企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

企业集团的财务控制

随着我国企业集团化的普及，加强集团财务控制问题日益受到人们的重视，也成为集团公司管理中的重点和难点。集团财务控制就是在母子公司体系的架构下，集团最高决策机构为保证集团整体利益最大化实施控制权而采取的措施，在实施过程中形成的一套完整、有效的财务控制体系。但到目前公认的标准体系尚未形成，本文只试就如何构建高效的集团财务控制体系，加强企业集团财务控制谈几点个人粗浅看法。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。     

企业集团财务控制研究

在全球经济一体化和市场经济高速发展的今天,我国现代企业制度正在逐步建立并完善,企业集团作为一种企业联合体,其财务控制在整个集团的财务管理中发挥着越来越重要的作用.因此,加强集团财务控制,完善财务控制体系是我国企业集团发展的重中之重.企业集团财务控制是指集团公司通过建立财务制度、利用相关信息和特定手段等方式对其下属企业的财务活动和相关人员施加影响的过程,从而保证预期财务目标的实现.     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

论现代企业集团财务治理与财务控制

财务治理是公司治理的核心,其内容包括财务信息的生成和呈报机制及其背后的财权配置。而企业集团的财务治理又具有不同于单一企业的特殊性,其治理手段主要体现为集团财务体制的构建以及集权和分权的把握。当前我国企业集团的财务控制机制存在着不少问题,如何加强和改善企业集团财务控制是当务之急,文章从财务治理的角度分析了企业集团财权配置的原则,并由此对如何加强企业集团的财务控制提出了相应对策。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

保障企业集团财务控制有效运作的途径分析

财务控制是企业集团财务管理的核心内容,也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径,是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析,提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

浅议企业集团的财务集中管理

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来,随着社会主义市场经济体系的建立,我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一,财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题,并针对这些问题提出了对应的解决措施,以优化企业集团内部的财务控制体系,从而促进企业集团的进一步发展,提升其综合竞争力。     

浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

企业集团财务控制研究

企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,为保证集团财务管理目标的实现     

试论集团财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,是集团控制的基本手段。所以,企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都应遵循“有控制的分权”这一原则。本文对我国企业集团财务控制的现状进行研究并提出对策。     

加强企业集团的财务监控工作分析

加强企业集团的财务监控工作,是增强企业竞争力的保证。在激烈竞争的市场经济当中,企业集团必须强化内部管理,建立健全内部控制制度,确保集团公司及时准确的掌握整个集团的财务信息,形成快速反映机制,加强财务监控工作成为必然。     

企业集团加强财务控制研究

改革开放以来，随着社会主义市场经济体系的建立，我国的企业集团取得了蓬勃发展。作为企业集团内部管理的关键环节之一，财务控制得当与否和该企业集团的经济效益及发展状况有着最直接的关系。本文作者详细分析了目前我国企业集团财务控制过程中普遍存在的一些问题，并针对这些问题提出了对应的解决措施，以优化企业集团内部的财务控制体系，从而促进企业集团的进一步发展，提升其综合竞争力。     

现代企业集团财务控制探析

本文抓住现代企业集团这一主体,对其财务控制进行了深刻的剖析,研究了现代企业集团财务控制存在的四大基本问题,即集团财务管理定位不清晰、会计信息失真严重、对外投资过渡、内部人控制严重。为了解决这些问题,文章提出了完善财务控制制度、加强资金控制、实行全面预算、规范组织控制的措施,以完善现代企业集团财务控制体系。