试论全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校预算管理的编制和执行全过程，是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来，我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高，财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。本文从全面预算管理的重要性、全面预算的特征以及内容构成、预算管理过程中存在的问题等四个方面对全面预算管理进行探讨。     

我国高等学校全面预算管理体系框架设计——借鉴于企业全面预算管理理论与方法

本文通过研究企业全面预算管理的作用与高等学校预算管理的特征,尝试借鉴企业全面预算管理理论,构建我国高等学校全面预算管理体系框架,包括高校全面预算管理的组织机构、内容和程序。     

高校预算管理应注意的问题

高等学校预算管理是财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。高等学校预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析等。随着高等教育体制改革的不断深入,各高校都加强了预算管理,取得了一定成效,但还存在一些问题。诸如缺乏规范性操作;缺乏科学性和可靠性;没有有效监督机制,预算执行乏力;缺乏分析的广度和深度等。有鉴于此,笔者认为,高校预算管理应着重处理好以下几方面的问题。     

新时期教学型高校全面预算管理体系研究

高等学校教育的改革随着市场经济的不断变化发展而逐步深化,高校慢慢成为比较独立的经济个体。高校各种经费的筹集渠道已经由原来单一的政府拨款形式,转为以政府拨款为主、多种渠道共同进行教育经费筹集的多元化发展。这对于高等学校来说既是机遇也是挑战,挑战就是高等学校的预算管理工作有了新的要求,需要有与之相适应的预算管理体系。教学型高校就是典型,它与一般院校相比有很大不同,其中最主要的不同就是经费来源的不同,这使得两者在管理体系上也有着较大的不同。全面预算就是作为一种先进的管理模式在教学型高校得到了推广应用,全面预算在高校的有效实施,在高校战略目标的确立上、高校资源的整合上、信息的沟通上和业绩的评价上都有着重大的意义。本文就是对新时期教学型高校全面预算管理体系进行研究,包括其特征与内容,作用以及存在的问题,深入了解其对教学型高校的预算管理的促进作用,和对教学型高校的竞争力的提升作用。     

高校预算执行绩效审计思考

随着高校内部审计参与高校管理的作用不断加强,越来越多的人意识到:将审计关口前移,在实现"免疫系统"功能的同时,有效发挥"建设性功能",是推进高校各项经济工作进一步发展的有效途径。针对学校预算执行开展绩效审计,能够对高等学校预算执行的经济性、效率性及效果性进行客观全面的评价和考核,并为学校预算管理提出有效意见和建议。     

高校预算执行绩效审计思考

随着高校内部审计参与高校管理的作用不断加强,越来越多的人意识到：将审计关口前移,在实现“免疫系统”功能的同时,有效发挥“建设性功能”,是推进高校各项经济工作进一步发展的有效途径。针对学校预算执行开展绩效审计,能够对高等学校预算执行的经济性、效率性及效果性进行客观全面的评价和考核,并为学校预算管理提出有效意见和建议。     

高校全面预算管理评价体系构建初探

高等学校全面预算管理考评体系是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程的系统。其主要表现在于对高校管理当局开展预算管理活动所取得的业绩进行衡量,看其是否达到预期的目的。     

基于战略地图的全面预算管理框架之构建

由于信息不对称等原因,传统预算存在松弛、与战略脱节等问题,严重影响了全面预算管理的效果。本文针对传统预算管理的弊端,主张导入战略地图理论,以重构预算管理模式。     

新旧高校财务制度比较分析

原高校财务制度和会计制度已不能适应高校业务日益多样化和信息需求者的需要,财政部会同教育部对原《高等学校财务制度》进行了修订。文章从预算管理、资产管理、成本费用管理、财务报告和财务指标等方面对新旧高校财务制度进行比较,指出新财务制度对改善高校财务管理体制、提高财务信息质量、优化财务报告质量的作用。     

加强预算管理 强化预算全过程控制

近年来,高校的预算管理作为高校管理的重要环节,日益成为人们普遍关注的焦点。高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是实现高校战略发展意图和资源合理配置的有效手段,通过预算管理可以有效控制高校的关键发展指标,降低成本,实现资金的集中管理和优化配置。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,是高校一切经济活动的前提和基础,因此预算管理的成败,从某种意义上也必将影响整个高校的可持续发展能力。尤其是在当前,教育的不断发展使得高校面临诸多的问题和挑战。在这种情况下,如何通过全面预算管理,提…     

基于发展视角的高等学校绩效预算体系研究

经济及教育体制改革的不断深入,对高等学校预算管理提出了更高的要求,高等学校必须适应这一要求,不断完善自身的预算管理体系,以提高经费的使用效益和办学效益,促进高校的可持续发展。绩效预算的引入及运用将有助于高校达到此目的。为此,必须结合当前高校发展的实际,对绩效预算进行必要的研究,建立一套适合高校的较为全面的绩效预算体系。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.     

基于公共受托责任下高校的预算管理研究

为如实反映我国高等学校的公共受托责任，应当以绩效评价为基础来构建整个高校预算管理体系．弥补当前我国预算管理的种种弊病．理清高校会计目标与预算管理的责任关系，建立起信息公开、预算透明的绩效管理机制，以监督、评价我国高校工作成效。     

顺应财政改革要求 创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理。     

浅析高等学校财务预算与管理

随着我国高等学校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高等学校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。本文从高校预算编制、预算执行、预算控制等方面存在的问题入手,提出了及时、科学编制财务预算,加强预算执行的权威性,强化预算监督,建立预算跟踪、分析和评价制度,预算执行绩效评价和激励机制等几项措施,旨在强化高校预算管理,抓住财经管理的“龙头”,提高资金的使用效益。     

顺应财政改革要求创新高校预算管理

本文通过对财政改革,特别是部门预算改革对高等学校预算管理提出的新要求进行归纳,并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象,提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变,创新高校预算管理.     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

浅议高校财务预算管理问题及其解决办法的思考

高校预算管理是高校财务管理的中心工作是一项严肃而复杂的工作,它的好坏将直接关系到高校各项财务工作计划的完成情况,也直接影响到高等学校各项资金的使用效益。本文就目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策。     

天财高校财务集成管理信息系统——天财软件您身边的管理专家

新一代“天财高校财务信息化管理平台”升级产品将全面基于新《高等学校会计制度》,并结合天财软件10余年的管理经验和技术积淀,重新整合打造的、具有国内先进水平的“财务管理信息化”综合解决方案,包括财务核算、学生收费、预算管理、财务分     

顺应财政改革要求 创新高校预算管理

本文通过对财政改革，特别是部门预算改革时高等学校预算管理提出的新要求进行归纳，并针对高校预算管理中存在的一些不适应财政改革的现象，提出从预算编制原则、预算体制、预算编制的导向、预算控制范围、预算约束力等方面作出转变，创新高校预算管理。