为库存设『户籍』以『库卡』促封闭——关于承德分行实施『库卡』管理的调查

承德分行在对粮食购销企业库存监管中引入“户籍”管理方式,实行静态和动态“卡式”管理,取得了较好的效果。一、“库卡”管理的整体设计 1.“库卡”的设置。“粮油商品库存管理卡”包括“静态管理卡”和“动态管理卡”。“静态管理卡”反映企业在一个时点的全部库存粮油的静止形态及整个库区的全貌,由库存商品平面图、企业基本情况、仓(囤)位置及形象图形和图例组成。在信贷员手中掌握单个企业库存“静态管理卡”的同时,主管行长也要设置“全辖购销企业静态管理卡”。“动态管理卡”是对企业一个时期内库存形态增减变化     

企业文化熔铸发展力

"我爱农发行,我爱家"--这一充满豪迈和激情之歌,高奏着承德分行企业文化建设的主旋律,唱响了河北省承德市分行员工的最强音.     

开辟用地保障新途径

辽宁省普兰店市国土资源管理工作紧紧抓住历史机遇，超前谋划，主动服务，在加快促进经济发展方式转变的现实任务中、推动工业化和城镇化双轮驱动发展的城市变革中，按照科学发展观的要求更新观念，正确处理保障发展与保护耕地的关系，实现了保护与保障的共同促进及全市经济的健康发展和社会的和谐稳定。     

县支行行长在推动辖内业务发展中的主导作用

县支行行长在一个行处于中心地位,在辖内业务发展中自然应发挥其主导作用,这对于该行的发展至关重要。一个好的县支行行长,他在业务发展中的主导作用应体现在以下几个方面:一、在发展思路的谋划上,发挥先导作用,以增强业务发展的创造力县支行行长的作用,首先要体现在发展思路的     

保持贷款良性运行的管理方略

保持贷款高质量运行是银行经营管理追求的目标.为实现这一目标,农发行承德市分行不懈努力,全力防控信贷风险,2005年以来,全辖一直保持了零不良贷款.笔者结合工作实际,对如何构建多渠道、全方位的贷款质量保证体系,努力实现贷款良性运行,谈几点体会.     

承德市分行围绕"一体化"建设打造经营管理平台

为进一步优化资源配置,建立健全经营管理机制,促进各项工作又好又快开展,今年以来,农发行河北省承德市分行按照总行和省分行有关要求,结合当地经济发展环境和自身经营管理实际,紧紧围绕"一体化"建设,精心打造经营管理基础平台,收到了显著成效.     

适应粮食流通体制改革加强信贷管理

当前,粮食流通体制市场化改革正在不断深化,粮食购销政策进入了较大的调整和变化时期,收购资金供应和管理的政策环境、管理方式、对象和条件正在或已经发生深刻的变化,信贷资金风险明显加大,为积极适应粮食流通体制改革对信贷工作的新要求,笔者从以下几个方面着手略谈浅见。一、明确贷款对象及条件,建立信贷准入机制一是在贷款的对象和条件上,要充分体现出“区别对     

勾画金融系统领导干部廉政流程图

领导干部特别是金融系统领导干部廉洁自律，在反腐败斗争中及单位的党风廉政建设中的地位举足轻重，如果将领导干部行为绘成一幅流程图的话，主要有两种方面，一是工作行为，二是生活行为。工作行为主要包括：法律法规意识、政策观念、权力与职务等。生活行为包括：吃、住、行、穿、玩五个方面。从自律的角度，这里重点论述流程图中的生活行为。因为在生活行为流程中的每个细小环节上，领导干部都以有权谋私的机会，都有导致不廉洁行为发生的可能。那么领导干部廉政流程图究竟应该如何勾画呢？笔认为，应该从导致腐败之风的实质内容入手，抓住薄弱环节，把握好关键性因素，实施有效制约，潜心节制“五欲”，切实过好“四关”。努力做到“四慎”、坚持“四个结合”。     

县支行行长带队伍要放、教、严、爱并举

居家过日子讲究个治家之道,当领导带队伍更要有点“真经”,讲究点艺术。县级支行处在政策性金融监管的第一线,封闭管理的政策、措施、办法,最终的落脚点都在县级支行,其队伍整体素质的好与坏,都直接影响到封闭管理这一中心工作。在管理实践中,笔者感到实行放、教、严、爱并举是县支行行长带好队伍的有效办法。一、抓班子建设,以放“统兵”县支行是“上面千条线,下面一根针”,千头万绪,事务繁多,工作量大。县支行行长若事无巨细,事事自为,就会陷入事务圈子,疲于应付,无法腾出精力抓大事,同时也会影响一班人的工作积极性。因此,县支行行长应把工作重点放在抓中心工作和总体战略上,具体工作应鼓励和放手让分管领导主动思考、主动安排,主动处理问题,独立开展工作,充分发挥分管领导的主观能动性和聪明才智。在对有关问题进行决策时,要事先征求并充分尊重分管领导的意见;不越级布置工作,对各部、室汇报的工