现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会

随着我国改革开放的不断深入,国际化合作与竞争已经成为了现代发展客观要求。采取标准化管理模式可以将问题按照重复和共同使用规则来处理,保证潜在或实际问题能够顺利解决,进而获得最有效秩序。对于卷烟生产企业,标准化生产在企业管理中占据着重要地位。因此,分析卷烟生产现场标准化管理现状,总结出相应体会具有重要现实意义。本文主要阐述了卷烟生产现场标准化管理推行中所需注意的事项及几点有关卷烟生产现场标准化管理的体会。     

新发展格局下企业人力资源经济管理策略

我国政府通过对总体经济理论的深化，于2020年提出了“双循环”新发展格局，促进了统一大市场的建立，为我国企业发展营建了新环境。当前，正处于各行业企业高质量发展阶段，需要进一步结合人才在企业中的核心竞争力关系，从深度、广度、精度多个层面，提升企业人力资源管理水平，为企业赋智。文章以此为出发点，概述了人力资源经济管理的基本内容、主要特点。通过分析新发展格局下企业人力资源经济管理中出现的新需求，分别从新理念、新技术、新人才三个层面，提出了有利于提升管理效率与效果的相关建议。     

浅谈安全标准化如何植入企业管理体系

安全标准化是我国现代经济行业中重要的建设管理内容和系统。尤其是现在我国很多行业如危险化学品行业、石油开采行业、化工行业、电力行业等等危险程度较高的行业中,安全标准化管理能够提高企业生产制造过程中的规范性和安全性,从而有利于降低企业突发事件的发生率,有利于企业长期、健康、稳定发展。但是在我国很多企业都没有加快植入安全标准化管理,虽然很多企业都理解安全标准化管理的重要性,然而很多企业自身的管理体系与安全标准化管理无法达成统一。这对我国企业市场推进安全标准化管理尤为不利。     

强化企业管理必须从标准化入手

标准化是人类生产活动特别是工业化大生产的产物,它伴随着生产的发展而发展。近几年来,我国已有越来越多的企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准,使它成为治厂的法规。强化企业管理必须从标准化入手具有现实的重要意义,开展标准化工作必须从企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫。     

浅谈企业财务管理的创新

社会主义市场经济,使我国社会发生了深刻的变化.这种变化,不仅仅是经济结构、经济形态、经济生活社会生活的变化,而且强烈地涉及到人们的思想观念特别是价值观念改革.征我国计划经济向市场经济转变的过程中,由于主客观因素的共同作用,企业近来遇到不少困难,过去被掩盖的深层次矛盾和问题也逐渐地暴露出来,越来越多的企业认识到企业管理是制约企业发展的主要因素而财务管理是企业管理的重要组成部分它是一种价值管理,是企业管理核心.随着现代企业制度的建立,与之相适应的财务管理,必将发生重大变化.这里着重从企业产权的确立、负债经营、收益分配、经营效果评价四个方面谈谈企业财务管理问题.     

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

投入产出技术在农业企业管理中的作用

农业企业是农业产业化的重要组织形式.分析投入产出基本模型及相关系数,并从定额管理、成本价格核算、生产经营计划的制定及科学的投产决策四个方面和经济结构分析、经济预测分析、产业关联分析三个方面分别分析投入产出技术在农产品生产管理中及农业企业管理中的重要作用.产出技术对农业企业管理者的启示是:对确立农业核心产业,调整农业产业结构等具有重要作用.     

论企业理论演进与创新

本文认为,把握企业理论的演进与创新对于企业管理理念和方式的改进具有重要影响。新古典企业理论追求边际效用递减规律下资源利用的最大效率,现代企业理论发展以股东所有权利益极大化为基本目标,而后现代企业理论的创新在于适应知识经济和信息社会的人本主义复归。文章提出,企业作为经济地适应分工和市场的进一步细化的基本单元,差异性塑造是企业竞争力的重要条件;新古典企业理论把生产效率定义在生产技术层面和一般管理层面,没有考虑到两权分离下不同的企业制度对生产效率的影响;现代企业理论深刻揭示了企业的市场替代性,而后现代企业理论则对所有者主权至上进行了修正,揭示了人本主义在企业复归的重要价值;扁平化、无级别、无部门、网络化、多中心等新的组织结构尚未成熟,人们理想中的"自由王国"或许就在其中。     

浅析煤矿企业安全管理的问题及对策

安全生产始终是我国的一项基本国策,煤矿企业形成安全管理良性循环机制才能保障煤矿企业持续稳定发展,从而实现较好的经济效益.但是,煤矿企业安全管理目前还存在着这样一些问题:安全管理观念淡薄、制度体系不够完善、企业技术人才匮乏、安全培训不够到位、奖惩机制不够完善等,需要从创新科学的安全管理理念、建立科学的安全管理系统、建立安全管理标准化机制、强化素质教育与安全培训、建立严格的安全检查制度等五方面加以改进.     

石化企业全面预算管理问题与对策

全面预算管理对于我国石化企业建立现代企业制度,提高企业经营管理水平和整理竞争力具有重要的意义。本文主要从石化企业实施全面预算管理的意义出发,分析了我国石化企业实行全面预算管理过程中现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

企业管理靠人不如靠制度

通过对制度形象的解释,阐述了制度在企业管理中的重要地位,在此基础上,提出了一个好制度需要注意的问题.最后将制度管理上升到企业文化的层面,通过详尽的制度管理,为企业管理目标的实现提供保障.     

加强企业制度建设 规范财务管理

在激烈的市场竞争中，我国企业已经进入了高速度向高质量发展转换的深水区。同样，在获得更多发展机遇的同时，也迎来了源自体制外和经济环境中的各种风险，这些风险或多或少都影响到了企业的正常经营和运转。作为企业发展核心的财务内容，也受到了影响，要想加强企业的财务管理，使之能够满足企业的日常活动所需，与企业战略发展目标保持一致，就必须从制度管理入手，强调制度层面的约束力和指导作用。但就目前来看，企业的制度建设，尤其是财务管理制度上还存在诸多问题，如财务人员制度观念薄弱、制度约束力下降等，这些都无法让财务管理制度发挥助力企业进步的作用，亟待更新。基于此，本文从财务管理制度的基本概念出发，分析当前企业财务管理制度中存在的典型问题，并结合实际提出制度强化策略，实现企业财务的规范化、标准化管理，助力企业更好的适应经济环境，实现持续健康发展。     

供应链库存管理在石化企业中的应用

供应链库存管理是企业生产经营价值链中的重要一环,在石化企业的生产经营管理过程中起着重要的作用。本文主要研究了供应链管理思想、供应链中出现的不确定性对库存管理的影响、供应链中库存相关问题;石化企业供应链库存管理的不同模式、最后针对我国石化企业在供应链库存管理中存在的问题,提出了相关的建议。     

关于企业财务管理的初探

进入新世纪以来我国的经济不断的发展,企业财务管理的重要性也随着经济的变化还有现代企业制度的逐步的完善,一个高水平现代化的企业应该是由人事管理部门还有生产管理部门以及营销管理部门等等很多的机构组成的.其中,财务会计是一项管理活动的基础以支撑,企业管理者一定要根据财务部门所提供的每一项内容来做出正确的决策.所以,财务管理的价值及其在企业中的重要作用.这篇文文章就是对企业财务管理提出了几个观点.     

企业财务管理如何提高实效性

经济和社会的快速发展,促进了现代企业制度的形成和发展。企业在发展壮大过程中,需要面对各个方面的提升,既包括内部制度的完善,也包括外部环境的适应。企业的财务工作,是企业经营运行的核心工作,财务管理的效果,在很大程度上,决定了企业的整体管理情况。在市场经济秩序条件下,新经济时代的大环境下,企业财务管理需要从多个方面进行强化,实施科学高效的管理,是企业财务管理的目标和要求,是企业实现长期发展的重要根基。     

我国企业财会管理的强化策略研究

随着我国经济的快速发展,企业改革也在不断深化.我国越来越多的劳动者进行自主创业,企业的数量和规模在不断发展壮大阶段,现在已经成为了国民经济的重要组成部分,推动国家的经济增长速度.本文从我国个别企业在财会管理上出现问题的原因进行分析,探讨了如何强化我国企业财会管理,指出了现代企业中财会管理在企业发展中的重要意义.     

后金融危机时代下的纺织染整企业管理分析

随着我国经济的不断发展,各行业经济有了很快的增长,特别是金融危机时代下的纺织染整企业,结构设置和企业管理有了很大的进步,也是我国经济发展的一个组成部分,但是随着纺织品中种类增多,批量生产模式的形成使染整企业的内部管理面临着巨大的挑战。目前,染整企业在管理方面需要进行全面的整改和优化,使管理上升到一个新的高度。染整企业需要规范经营业务来降低生产成本,提高企业生产率,想要达到这种水平需要通过精细的管理措施来进行解决。企业管理需要从生产的各个环节做起,比如技术管理、制度管理和人员管理等多方面。本文主要阐述了后金融危机时代下的纺织染整企业的经营管理。