企业跨文化冲突与融合

随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断发展，跨国经营将成为企业扩张的主要方式之一。跨国经营企业为了优化资源配置、拓展新兴市场、提升核心竞争优势，必然要将自身的资本、技术、管理、研发等方面的优势与东道国的劳动力成本、自然资源、市场潜力等优势结合，以实现全球范围内优势资源的整合。但是，由于跨国经营企业面对不同的文化背景、不同的价值观念、不同的地域环境、不同的宗教信仰和不同的社会制度，因此必然会产生跨文化冲突。据加拿大学者的研究，合资企业的失败率为３０％－４０％，其失败的主要原因是没有处理好跨文化的…     

跨国经营的文化风险

与本土企业不同,跨国公司的经营范围遍及多个国家,经营活动是在不同的文化背景之下、并通过来自不同文化背景的人推进的,异质文化的共处会使跨国公司在经营过程中遭遇在经营目标、市场选择、管理方式、行为准则等方面认知上的交锋,所以跨国经营面临的跨文化问题不容忽视。这种涉及到许多截然不同的社会文化背景而产生的风险包括:     

全球背景下跨文化管理的作用

当今世界正朝着政治多极化、经济全球化和文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,跨国经营与企业的国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和不同文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本文分析了全球背景下跨文化管理的特点和作用,试图给跨国经营提供一些启示。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球经济一体化趋势的超速发展，国界正在失去其原有的意义，劳动力和知识的国际性流动．使企业文化的异质性、多元性日益突出．对企业特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响，也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。企业的全球观念、跨文化管理与培训、学习型组织、网络化经营、企业精神价值以及企业伦理建设等都是当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题，也是实现企业竞争优势，获取核心能力的重要手段。     

跨文化对中国企业管理的挑战

跨国公司理论指出 ,在企业跨国经营中存在一种潜在优势 ,即不同的文化背景下 ,不同的社会文化习俗、信仰传统、市场状况、技术水平、人力自然资源的条件 ,能给国际企业创造丰富的市场机会和丰厚的利润回报。这可体现为企业在跨国经营中所带来的“跨文化优势”。很多跨国公司成功的事例可以说明这一点。如美国麦当劳公司 (ＭｃＤｏｎ ａｌｄ’ｓ)通过跨国经营 ,把它的“快餐文化”成功地辐射到不同文化背景的世界各国。任何事物都有两面性。跨文化也是一把“双刃剑”。它给企业开展国际运营带来了机遇 ,但也带来了巨大的挑战。由于文化不是一…     

跨文化管理中的文化测量研究综述

跨国经营的企业经历着不同的文化背景,能否克服文化差异带来的文化冲突。实行有效的跨文化管理,是其能否取得跨国经营成功的关键。跨文化管理必须关注文化差异,对不同国家的文化进行比较研究,这是跨文化管理研究的基点。文化测量有助于客观地比较和评价跨国经营中的企业文化。在跨文化管理中,选择合适的切入点,把企业文化分解成不同的维度,在测量对象和测量工具方面建立规范的参照系,建构一个合适的可操作化的测量量表是进行文化测量的难点。     

经济文化发展对人力资源管理的影响探索

进行跨国经营是企业在全球范围内优化配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现＂跨文化优势＂的结果。实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是在全球化背景下企业发展的必然选择。跨国公司越来越成为一个国家竞争力的代表,一个国家利益在全球存在的象征。     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

论跨国公司的跨文化管理

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入全球经济的必经途径,而跨文化管理又是跨国公司管理的一个重要方面,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战,掌握跨文化管理的技巧与方法.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动.跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力.中国跨国企业逐渐走入海外市场,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但也带来了巨大的风险.在本国化、区域化与全球化之间,在母国文化与东道国文化之间,寻求一种适度的跨文化平衡,已经成为中国企业在竞争中取胜的关键.     

中国跨国公司的跨文化管理分析

经济全球化发展使越来越多的企业在跨文化环境中从事经营活动。跨国企业的成功通常在很大程度上依赖于企业管理多元文化的能力。中国跨国企业逐渐走入海外市场，所面临的文化差异也越来越多，文化差异给跨国经营带来了优势，但也带来了巨大的风险。在本国化、区域化与全球化之间，在母国文化与东道国文化之间，寻求一种适度的跨文化平衡，已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。     

跨国公司的跨文化冲突与管理——以广州标致公司为例

跨文化管理就是跨国公司在跨国经营过程中。对处于不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法．并据此创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突。在跨国公司或台资企业中．其管理的对象来自不同的国家。他们有不同的文化背景。不同的价值观念、思维方式、行为举止和工作生活习惯等。因而在工作和生活中不可避免地会发生冲突。这就是跨文化冲突。     

浅论企业跨文化管理

<正>随着科学技术的飞速发展和世界经济一体化、区域经济集团化的不断深化,全球统一大市场正在形成,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。企业在全球范围内实施资源配置,将自己所拥有的资本、技术、管理技能、研究与开发能力等方面的优势与东道主国家当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场等优势结合起来,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。     

跨文化管理中的融合之道

自20世纪90年代以来，全球化已经成为不容忽视的现实。随着生产力的发展，世界经济一体化进程的加快，市场不再是某一个国家的内部市场，顾客也不再是某一个国家的内部消费者，所有的一切都是世界的，是没有国界的。跨国经营企业面临的是一个在诸多差异之间进行生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般地说，跨国经营企业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。其中文化因素对企业运行来说，其影响力是全方位的、全系统的、全过程的。     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

我国实施跨国经营的必要性及战略分析

多年来，我国通过引进外资，实现了经济的快速发展。而在经济全球化浪潮汹涌而至的今天，我国在继续加大引资力度的同时，必须认清企业开展跨国经营的必要性和比较优势的存在，并鼓励企业发挥自身的比较优势，制定切实可行的经营战略，义无返顾地走向国际市场，开展跨国经营。一、实施跨国经营的必要性１、是企业应对外资竞争的明智之举。随着引资策略的调整，引资环境的改善，我国将迎来新一轮的外商投资热潮。在此种经济形势下，我国企业应从长远经济利益出发，着眼于全球竞争，积极开拓海外投资市场，在国际竞争中接受锻炼与考验，不断创…     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。