现代石化企业做好现场管理标准化的具体措施

经济和社会的快速发展,促进了我国企业制度的不断建立和完善.石化企业作为我国经济结构中重要的组成部分,其发展和运行能够影响经济结构中的多个层面.对生产过程进行严格把握和掌控,是维护石化企业生产安全规范的必要工作.现场管理标准化是衡量石化企业生产规程是否符合规定的重要标准.石化企业属于高危险行业,加强现场管理是生产经营中的重要环节,需要多个部门密切关注.现场管理标准化要取得实效,需要从制度层面、人员管理层面、监督层面共同作用.本文从四方面阐述了现代石化做好现场管理标准化的主要措施.     

石化企业固定资产全生命周期管理应用探讨

资产管理水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值.目前,我国石化企业资产管理的方式、方法以及平台不能完全满足企业管理的需要,已经制约了石化企业资产管理水平的提高.本文首先对石化企业目前资产管理存在的局限性进行了分析,进而针对这些问题,以资产全生命周期管理理念为指导,对如何改进石化企业固定资产管理提出了相关建议.     

安全标准化管理在石化施工企业中的运用

本文首先介绍了石化施工企业的特点以及安全标准化管理的含义,然后分析了安全标准化管理对于企业管理的重大意义,最后说明如何在石化施工企业中运用安全标准化管理,作为企业能够达到自身形象提升的目的。     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

刍议构建安全生产管理长效机制的对策分析

改革开放以来,我国经济保持平稳快速的发展,但我国的安全生产管理形势却相当严峻。石化企业安全生产管理工作是一项长期的工程,我们必须综合考虑影响安全生产管理的环境、生产技术、人为和社会因素等,构建长期有效的安全生产管理体系,从根本上解决石化企业安全生产管理的问题,减少各类安全事故的发生,创建和谐稳定的安全生产环境。     

论我国石化企业成本会计核算的问题与解决措施

资源是可以决定国家发展的经济命脉,作为资源性行业的石化行业当然也不例外.特别是在我国重工业突飞猛进的今天,石化行业的发展问题也在凸显.成本控制做的成功与否直接关系到石化企业在行业中的竞争力.本文试图从石化企业的战略成本管理的内涵入手,对国内企业实行成本管理进行了必要性和可行性分析,并指出了现阶段遇到的问题,最后提出了可行性的建议.     

ABC作业成本管理在石化仓储企业的应用

传统成本核算及管理方法已无法适应日益发展的石化仓储码头行业企业管理需要,本文简要分析了石化仓储企业的成本特点及管理需求,试图以ABC作业成本法为工具,探讨了在石化仓储码头公司实施作业成本管理的可行性及主要实施方法.     

电子商务有利于促进石化企业的可持续发展

电子商务不仅是营销网络化,更重要的是贯穿于石化企业整个企业管理活动的信息化、科学化以及管理现代化.本文分析了电子商务对石化企业生产经营管理活动的影响,探讨通过实施电子商务推进石化企业管理创新,促进石化企业可持续发展.     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念,在石化企业也得到了应用,而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手,分析石化企业实行财务精细化管理的必要性,提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施,以此推动企业持续健康发展。     

石化施工企业内部财务管理探讨

石油化工企业是我国经济发展的命脉,在我国社会发展中具有重要的作用,这就决定了石化企业财务管理的重要性。石化企业的财务管理与企业的盈利空间和发展模式有着具大的联系,加强石化企业财务管理,有助于促进我国的经济体制正常运行,促进市场经济的繁荣。本文就石化施工企业内部的财务管理进行探讨,首先分析了石化企业内部财务管理中存在的问题,然后就具体问题进行分析,提出一系列解决对策,希望能够促进石化施工企业稳定发展。     

以"创优"为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式.特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形...     

关于构建企业安全环保文化的几点意见

我们要高度重视企业安全环保文化的建设工作,大力培育安全环保文化,使安全环保意识扎根于员工的思想深处,化为员工的自觉行为,从而达到企业与员工的和谐发展.     

关于构建企业安全环保文化的几点意见

我们要高度重视企业安全环保文化的建设工作,大力培育安全环保文化,使安全环保意识扎根于员工的思想深处,化为员工的自觉行为,从而达到企业与员工的和谐发展.     

石化企业火灾危险性分析及安全对策

石油化工行业作为我国现代化建设的一个支柱产业,对国民经济的发展起着举足轻重的作用.随着科学技术的不断进步,石油化工企业的生产过程更加复杂,工艺更加先进,大量易燃、易爆、有毒有害、有腐蚀性的化学危险品不断问世,火灾风险更大.本文分析了石油化工企业的火灾特点及危险性,并将安全预评价和安全评价的理论方法引入到石油企业的安全防控中,结合石化企业的本质安全化建设,为新时期石化企业的火灾预防提供了理论依据.     

谈如何提高石化企业财务精细化管理水平

精细化管理作为现代的一个管理概念，在石化企业也得到了应用，而财务精细化管理更是被企业所重视。本文从财务精细化管理的内涵着手，分析石化企业实行财务精细化管理的必要性，提出石化企业提高财务精细化管理水平的几点措施，以此推动企业持续健康发展。     

ERP环境下石化企业计划投资管理模式的探讨

本文从石化企业ERP管理系统实施前后,分析实施前石化企业计划投资管理和ERP实施后投资管理模式发生的变化人手,提出ERP系统实施在投资管理计划中的原则,探讨ERP管理系统和石化企业计划投资管理模式相结合,从而充分发掘ERP管理系统的先进性.     

浅谈我国石化企业运营管理存在的问题、原因、对策

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石化巨头逐渐进入我国市场,我国石化企业的经营环境更为复杂,竞争日趋激烈,转变与趋势相符的现代运营管理思路,建立现代运营管理理念,引进现代运营管理决策机制,提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在.本文通过对石化企业的调查与研究,探讨了在石化行业中要取得成功所应该采用的企业科学的运营管理方法,对石化企业在运营管理过程中存在的问题、可能的原因以及相应的对策等进行简要分析.     

航生石化环保设备有限公司营销策略探讨

近年来,在国家相关政策的支持下,节能减排和可持续性发展成为我国工业发展的主旋律,催生了环保产业的快速发展。同时我们也看到,随着世界经济一体化进程的加快,越来越多的国际环保企业进入我国,参与到竞争日益激烈的环保市场中来,并在服务和产品性能等各方面领先于国内环保企业。对于国内企业而言,只有充分利用自身优势,不断优化营销策略,把握住发展机遇,才能占据市场先机。鉴于此,以襄阳航生石化环保设备有限公司为例,对环保企业营销策略进行了分析。     

川西公管中心班组安全文化建设之我见

开展安全文化建设是全面落实科学发展观,构建和谐矿区的内在要求,是实现安全发展、清洁发展、和谐发展的必然要求,是树立“安全第一、环保优先、以人为本”管理理念的客观要求,是提升企业竞争力,建设一流公共事务管理中心的重要举措,是贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》、《基层建设纲要》和《关于加强安全文化建设的指导意见》的重要内容.     

浅谈大连市金州新区易燃易爆化工企业的消防安全管理

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济不断发展,石油化工企业在一些城市特别是沿海城市取得了飞速发展并不断壮大,石化产业园区的产生和石化企业的聚集给消防安全管理和火灾扑救带来了空前的压力,本文结合实例,简要分析了目前易燃易爆企业的消防安全管理,并提出了解决对策.