基于PDCA循环法的船舶制造质量管理

根据我国船舶制造业的现状,联系PDCA的基本原则,将PDCA循环法与现行的质量控制体系结合,建立PDCA循环管理质量控制体系,提高船舶质量,提升企业管理水平,生产出高质量船舶,为船企提供参考.     

基于PDCA循环法的企业库存管理分析

文章主要基于PDCA循环法在库存管理中的具体应用,介绍PDCA法的基本原理以及现代企业库存管理现状,并对PDCA循环法在库存中的运用步骤做出说明。库存管理与企业发展息息相关,利用PDCA循环法能够提高企业库存管理水平,提升企业经济效益,使得企业库存更加规范化与标准化。     

基于PDCA循环的冶金企业班组安全管理研究

文章针对在冶金企业班组安全生产中存在的问题,进行了有效的探索,寻求新的管理模式和途径。分析了PDCA循环在冶金班组管理中运用的优势,将PDCA模式与班组的安全管理相结合,制定量化的安全目标措施,建立实施检查的动态反馈机制,将冶金企业传统的粗放式管理转化为循环的过程管理,从根本上提高企业的安全管理水平,保证企业安全稳定快速发展。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

基于PDCA循环沙盘技能训练质量提升

本文从实践的角度论述PDCA循环在技能训练教学中的具体运用,将企业的全面质量管理(TQC)的基本方法——PDCA循环运用到职业学校的技能训练教学过程中,把PDCA循环有益的理念灌输到教学实践中,对技能教学质量进行全程控制,达到提高技能教学质量的目的。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

PDCA管理法在《资源与运营管理》教学中的实践探索

PDCA管理法即为PDCA循环,通过计划、执行、检查、处理四个环节对企业生产过程进行全面质量管理所应遵循的科学程序.中央广播电视大学工商管理专业开设的<资源与运营管理>课程设置的目的是通过课程的学习,帮助学习者掌握科学的管理方法和实际应用技能,使之提高资源使用能力以及运营绩效管理能力.PDCA管理法的应用对提高教学的效果有很大的帮助.     

基于PDCA循环模式的河北沿海区域经济发展思考

<正>PDCA循环模型之于河北沿海区域经济PDCA循环模式是由现代质量管理的奠基者沃特·阿曼德·休哈特(Walter A.Shewhart)的构想PDS(Plan、Do、See)演化而来,由美国质量管理专家戴明(Deming W.Edwards)将其普及并应用于全面质量管理之中,使之成为全面质量管理应遵循的科学程序。PDCA循环模式是由Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(行动)四个阶段构成,按照P、D、C、A的顺序周而复始却又螺旋式上升的循环,每一个PDCA循环都是上一个PDCA     

PDCA循环在铁路工程项目管理中应用探析

将PDCA循环管理这一理论引入到铁路工程项目管理之中,谈论了其在项目管理中的各方面的应用。运用PACD循环管理理论可以将铁路工程项目管理这一综合型的服务改变。让其在动态形态之中,并且在每一次的动态循环中不断发现问题、解决问题,从而形成科学高效的管理手段,确保铁路工程项目的顺利完成。     

应用Pdca循环规范高校质量管理体系内部审核

PDCA循环主要包括四个阶段：计划、实施、检查和处理，PDCA循环具有周而复始、大环套小环、螺旋上升的不断前进、不断提高的特点。运用PDCA循环可以使高校教育服务工作步骤更加条理化、系统化和科学化。高校在实施质量管理体系内部审核时可以充分利用PDCA循环，对内审活动及受审核的过程采用循环的方法实施并抓住要点。     

人力资源管理中信息渠道构建问题研究

在人力资源管理中,信息反馈是企业PDCA循环的重要组成部分,为企业员工意见反馈提供途径,是企业提高效率的重要保障。针对现有企业中存在的信息反馈渠道构建的模糊性问题、管理信息反馈的选择性问题和信息反馈本身控制循环的缺失问题,需要构建有效的信息反馈组织,配备合适的信息反馈渠道管理人员,通过规范信息供给行为来实现企业人力资源管理中信息的有效反馈和科学利用,提高企业管理的效率。     

创新绩效管理机制提高项目创效能力

工程项目是建筑施工企业的最小管理单元和创效主体.如何强化工程项目管理,提高项目的管理水平和创效能力是施工企业核心问题和永久课题.本文从创新绩效管理机制入手,强化项目成本控制,最终达到提升企业经济效益和整体管理水平的日的.     

PDCA循环模式在预算项目绩效目标设定中的运用

对PDCA循环模式进行分析,认识到该种循环模式在预算项目绩效、预算管理目标设定中的价值性,旨在通过循环模式的完善处理,提高企业财政规划的合理性,促进企业的经济发展。     

浅析初创企业经营计划管理的PDCA循环

通过分析企业的经营计划特点,结合项目质量管理的PDCA循环,解析X公司初创企业经营计划管理的现状,总结PDCA循环在经营计划管理中具体操作步骤和方法,总结PDCA循环在X公司经营计划管理中应用,从而制定相应的措施保证,以期保证经营计划管理的落地与实施。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

浅谈企业管理中内部控制制度的建设

自国家五部委联合发布了有关企业内部控制的基本规范及配套指引,中国企业进入了内部控制的全面应用阶段,本文拟就内部控制制度在企业经营管理过程中的重要作用进行简单阐述,提出了通过企业在管理过程中对内部控制各要素相关的业务循环层面的关注哪些环节,以加强内部控制制度建设,达到提高企业的管理水平作用.     

基于PDCA循环的企业安全文化培训研究

开展安全文化建设是实现安全生产的重要举措。以PDCA循环理论为基础,从计划、执行、检查、处理四个方面探讨企业的安全文化培训,提出从观念、行为、制度、物态环境建设多个方面入手,规范和约束企业员工的行为,提高员工的安全意识,塑造安全生产的观念。安全文化培训过程中发现的不易解决的问题,放在下一个PDCA循环进行解决。将PDCA循环应用于企业安全文化培训,可将企业的安全管理科学化,有助于安全管理的持续改进。     

论目标管理和PDCA循环在我国企业的适用性

首先,文章对目标管理和PDCA循环进行了概述;其次,分析了我国企业管理的现状,尤其是存在的问题;最后,分析了两种管理思想对于我国企业的适用程度,得出PDCA循环更加适用于我国的企业管理的结论。     

地铁项目管理中常见财务问题分析研究

会计的核算在各种企业的项目管理中起着举足轻重的作用.那么如何将会计的核算和企业内部的项目管理更有效的结合起来,促进企业内部项目管理水平的不断提高呢?本文就针对某些企业的工程项目管理中出现的财务问题进行了分析并提出了一些看法和建议,并结合地铁的项目工程,就地铁工程中项目管理常见的财务问题进行剖析并就有关问题进行讨论,希望对各企业项目财务的管理提供些许的帮助.     

ERP在建筑工程项目管理中的应用核心研究

随着市场经济的快速发展,建筑行业的竞争也越来越激烈,企业想要提高竞争优势,就应该加强建筑工程项目的管理,利用先进的科学技术和管理手段提高企业的管理水平。ERP是一种以先进管理理论为基础,实现企业信息化集成的最佳方案。本文结合建筑行业的特点,对ERP在建筑工程项目管理中的应用做简单研究。