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加强大型综合超市财务管理的方法与途径 总被引:2,自引:0,他引:2
于2005年12月31日为止,联华超市的总门店数目已经达到3609家,遍布全国21个省份及直辖市,继续保持中国最大的零售连锁超市公司的行业领先地位,连续九年成为以营业额计中国最大的零售连锁超市营运商。2003年6月27日以H股形式在香港成功上市,是首家于联交所上市的中国零售连锁超市公司。公司在激烈的市场竞争中高速成长,脱颖而出。笔者是联华超市旗下的大型综合超市财务管理人员,认为其主要原因之一,就是公司充分认识到财务管理工作的重要性,并在建立现代企业制度的基础上,逐步形成了与之相适应的财务管理体制多年实践证明,这是提高企业经济效益,加快企业经济发展行之有效的途径。 相似文献
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无论是超市、大卖场、便利店,还是专卖店、专业店,都走上连锁之路,就连百货商场也在走向连锁,这己成大势所趋。迅速打造中国人自己的连锁零售企业的“航空母舰”,己成为中国零售企业与外国零售企业抗衡的当务之急。 相似文献
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中国零售业似乎步入了一个并购时代。
2005年年初,百安居收购了借牌运营而倒闭的普尔斯马特;4月又收购了欧倍德在中国的所有资产;2005年9月,华润以2.8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100%股权;11月,百盛集团在香港公开招股时透露,该集团计划将集资所得的约4.81亿港元用于收购10~14家百货公司;2005年11月,英国Ashmore投资管理公司以3亿元收购深圳民润农产品配送连锁商业有限公司52.24%的股份;2005年12月初,家乐福接收了乐客多大卖场上海七宝店,实现进入中国10年来的首次收购;而乐客多在上海的大华店和浙江的4家店则由乐购包揽;2005年,五星并购了“中永通泰”之一的青岛雅泰的5家店;上海永乐则用短短的两年时间收购了广州东泽、河南通利、四川成百、厦门思文、台湾灿坤以及北京大中;2005年7月,国美收购了华南的连锁企业易好家。
2006年,美国家电连锁巨头百思买宣布进军中国市场并最终斥资1.8亿美元收购了五星电器;紧接着持有永乐家电20%股权的摩根士丹利却开始狂抛永乐股票;未几,永乐宣布通过股权置换的方式与大中合并;7月,国美突然宣布以52.68亿元港币“股票+现金”的形式并购永乐。
中国零售连锁企业近几年来的并购简直让人眼花缭乱,目不暇接。透过这种局面,我们不禁在思索:这些企业并购后是否达到了预期的目的?[编者按] 相似文献
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连锁超市品类优化管理特征及关键点分析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,海外零售企业纷纷抢滩登陆中国,抢占国内市场,给我国的零售企业带来从未有过的竞争压力,零售企业要生存发展,就必须提升自己的核心竞争能力,奠定自己在市场中的地位。明确了品类优化管理的概念,分析了连锁超市推行品类优化管理的特征,指出了目前我国连锁超市品类优化管理的关键所在,以期为品类优化管理的实施铺平道路,从而快速有效地提升连锁超市的综合竞争力 相似文献
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连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一,构筑成现代化城市的风景线。同时“连锁超市业呼唤现代物流”也已成为人们的共识,本文针对山西连锁超市及连锁超市配送中心的发展现状,指出配送中心的重要作用,并提出建设和发展连锁超市配送中心的建议,为我们连锁企业的成长提供保障。 相似文献
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加入WTO之后,零售市场面向全球开放,外资抢滩中国已经进入白热化阶段,这使我国零售行业面临着更大范围和更深层次上的竞争。同时这也为我国零售行业带来了先进的管理经验。如何在当今复杂的世界经济环境当中抵御国外零售行业的冲击,建立适合我国连锁超市企业的营销策略成为了国内零售业必须面对的问题。本文就在借鉴国外优秀连锁超市企业的营销策略的基础上,对这一话题作出了论述。 相似文献
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目前世界最大的几家连锁超市,如沃尔玛、家乐福、麦德龙、乐购、万客隆,易初莲花等等都以不同形式进入中国,我国对外资零售完全放开限制,意味着进入中国的外资超市将更多。大型连锁超市跨国界、跨地区的发展,要求有强大的物流体系来保证。 相似文献
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中小型零售连锁超市物流服务质量体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从中小型零售连锁超市物流服务质量的现状着手,通过中小型零售连锁超市存在的现实问题的分析阐述了建立物流服务质量体系的必要性。文章阐述了中小型连锁超市相关的概念及物流服务在中小型连锁超市竞争中的重要作用,提出构建物流服务质量体系的方法和注意事项,以此来改善中小型零售连锁超市物流服务质量方面存在的不足,提高企业的竞争能力。 相似文献
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随着连锁零售行业竞争的加剧,企业为降低风险,出现了多业态经营的新形势。本文探讨了连锁超市企业的共同配送问题:概念、模式分类及费用的分担和利益的分配。并列举了连锁零售企业共同配送的成功案例,最后提出了由连锁超市企业实施共同配送的建议。 相似文献
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面对外资连锁巨霸疯狂侵占中国零售商业市场,文章从外资连锁企业市场策略以及国内连锁超市存在问题入手,结合实际谈了一些应对措施和策略。 相似文献
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2005年,中国市场面临比较大的变革,世界500强基本上都进入了中国市场。这说明中国市场已进入一个新的起飞阶段,充满竞争和挑战。再看连锁市场,现代零售增长超过20%。最近的一些并购,比如沃尔玛收购好又多35%的股份,这个市场有很多机遇。对于未来零售市场的发展,在2010年,总额会达到10万亿。假如任何一家连锁企业占有1%到10%的比例的话,那么,中国零售市场提供的可能是一生之中难逢的商机。 相似文献
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行业开放背景下,中国零售连锁业态的现代化趋势加快,连锁超市成为广泛采取的新型业态.同时连锁超市各子业态景气程度发生分化,标准超市受到大型综合超市与仓储式会员店的挤压,便利店起步阶段呈现快速发展势头,呈现出规模两极化的趋势。 相似文献
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在分析了连锁超市物流配送的紧迫性和存在的问题的基础上,提出了优化连锁超市物流配送模式的措施,以期增强我国连锁超市零售企业的竞争力。 相似文献
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周艳红 《中国商界:上半月》2011,(9):131-131
在竞争日趋激烈的连锁零售业中,物流配送作为联系连锁超市各经营环节的纽带,对超市的正常运营起着至关重要的作用,已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。本文在对零售连锁超市物流配送现状总结的基础上.分析了目前我国主要采取的几种主要配送方式,探讨了超市物流配送模式创新。 相似文献
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随着零售连锁企业的发展,如何加强现代连锁零售企业的财务管理,健全连锁零售企业的财务管理模式,使其职能与企业战略目标一致,已成为每个连锁企业经营者们必须认真对待的问题。现对上海某一连锁集团(简称W集团)如何加强财务管理,提出一些思路。 相似文献