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张效铭 《中国农村信用合作》2014,(23):101-101
<正>一直以来,我片面地认为会公关、能力高、有关系的人可以在工作中呼风唤雨、稳步晋升,然而几年的工作磨砺,让我逐渐改变了自己以往的看法。实践证明:会公关,没技能不出业绩不行;有能力,不会为人处事不行;有关系,没有工作思路不行。2005年,我在尧都农商银行胜利支行担任柜员。充满工作激情的我们不知疲倦地加班加点,不畏工作中的任何困难。但是三年的时间里,大家公认有能力的 相似文献
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思想政治工作是做人的工作,是凝聚人心、调动人的积极性的重要工作。作为二级分行的党委书记、行长,要带好队伍,管好全局,重点是提高县支行“一把手”的素质,使他们充分发挥作用。建行几年来,我始终通过真教、实帮、严管,使各县支行“一把手”的思想政治素质和领导能力明显提高,领导班子的凝聚力和战斗力显著 相似文献
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农发行南通市海安县支行坚持做一个有责任心的银行,在履行社会责任中实现自身的持续、跨越发展。不断提升社会影响力和美誉度。2005年以来,支行贷款规模从3亿元递增到14多亿元,人均利润从1万元攀升到154万元,2006年实现无不良贷款并保持至今,2008年被省分行评为“精品行”。支行先后被评为海安县“文明机关”、“文明行业”、 相似文献
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我第一次当经理好作难!张昌玉我1978年参加粮食工作,先后干过保管、营业、会计和干面生产,1988年起担任粮站财务科副科长,兼工会女工委员会主任。1993年要我“下海”到良友宾馆任经理。当时我好作难啊!家有四口人,丈夫是现役军人,离家数百里,不能为我... 相似文献
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巴烈芝 《中国农村信用合作》1996,(6)
我是1994年初从农行东营市分行调聊城地区中心支行任行长、党组书记的。两年多来,我和党组一班人始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,重视、支持和加强纪检监察工作,打开了工作局面,遏制了经济案件多发的势头,各项工作有了较大起色。 相似文献
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我叫于波,现任吉林省长岭县支行党支部书记、行长。几年来,我始终牢记党的宗旨,认真履行党支部书记的职责,尽心尽力地做好本职工作,得到了各级党委和地方政府的肯定:被省分行评为“优秀领导干部”和“优秀党务工作者”,被吉林省委、省政府评为“省劳动模范”,当选为松原市第二届党代会代表。我所在的长岭县支行被省、市、县三级党委、政府评为“文明单位”,支行党支部被省分行党委评为“先进党支部”,被中共中央金融工委评为“全国金融系统先进基层党组织”。这些成绩的取得,应归功于 相似文献
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农发行内蒙古自治区分行自建行以来始终坚持“以人为本”的管理思路,把干部交流工作作为深化干部人事制度改革的一项重要任务来抓。特别是在总行提出对县级支行行长进行交流的要求之后,自治区分行党委加大了旗县支行“一把手”的交流力度,到2001年9月末,对全区应交流的54名旗县支行行长实现100%异地交流任职,增强了干部队伍的活力,促进了收购资金封闭管理水平的提高,收到了较好的效果。 (一)主要做法 1.把握“三定”时机,加大干部交 相似文献
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居家过日子讲究个治家之道,当领导带队伍更要有点“真经”,讲究点艺术。县级支行处在政策性金融监管的第一线,封闭管理的政策、措施、办法,最终的落脚点都在县级支行,其队伍整体素质的好与坏,都直接影响到封闭管理这一中心工作。在管理实践中,笔者感到实行放、教、严、爱并举是县支行行长带好队伍的有效办法。一、抓班子建设,以放“统兵”县支行是“上面千条线,下面一根针”,千头万绪,事务繁多,工作量大。县支行行长若事无巨细,事事自为,就会陷入事务圈子,疲于应付,无法腾出精力抓大事,同时也会影响一班人的工作积极性。因此,县支行行长应把工作重点放在抓中心工作和总体战略上,具体工作应鼓励和放手让分管领导主动思考、主动安排,主动处理问题,独立开展工作,充分发挥分管领导的主观能动性和聪明才智。在对有关问题进行决策时,要事先征求并充分尊重分管领导的意见;不越级布置工作,对各部、室汇报的工 相似文献
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行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了 相似文献