中国道路交通安全协会召开座谈会暨新会员入会仪式

正2014年5月15日,中国道路交通安全协会召开道路交通安全产品生产企业座谈会暨新会员入会仪式,四川省道路交通安全协会、中国机动车车辆安全鉴定检测中心、人民交通出版社等26家新理事、新会员单位领导及部分交通安全产品生产企业负责人参加了会议。会议由樊汉国常务副理事长主持,王京秘书长首先宣读了《关于批准"四川省道路交通安全协会"等2家单位为理事单位的决定》《关于批准"人民交通出版社"等24家单位入     

施工企业财务管理精细化探析

施工企业实施财务精细化管理,可以在财务管理的制度、标准、流程、岗位职能等方面都勾勒出一套系统、严谨的业务规范和工作流程制度,同时结合企业财务管理工作实践,严格执行,落实监督职能,可以积极推动企业的运营发展,从而挖掘出施工企业更多的潜在价值。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

加强资金管理提高经济效益

随着经济体制改革的不断深入和发展，加强企业财务管理，特别是资金管理已成为企业研究的主要课题。近几年来，我们不断深化企业内部财务改革，坚持用改革的精神抓管理、抓改革。抓调整，及时适应“两个根本性转变”，初步确立我局企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的财务管理模式，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，增强适应市场的能力。围绕加强资金管理，我局主要做了如下几方面的工作：建立健全规章制度，规范资金运行健全完善的财务管理制度是规范经济行为的保障。“七五”期间我们根据上级的有关政策法规，结合港口…     

浅谈企业集团财务管理制度建设

建立科学合理的企业集团财务管理体制 ,是完善企业内部经营机制客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。本文从企业集团的财务管理目标出发 ,对财务组织机构如何设立才能实现企业集团财务管理的目标进行了论述 ,并对财务管理制度的若干具体问题进行了分析     

吉林公路的“理财助手”

为了更好地适应吉林省公路事业快速发展和财政体制改革的需要,为公路快速发展、平稳发展、科学发展、协调发展提供强有力的资金保障和高质量的财会服务,自2011年12月起,吉林省公路管理局决定成立"吉林省公路管理行业财务管理信息化系统研究应用"课题组,旨在利用现代信息技术,建设一个高效、可控、一体化的财务管理信息化系统,为吉林省公路事业发展提供支持和保障。     

财政部关于颁发《运输企业财务制度》的通知

国务院各有关部委、直属机构,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局): 为了规范运输企业财务行为,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》,制定了《运输企业财务制度》,现予颁发,自一九九三七月一日起施行。执行中有何问题,望及时函告我们。 1992年12月 8日法规制度选编 运输企业财务制度 第一章总则 第一条为了规范运输企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务管理和经济核算,根据《企业财务通则》制定本制度。 第二条本制度适用于中华人民共和国境内的铁路、公路、水路、航空运输、机场和港口等各类运输企业(以下简称企业),…     

石家庄空管站圆满完成黄金周空管安全保障工作

石家庄空管站领导高度重视"十·一"黄金周空管保障工作。节前进行安全教育,制定了黄金周安全保障措施。黄金周期间,值班站领导亲临各部室检查指导,慰问各岗位值班人员。航务管理部认真落实带班主任制度,严格执行塔台"双岗制",合理搭配值班力量,在确保空管安全前提下,让大家过好双节。雷达机务人员对气象雷达进行检修维护,及时更换零件,确保黄金周雷达正常运行,为保障空管安全提供了有力保证。塔台管制室、飞行服务报告室制定了应急处置预案,做好了大面积备降的准备工作。情报室及时准确的向机组提供航行通告资料。技术     

国企的内部会计控制

内部会计控制是财务会计管理的一项十分重要的基础性工作。近年来,在逐步适应建立现代企业制度的过程中,河南省南阳汽车运输总公司坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以会计控制(会计监管)为中心,多层面加强会计控制,收到了积极     

浅议铁路转制科研机构的财务管理

科研单位转企改革势在必行,转制后的科研机构,理财环境、资金运作、财务制度等都发生了根本变化,为此必须建立一套与之相适应的财务管理制度,以加强企业的财务管理,实现企业资产的保值、增值。     

加强企业集团财务管控的建议

目前,我国企业集团大多是在原行业管理部门及所属的企业基础上通过行政手段进行组建的,这种"先有子公司,后有企业集团"的形成机制为集团的管理尤其是财务管理留下了很多的隐患。为加强企业集团的财务管理,我们应该建立较为科学、合理的"集权为主、分权为辅"的财务管理机制。     

浅谈多元企业经营者队伍的素质建设

针对铁路多元企业经营者队伍存在的问题,从观念、体制和市场机制等方面进行原因分析,提出转变观念、为企业家成长提供思想保障,实行制度创新、为企业家成长提供制度保障,完善市场机制、为企业家成长提供机制保障等加强多元企业经营者队伍素质建设的对策。     

青年职业生涯导航活动的思考

北京金泰恒业有限责任公司发展战略中明确指出,金字塔型的人力资源结构直接制约着企业持续发展能力和产业跨越战略的实施。在公司三年的生存适应性调整的过程中,通过加强经营者队伍建设。加强产权代表的绩效考核,加强人才引进的管理等一系列的制度和机制的建立,经营者队伍的人力资源开发进程日渐规范,有效,为保障公司跨越式发展提供了智力和人才保障。但随     

浅谈新财会制度实施后对运输企业财务管理的影响及其对策

为了适应建立社会主义市场经济体制的需要,促进企业转换经营机制,规范企业财务行为,促进企业公平竞争,经国务院批准,由财政部发布的《企业财务通则》和《企业会计准则》及九大行业财会制度。从1993年7月1日起,在全国范围内普遍实施。这是我国企业财会制度的重大改革,它将标志我国实行了四十多年的高度集中的计划经济体制的旧财会制度的结束。企业将如何适应新的财会制度变化,加强财务管理工作,就成为各级财务管理人员的首要问题。本文就新的财会制度实施后,对运输企业财务管理所产生的影响及其对策谈点粗浅的看法。 一、适用范围方面: 新的…     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

调整转型期财务管理的重点工作

2012年开始,交通部队的职能使命从以施工生产为中心逐步转变为以应急抢险救援为中心,经费保障体制和财务核算办法发生了根本性变化。财务管理工作如何适应形势发展需要,如何实现顺利转型,本文从制度机制建设、推进经费管理、加强资金监管、强化监督检查、提高会计质量、提升会计基础工作水平六方面提出了建议。     

也谈企业管理要以财务管理为中心

建立现代企业制度，实现社会主义公有制与市场经济的紧密结合，搞活港口企业，要坚持不懈地加强企业管理。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理和成本管理为中心，这是社会主义市场经济运行的基本要求，是实现国有资产保值增值和实现两个根本性转变的需要。企业管理以财务管理为中心的客观必然性随着社会主义市场经济的发展，企业内部的各项专业管理工作所发挥的作用都在发生变化，其中有一个趋势就是财务管理变得越来越重要，这已成为人们的共识。企业管理要以财务管理为中心，这不是以人的主观意志决定的，它是市场经济的客…     

浅谈管理会计在航闸养护单位的应用

随着社会主义市场经济的不断完善，现代企业制度和管理模式的逐步建立，给企业管理和会计工作带来了新的课题，“企业管理以财务管理为中心”，“财务管理以效益最大化为目标”等新的理论又给会计工作提出了更高的要求。在新形势下，作为能为企业提供多种信息的财务会计工作，如果仍然是事后算账。报涨的老路子，那就不能发挥会计工作应有的作用，更谈不上适应管理保要了。因此，会计工作的重点由对经济活动过程的反映和事后的分析，逐渐向对经济活动过程的事前预测、决策和事中控制过渡已势在必行，加强财务管理日趋重要。航闸建管非单位如…     

别让地方“土政策”阻断了“绿色通道”

正疫情发生后,中共中央、国务院曾多次要求保障农产品流通秩序、严格执行"绿色通道"制度,但"绿色通道"在某些地方仍存在不畅通情况。近日,媒体记者在几地走访发现,有的地方出台"土政策"随意加码,封堵公路,即便手续齐全的运输物资车辆也很难通行。"菜篮子"绿色通道被挡,造成的负面影响不容小     

浅析现代企业制度下施工企业推行责任成本核算的方法

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后，与之相适应的财务管理工作的重心也必须转移到以立足于市场主体为中心，以实施事前预测、决策和事中控制为核心，以提高企业生产劳动率和经济效益为目的轨道上来。而推行责任成本核算正是企业实施事前预测、决策和事中控制的最佳核算方式，是加强企业内部管理，加强成本控制，完善自我约束机制，也是提高劳动生产率和经济效益最有效的途径。下面从以下几个方面就现代企业制度下如何推行责任成…