施工企业财务管理中存在的问题及解决对策

财务管理是企业管理的核心和重点。财务管理工作规范有序,企业经营秩序就会步入正轨,经济效益就会稳步提升,经济实力就会不断增强。否则,就难以生存和发展。本文结合工作实际,谈谈施工企业财务管理中存在的一些问题和解决这些问题的对策,供参考。     

完善会计委派制度 确保会计信息质量不断提高

本文是鉴于我国目前会计信息质量不高、失真现象比较严重的情况 ,结合武警交通部队的实际所撰写的 ,阐述了交通部队实行委派会计制度的好处 :一是会计核算水平明显提高 ;二是使会计人员责任心得到加强。会计委派制度执行过程中存在的主要问题 :一是个别单位会计委派制度流于形式 ;二是个别会计人员的责权受到限制 ;三是会计人员职责不明 ,权限不清 ;四是与委派会计制度相配套的措施还不健全。解决存在问题的对策 :一是组建成立会计公司 ,二是建立健全各项配套措施 ,确保会计委派制度执行起来有章可循、有规可遵。     

对《企业财务通则》的几点认识

<正>一、《企业财务通则》改革的主要内容1.改革了企业财务管理体制。《通则》规定,企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理体制,一是要建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等;二是要建立财务风险制度,明确经营者、投资者以及其他相关人员的管理权限和职责,按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则,控制财务风险;三是要建立财务预算制度,以现金流为中心,按照实现价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理;四是要建立投资者和经营者的财务管理职责。     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。     

项目责任成本管理的思路与方法

项目成本是影响项目经济效益的主要因素，如何控制好项目的支出，是一个项目管理的重点和难点，本文结合实际，谈几点意见，供参考。     

深化改革加强管理提高效益

深化改革加强管理提高效益刘瑞乾武警交通第二总队自１９７４年组建以来，一直承担着国家的艰、难、险、阻的国防工程。截止１９９４年已累计完成施工产值２５亿元，拥有各种机械设备１５１０台，总功率１９５，４３６千瓦，固定资产原值２．５５亿元，筑路２０００公里，...     

《交通财会》我亲密的战友

我是1993年开始接触《交通财会》,转瞬间,已经过了13年。这13年,对于每期《交通财会》,我都会认真拜读,认真学习上面刊登的财经法规,仔细阅读上面刊登兄弟单位财务管理方面的经验介绍和先进做法,以此来丰富自己的理论知识,提高自身的业务水平。作为《交通财会》的忠实读者,在仔细阅读每期内容的同时,从1995年开始,我也结合学习的体会和工作经验及本单位的实际,开始向《交通财会》试着投稿,部分稿件被采用,至2005年底,先后有6篇文章被录用刊登,其中:经过《交通财会》编辑认真修改,刊登在2005年第6期上的《施工企业资金紧张的原因及解决对策》…     

清产核资四要诀

正清产核资是一项庞大复杂的工作,涉及人员多、时间长、单位广。如何高质量、高标准完成好此项工作,是对广大农经财务人员工作的一种考验。笔者结合工作实践,认为做好农村集体资产清产核资工作应坚持做到四点。工作作风一定要扎实。在资产清查中要把实物盘点同核实账务结合起来,把清理资产同核查负债和所有者权益结合起来,重点做好应收及预     

预算项目全过程跟踪审计监督探索

项目全过程跟踪审计监督主要是解决项目预算编制不够规范、预算执行不够合理、绩效目标设定不够科学、过程控制不够严格等问题.通过审计,及时发现问题,及时解决问题,保证项目顺利实施、健康发展.     

深化施工企业财务管理工作之我见

企业管理千条线,财务管理是主线。财务管理是企业管理的重点和难点,财务管理工作正规了,企业的经营秩序也就规范了,年度确定的各项目标也就能够圆满实现了。本文结合工作实际从"提高思想认识,注重规范统一,加强成本管理,开展内控建设,重视内审工作,实施业绩评价,强化队伍建设"七个方面谈谈深化施工企业财务管理工作的意见,供参考。