金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月,农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系     

创新服务模式 做实三农业务——对农行钟祥市支行三农事业部制改革试点发展模式调查

最近农行钟祥市支行正式被列为全国8个深化农业银行三农事业部制改革联系行之后,按照改革试点行＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作要求,立足本地实际,积极探索,先行先试,改革工作取得显著成效,受到政府、企业和农民满意的良好效果。笔者对该行一年来的改革发展情况进行调查,以供参考。     

三农事业部制试点运行状况实证分析

三农和县域业务实行事业部制管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。钟祥市农行按照“服务先行,管理先行,发展先行”的工作思路,在三农事业部制改革方面作了大量有效工作,实现了许多重大突破,也取得了明显业绩,但工作中还存在一定问题,三农改革有待进一步完善。     

事业部制下如何提升县域支行经营活力

面向三农是农业银行的历史使命,推行事业部制改革,是强化农业银行面向“三农”市场定位的客观选择,也是提高全行县域支行经营能力的现实需耍。湖北分行列入三农事业部改革试点行,对全省三级行来讲重心在县支行、着力点也在县支行。县支行是服务“三农”的基础平台,县支行搞不好,服务“三农”就会成为“空中楼阁”。实行事业部制改革的根本目...     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

农行分理处推进三农事业部制改革落地的现实选择

三农事业部制改革的核心是县域支行,落脚点在基层分理处。县域支行是三农事业部制改革的最基本单元,分理处则是“单元”的组织“细胞”。如何做强做大做优分理处经营品质,提升县域支行在商业金融中的示范和引领作用,是推进分埋处三农事业部制改革落地的现实选择。     

恩施市支行“三农”事业部制改革探索与实践

农行恩施市支行是全国百强支行之一,也是恩施州最先实行＂三农＂事业部制改革的试点行。恩施市＂三农＂金融事业部自2010年3月组建以来,认真贯彻落实银监会、农总行＂三农＂金融事业部改革精神,立足实际,大胆探索,勇于实践,先试先行,取得了初步成效。     

对吉林省农业银行三农金融事业部改革情况的调研

2010年,通过引入事业部制模式,建立三农金融事业部,农业银行保证了有专门的机构、专门的人员、专心致志的服务"三农",支持县域经济发展。两年来,作为三农金融事业部改革试点省份,吉林省农业银行那个积极落实三农金融事业部改革和"三农"金融服务,取得了显著成效。     

立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

对嵩明县农行实施“三农”改革情况的调研报告

<正>为评估嵩明县农业银行"三农"改革成效,充分反映中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务存在的不足、外部环境制约,提出中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务的改进建议。中国人民银行嵩明县支行对嵩明县农业银行的"三农"情况开展了深入、广泛     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

对“三农金融事业部”改革试点情况的调查——以农业银行青海省互助县支行为例

农业银行互助县支行作为农业银行青海省分行确定的金融服务“三农”工作试点单位,在推进“三农金融事业部”试点行改革、提升“三农”金融服务水平和可持续发展等方面取得了初步的成效。但随着改革的逐步推进,工作中存在的一些问题也逐渐显现。     

对嵩明县农行实施“三农”改革情况的调研报告

<正>为评估嵩明县农业银行"三农"改革成效,充分反映中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务存在的不足、外部环境制约,提出中国农业银行"三农"改革和"三农"金融服务的改进建议。中国人民银行嵩明县支行对嵩明县农业银行的"三农"情况开展了深入、广泛     

适应服务“三农”需求加快推进县行转型

2008年10月21日,国务院召开常务会议．审议并原则通过《农业银行股份制改革实施总体方案》,要求农业银行紧紧围绕农村经济社会发展的金融需求,进一步强化面向“三农”的市场定位和责任。稳定和发展在农村地区的网点和业务。建立县域事业部制管理体制,不断增加对“三农”的信贷支持。全面改进金融服务。股改方案的通过。极大地振奋了农行全行员工的精神,     

县支行发展研究

县支行是农业银行经营机构的主体,是三农金融事业部的基本单元。农业银行公开上市后,围绕新的治理机制和打造优秀大型上市银行要求,厘清新形势下县支行改革发展的思路和方向,解决制约县支行经营发展的     

农业银行三农金融事业部改革中的问题及建议--以新疆为例

文章以新疆为例总结了农业银行三农金融事业部改革进展及成效,分析了当前存在的问题,如缺乏监测评估三农事业部改革的评判依据,基层农行三农金融人员配置不足,部分三农金融事业部差别化存款准备金率优惠政策的落实面临困境,“两块牌子、一套人马”管理模式的实效性欠缺,风险管控压力较大等。提出了夯实监测评估基础、探索实施事业部制法人改革、进一步完善三农信用体系,建立健全三农信贷担保机制、用足用好三农金融扶持政策、完善乡镇团场基础金融服务、强化三农风险防控等政策措施。     

银行基层行绩效管理改革现状的研究

随着金融改革的不断深入,我国商业银行已经逐步建立起了一套较为成熟的绩效考核管理体系。农业银行以价值管理为基础的绩效考评激励约束机制也持续完善,对推动全行经营战略实施、提升市场竞争能力和持续发展能力起了重要的导向作用。但受国有大型商业银行机构分布广、管理层级多、行际间差异明显等因素影响,我行的绩效考评对业务发展的导向能否准确传导落实到基层行,真正有效地发挥绩效考核机制的系统性作用,是健全完善绩效管理的重点和难点。本文在广泛了解了农行按照＂服务先行,管理先行,发展先行＂的工作思路,支行及三农事业部制实行单独的考评激励约束机制改革方面存在的困惑和问题的基础上,针对性地提出加强基层行绩效管理建设的思考和见解。     

县域农行“三农”金融事业部改革运行情况调查——以福建省周宁县为例

县级"三农"金融事业部的改革是国家加大"三农"和县域经济发展金融支持力度的重要举措。本文以农业银行周宁县支行"三农"金融事业部为例,调查分析当前县域"三农"金融事业部改革试点工作的成效及存在的问题,并提出对策建议。     

新形势下大客户业务事业部制改革路径探析

随着中国金融体制的进一步深化改革,长期以来的金融压抑形势正在扭转,央企大客户业务逐步走向白热化的竞争时代。如何与时俱进,将央企大客户业务从传统的对公业务板块中分离开来,以差异化的事业部制改革来更好的抢占大客户业务市场是大型商业银行所面临的重要问题。然而,我国银行业事业部制改革的思路虽已提出多年,但同业中除了民生银行、平安银行等股份制银行已经实行事业部改革,四大国有商业银行事业部制改革的步伐依旧缓慢。本文分析了农业银行大客户业务面临的新形势,并试图探讨农业银行大客户事业部制改革的必要性、可能性和路径选择。     

释放自主经营权 力促三农事业部健康发展

农业银行县支行改革试点实践证明,三农事业部在支持县域经济发展,特别是支持＂三农＂方面正发挥着积极作用,但是对农行延寿支行的调研中我们也了解到,由于县支行的自主经营权还没有彻底放开,贷款规模指标、涉农企业贷款审批权等还掌握在上级行的手中,一定程度上制约了三农事业部预期作用的有效发挥。