组织视角的组织—人匹配模式及其管理价值探析

当前,人-组织的匹配问题引起学术界越来越多的关注.但在该领域的研究中,众多学者把关注的焦点集中在员工方面,希望通过调整员工变量去适应组织系统的要求.但这种对员工的关注恰恰忽略了管理系统设计中的人的一些难以改变的因素.文章把解决问题的思路倒转过来,员工的特点和需要被当作固定不变的量,提出组织视角的组织-人匹配模式,并分析了这种视角在管理上的价值所在.     

基于人-组织动态匹配视角的员工离职意愿研究

人-组织匹配理论自提出以来就受到了较为广泛的关注。其中,国外的研究较深入,其理论基础也较成熟;国内对人-组织匹配的研究多集中在实践领域;而国内外对人-组织动态匹配的研究都相对较少。文章试图从人-组织匹配和离职意愿的相互作用的角度来阐释它们之间的互动关系,并为企业减少员工离职从人-组织动态匹配的视角提供一定的理论支持。     

个人-组织价值观匹配对员工行为及工作满意度影响研究

组织文化是影响员工行为的一个重要因素，也是企业提高竞争力的一个很重要的手段，以青岛海景花园大酒店为研究对象，对员工感知的组织文化，个人价值观及个人一组织价值观匹配进行了描述性研究，通过因子分析、价值观匹配的计算描述了企业员工对组织文化的认知，通过分层回归分析阐明感知的组织文化，个人价值观及个人—组织价值观匹配对员工行为和工作满意度的影响，笔者希望能给饭店管理部门一些启发，并提供有价值的参考意见。     

个人--组织匹配理论的发展脉络与研究焦点

在梳理从个人一环境匹配到个人一组织匹配的理论发展脉络基础上，比较测量一致性匹配和互补性匹配时的差异性，分析个人一组织匹配理论研究的三大焦点，有助于分析个人一组织匹配理论未来可能的发展方向。     

调节定向在组织管理研究中的应用述评

调节定向起源于心理学的动机理论,其法则网络跨越了个体、团队和组织,越来越多地被用于解释组织现象,对管理学研究产生了重要影响。本文首先讨论了调节定向的理论基础,然后从多层视角出发,总结了组织管理中与调节定向相关的研究,如领导力、人力资源管理、创业管理和战略管理等,特别关注了个体与情境之间的调节匹配,指出如何根据环境调整激励策略。此外,本文强调了集体调节定向的作用,认为集体调节定向有助于认识工作场所的激励过程。最后,本文从多层调节匹配、社会影响、动态机制和个体差异四个方面为未来调节定向的研究指明了方向。     

新生代员工管理机制构建研究——基于组织支持感视角

新生代员工是组织竞争优势的重要来源。职场中新生代员工的"异常"行为,引起了学术界的普遍关注。文章以新生代员工工作要求为切入点,基于组织支持感的视角,探讨新生代员工管理措施,旨在使管理者从新的视角解读新生代员工的"异常"行为,构建有效的管理机制。     

人—组织匹配研究述评:范畴、测量及应用

本文在对人与组织匹配领域近30年的研究进行回顾的基础上,从理论范畴、测量方式和手段、基于理论的相关应用研究等三方面,对国外人与组织匹配理论的研究历程和成果进行了系统的梳理和归纳,并对当前研究中存在的问题进行了讨论,进而指出了这一课题未来的研究方向.     

人员与组织匹配的预警研究

本文是基于组织现有的人员配置,从组织文化、组织结构和人员因素三个方面来考虑人员与组织的匹配情况,结合定量分析工具——AHP-模糊综合评价法,建立人员/组织匹配预警,得出人员与组织是否匹配以及在多大程度实现了人员与组织的匹配,使管理者能够了解人员与组织的匹配情况,从而能够对组织的核心资源——人力资源进行有的放矢的管理.     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

企业员工边缘化的结构维度与人口学变量的差异性分析

组织有效性是组织研究中的一个中心主题,研究者和实践者都设法确定能够增加组织有效的行为和减少无效的行为的一种组织结构和行为。员工边缘化理论为研究组织有效性提供了一个新的视角。近年来,员工边缘化问题得到了学界和实务界的共同关注,但大都停留在理论探索阶段,尚缺乏一个成熟的员工边缘化测量量表。本研究探索性地设计了一个五维度的员工边缘化内容结构量表,具有较好的效度与信度,在此基础上,检验了员工边缘化对离职意向的显著预测作用,并进行了员工边缘化及其各个维度在人口学变量上的差异性分析。     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益。本文通过分析人岗匹配的含义及作用。并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用。     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益.本文通过分析人岗匹配的含义及作用.并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用.     

组织需求与个人能力匹配问题研究

组织需求与个人能力匹配问题是当前人力资源管理研究领域的难点.文章针对组织需求与个人能力匹配存在的问题,指出规避该问题需要考虑的因素,以及实现个人能力与组织需求匹配平衡需要解决的关键问题,并提出解决组织需求与个人能力匹配的方法.     

组织氛围视野下的饭店员工沟通建设

饭店的经营要求精细化管理,它的实现需要员工的集体努力,但是,饭店员工的个性和需求往往和既定目标存在冲突,这种冲突需要加强员工沟通才能化解,因此,关注饭店组织氛围的营造以推动员工沟通显得尤其重要。饭店组织氛围可以搭建员工沟通的基础,把握员工沟通的方向,实现员工沟通的目标,提炼员工沟通的精神,在强化饭店员工沟通方面收到事半功倍的效果。     

不同管理理论假设对组织管理方式的影响

每一种特定的管理理论,都是在特定时代的背景下和组织经营管理实践经验的总结中不断形成的。每一个时代的管理理论都有着各自不同的特点。在古典管理理论阶段,其主要代表人物包括泰勒、法约尔、韦伯等人,都把人只看成是"经济人"。现代管理理论阶段,其代表梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等人则提出了新的观点,即人是"社会人"而不是"经济人"。在同一时期,美国心理学家马斯洛又提出了"自我实现人"的假设。时至今日,无论是"经济人"、"社会人"还是"自我实现人"这三种理论假设,作为主流的管理理论假设被沿用至今,三种管理理论或多或少地影响着组织及其管理者的价值观,以致于进一步影响组织的管理。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

我国保险企业组织生涯管理问题探讨

组织生涯管理是近些年来在发达国家兴起的、颇受人们关注的人力资源管理领域的一项新内容,体现了一种全新的人力资源管理理念和模式。本文从组织发展战略和员工的培训与开发等几个方面,分析了我国保险企业组织生涯管理过程中存在的问题,并相应提出了一系列对策,试图为促进我国保险企业组织职业生涯管理水平的提升,以达到企业与员工双方“双赢”效果提供有益的借鉴。     

企业岗位的合理配置

在企业管理中,员工对"因人设岗"颇有微词。其实,无论是"因人设岗"还是"冈岗设人"都是不科学的。企业岗位设置强调匹配,岗位匹配是一个系统工程。首先是按劳动分配岗位,使岗位与劳动(员工素质、专业技术)相匹配;其次是岗位与报酬、员工的才能与报酬、员工的劳动与报酬相匹配,即岗位与管理政策相匹配:第二是管理者按岗位传授、指导技术,使岗位与管理模式相匹配。     

坚持科学发展观 积极发挥医院工会的作用

科学发展观的核心是以人为本，以人为本倡导关注人的生存和发展，重视人的潜能和主动意识，把人的因素作为社会化大生产的第一要素。医院工会是院委会与医护员工的桥梁和纽带，以维护医护员工的合法权益为已任，以协调社会转型时期医院的各种劳动关系为工作重点，以动员和组织医护员工发挥主人翁精神为医院的建设和发展作贡献为目标，要实现这一目标，真正发挥“纽带”的作用，必须解放思想，转变观念，改进方法，在实际工作中做到“五个坚持”。     

虚拟组织及其员工激励

市场经济条件下，虚拟组织以其独特的优势越来越为人们所青睐，但也带来人力资源管理新课题，尤其是虚拟组织中的员工激励问题。本文在简要阐述虚拟组织的产生、内涵、特征等知识的基础上从正负两方面提出解决虚拟组织中员工激励的对策。