阮光立:资金管理大有“文章”

对资金管理软件行业来说,这是一个最好的时代,也是最坏的时代。好的是,在货币紧缩的背景下,资金管理软件行业也成为管理软件行业的重要细分领域,成为商界新宠。不好的是,企业对于资金管理软件的需求现状及未来发展趋势的判断上,还有待加强,如何更好地提升企业资金管理水平,引导中国资金管理软件行业的规范化发展,依然任重道远。     

建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析

在经济全球化时代,建筑企业的业务范围已从国内扩展到国际,大多已建立资金结算中心,依托资金管理软件搭建国际、国内资金池,对全球资金进行集中管理.资金结算中心应用资金管理软件的水平在一定程度上影响着企业的资金集约化管理水平.然而,在实际工作中,资金结算中心在应用资金管理软件过程中存在一些问题.本文详细分析了这些问题并提出有效解决方案.     

关于加强对商品房开发企业资金监管的思考

房地产行业属于资金密集型行业,商品房开发企业的运作特点,决定了资金风险是继市场风险之外房地产行业面临的最主要风险。在当前房地产行业面临持续调控、市场下行的局面下,资金风险往往成为导致商品房开发企业爆发危机甚至破产的直接原因。资金风险兼有系统性风险和非系统性风险的特性,商业银行在贷款管理中,受困于银企信息不对称等多重因素影响,始终难以寻找到商品房开发企业资金监管的有效途径,资金风险也成为房地产信贷业务长效发展的重大隐患。笔者针对日益严峻的商品房开发企业资金监管问题,对某银行商品房开发企业资金监管体系进行分析,尝试找出困扰该行资金监管的症结所在,并提出一些设想和建议。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

新经济环境之下,我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革.对于建筑施工企业而言,采用集团化的发展形式是时代的要求,也是符合现阶段行业特点的必然选择.集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时,也极大地增加了企业进行资金管理的难度.本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上,分析了现阶段该行业资金管理的现状,并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略.     

中国上市公司营运资金管理调查:2007—2008

本项调查分行业考察了2007—2008年中国上市公司营运资金管理的状况和变化趋势,并用"经营活动营运资金周转期(按要素)"和"经营活动营运资金周转期(按渠道)"指标对上市公司营运资金管理绩效进行了排行。通过对比分析发现:在金融危机背景下,2/3行业的中国上市公司营运资金管理绩效在2008年度显著降低;2/3行业在至少两个渠道上的营运资金管理绩效同时降低;但也有三个行业(农林牧渔行业、金属非金属行业、交通运输及仓储业)的营运资金管理绩效不降反升,且三个渠道营运资金管理绩效同时提升。通过对典型企业的经营管理活动分析发现,渠道管理、供应链管理与营运资金管理相结合成为一种新的趋势,供应链融资、出口信用保险成为金融危机背景下企业改善营运资金管理的业务创新模式。     

关于加强煤电企业资金管理的思考

伴随着市场经济快速发展,我国煤电企业发展步入历史的快车道,规模数量呈现逐年增大增多趋势,于此同时,资金管理困难和问题也日益凸显。资金作为煤电企业的"血液",目前已经成为煤电企业财务管理提质提效重心。本文从当前煤电企业抓资金管理必要性为切入点,指出煤电企业资金管理现状和存在问题,然后对问题进行分析,最后尝试针对问题提出解决措施和建议,以便加强此类行业资金管理。     

浅谈建筑施工企业资金管理问题及对策——以A建筑公司为例

改革开放以来,我国建筑行业得到快速持续的发展,成为推动经济发展不可或缺的生力军。但建筑项目也存在施工周期长、资金占用量大的问题。特别是近年来,随着国家"三去一降一补"政策的落地,房地产行业出现紧缩。建筑施工企业资金占用期较长、资金周转慢的缺点更加显现出来。建筑施工企业的资金管理风险也将不断升级,很多企业资金链断裂、面临生存危机。随着建筑行业的不断发展,加强建筑施工企业的资金管理具有更加重要的意义。     

财资管理的信息支撑

提升资金管理水平的关键在于建立完善的资金管理体系,从资金流通、风险管控、投融资管理等多方面入手,将资金管理提升落到实处。在这一过程中,专业资金管理软件发挥着不可或缺的作用。受国内外经济环境的影响,关于企业外部融资及内部资金链管理的相关话题受到了持续的关注,资金管理在企业内部管理体系中的价值也日益凸显。资金是企业运营的血脉,特别是2011年以来欧债危机的蔓延,使得国际金融环境更趋于复杂,对企业的融资能力及风险抵抗能力也提出了更高的挑战,企业必须要重视并切实提高资金管理水平才     

企业集团资金管理研究

在信息化时代快速发展与市场竞争日趋激烈的今天,企业资金的周转决定着企业的盈利能力与经营效率,因此资金管理也成为企业集团的重点工作之一.存企业集团的财务活动中,资金管理既是主线,也是核心管理内容之一.本文将从企业集团对于资金管理方面存在的问题进行分析,同时提出解决问题的办法,以促进企业集团的可持续发展.     

加强施工企业资金管理之我见

施工企业的行业过度竞争现象已十分普遍,一方面,＂微利＂成为施工企业的主要特征,一些施工企业的资金管理＂雪上加霜＂;另一方面,施工企业的资金管理比较粗放化,需要不断改善资金管理水平。本文就此提出若干建议。