     

“三大工程”探求变革之路

发展是企业永恒的主题。如何突破制约发展因素，实现超越自我梦想，是众多企业都需思考与破解的课题。 2007年，甘肃省电力公司确立了稳健经营、持续发展的理念，创新实施“绩效管理、市场开拓和文化塑造”三大工程，并以此力筑企业持续、快速、健康发展的坚实之基。[编者按]     

多元化新思维

多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理     

探寻公司力量之源——电视片《公司的力量》及其同名书作赏析

<正>公司是什么?公司是如何诞生、演进、发展的?公司的力量源自哪里?公司的力量又如何改变了世界?我们的企业离一个伟大的公司还有多远?或者说一个真正的大国应该有怎样的大公司?作为今天的中国石油人,公司就在我们身边,我们又身在其中,却对这些基本的范畴知之甚少或知之不深,这是不是一种缺憾?要想弥补这个缺憾,过去苦于没有一本客观全面讲述公司发展历程的教材,也没有人提出上述看似简单实则深     

全面开展企业诊断促进公司健康发展

供电企业是关系国计民生的社会公共服务型行业，在管理体制、管理模式、价值取向上都与其它行业存在很大的差异性。因此，为实现武汉供电公司的持续快速健康发展，武汉供电公司党委从公司管理经验和化传统的实际出发，从推进公司改革发展的实际需要出发，坚持在“借鉴中创新，在创新中发展”，着力提升领导班子和领导干部科学决策能力，运用企业诊断的手段，加强精细化管理，走出一条具有鲜明的武汉供电特色的发展路子。     

供电营销问题对策

陇南供电公司营销工作面临的困难和问题 高耗能用电需求低迷。随着国家宏观调控政策的持续，高耗能企业存在继续减产的可能，而碧口高耗能用户用电量占公司售电量的比例较大，2004年占44％。2005年占30％，所以，碧口硅铁市场疲软是影响公司售电量的一个较大因素。     

隐形冠军——中小企业的另一种选择

“哪些企业才是世界上最优秀的企业?哪些企业的经验才是中国企业最好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认，它们都是非常伟大的企业。但是要说榜样，我认为德国和世界其它国家的那些‘隐形冠军’公司的经验，对于中国企业现阶段的成长来说，具有重大的实际意义。”     

推敲“伟大”

“怎样的董事会才是伟大的董事会”，这是一个引人注目的问题。国际著名SSA高级管理人猎头公司创始人，现居美国亚利桑那州天堂谷的苏珊．F．舒尔茨充分利用该公司的特殊渠道，展开了数以百计与“董事会”专题相关的采访，终于写出一本30余万字的《董事会白皮书》来回答这个问题。她希望这本书能够为高级经理提供创建并维护董事会的十大有效工具，为董事提供如何发挥其最大作用的关键信息，为投资者提供评价一个公司是否健康并具有投资价值的一系列主要基准点，并向管理者们清晰地解析什么才是良好的公司治理。     

探索改革决策规律 提高决策成功率

目前国有企业朝着构建现代企业制度的方向发展，从体制到机制都经历着一场脱胎换骨的变革。这场变革关系到我国经济融入国际潮流并实现全面振兴，涉及职工个人利益的大幅度调整，工作的难度和可能引发的震动远远超过以往。在这样的改革时期，国有企业的决策行为从条件、环境，到人们的观念、心态，都发生了很大变化。实践证明，探讨国有企业在改革时期决策行为的规律，提高决策的成功率，对于顺利完成在社会主义市场经济体制下建立现代企业制度的改革重任，保证企业持续健康的发展，具有积极的现实意义。     

蒙牛“一地鸡毛”

要想成为百年老店，关键要看一个企业是否具有远大的理想，伟大的价值观，并真正言行一致。     

非织造布：从美国到北京

从美国到北京有多远？以华盛顿作为起点的话，仅仅只是13个小时的航班。一个起飞和降落又意味着什么？对于一个企业来说，可能是一笔订单、可能是一个长期战略合作伙伴、也可能是一项关乎未来发展的重大决策。对于一个行业来说又意味着什么呢？近日，美国非织造布协会一行五人来到北京，与中国产业用纺织品行业协会就中美双方非织造布行业的合作进行了深度交流。     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

非经济因素对企业有何影响

核心提示：企业的发展与进步不仅受原材料、产品、市场、价格、资本等经济因素的制约，而且也受诸多非经济因素的制约。研究和重视非经济因素的积极层面，变消极因素为积极因素，对于任何企业的持续稳定健康发展都是必须而且可能的。     

试论员工团队建设是优秀企业文化的根基

在一个企业中，每一个员工都不是孤立存在的，从公司整体到公司设立的每一个相关部门，都是有必然联系的一个团队，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。