虚拟经营:企业适应变革的新模式

虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。     

中国品牌服装企业虚拟经营模式探析

企业由于发展历史和背景的不同,采用不同的虚拟经营模式。美特斯·邦威和PPG这两家品牌服装企业的虚拟经营模式各有特点。虚拟经营模式为我国服装企业的发展壮大提供了一种新的商业模式。     

虚拟经营简论

随着技术变革速度加快,尤其是信息技术的发展、计算机的普及、全球网络的出现,使得企业对电子的依赖日益增强。构建虚拟企业、实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。虚拟经营既实现了专业协作,又挖掘了集中的潜力,它将成为21世纪企业发展的新的组织模式。 一、虚拟经营的特点与形式 由于虚拟经营的内涵在不断扩展,其内容和形式呈多样化。比如:企业产权虚拟、企业管理职能虚拟、企业组织构架虚拟、以及技术人才虚拟等。产权虚拟就是由于企业管理者和技术人员群     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

论现代企业虚拟经营的三大关键点

虚拟经营作为 2 1世纪的经营新模式 ,以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势 ,正受到国内企业的青睐。虚拟经营有三大关键点 :核心竞争力是虚拟经营成功的首要条件 ;信息网络系统是虚拟经营成功的强大平台 ;把握时机是虚拟经营成功的有力保证。只有把握住这三大关键点 ,企业虚拟经营才有可能获得预期的效果。     

房地产企业虚拟经营模式及其核心能力构造

在当今技术经济条件下 ,房地产企业采取虚拟经营模式是提高其竞争力的有效举措。根据虚拟经营的基本理论 ,房地产企业采取虚拟经营能够迅速把握市场需求、获取产品进入市场的通道 ,实现产品品质和成本控制等竞争优势。房地产业虚拟经营的基本模式有三种 ,房地产业核心能力的构造存在特殊性 ,经营模式的选择应以提升竞争力为前提条件。     

中小企业的虚拟经营

一、虚拟经营的内容(一)虚拟经营的内涵所谓虚拟经营企业,指核心企业为了实现自身的经营目标,以自身拥有的核心技术或核心功能为中心,将非核心业务交给自己选择的成员企业,在合同的基础上,利用现代通信技术和信息技术,实现企业的全部功能的动态的经济组织。     

虚拟经营：西部企业竞争的战略选择

今天的西部企业要面对国际、国内的市场竞争,走传统企业发展的老路显著是不行的,那么,西部企业如何才能在资源有限、技术落后的条件下获得竞争优势呢？对此,笔者认为虚拟经营不失为西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在阐述虚拟经营现实表现的基础上,分析了虚拟经营存在的原因,最后总结了虚拟经营的运作形式,其目的在于抛砖引玉,激发人们对虚拟经营的进一步认识和了解,为西部企业参与国际、国内的市场竞争,西部经济的超常规、跨越式发展服务。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

虚拟经营模式下的品牌服装零售企业信息化需求分析

国内服装零售企业在品牌化发展进程中越来越多地采用虚拟经营模式,信息技术是虚拟经营的基础,而信息化需求分析是企业信息化建设的关键环节。本文立足于虚拟经营模式下的国内品牌服装零售企业的现状,应用关键成功因素法对其信息化需求展开分析,并给出了品牌服装企业的信息化关键需求。     

服务企业虚拟经营可行性测评模型构建和实证分析

本文以中国服务企业为实证研究对象,根据482个服务企业样本数据,利用因子分析法萃取得到了服务企业虚拟经营可行性测评的主因子,然后利用多元回归分析方法进行了检验,并构建出了服务企业虚拟经营可行性测评的理论模型,该模型能够为服务企业实施虚拟经营战略提供理论上的指导.     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

草根企业的虚拟经营与信息化建设——“美特斯邦威”和“谭木匠”发展的共性分析

“美特斯邦威”和“谭木匠”是来自不同行业的典型的草根型企业，但它们的发展具有共性。本文分析了两家企业如何利用外部资源，实施虚拟经营和信息化管理的共性特征。草根企业应善于利用外部资源实施虚拟经营，而信息化是实施虚拟经营的基础，企业信息化道路具有不同的路径选择。     

中小企业虚拟经营要"虚中有实"

虚拟经营是指在完成向市场提供产品或劳务的过程中,企业为了自身竞争力的提升,以协作方式将外部经营资源与本企业的经营资源相结合所进行的跨越空间的整合式经营,实质就是借整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。目前．我国越来越多的企业提出了或已经实施了虚拟经营战略。尤其是中小型企业由于其组织结构简单以及在某一方面独特的核心能力的特点。很容易成为虚拟经营的合作伙伴,有的企业已经     

虚拟经营:企业管理的一种新模式

本提出了虚拟经营之概念，并对其进行了分析和讨论，指出了虚拟的精髓在于将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，阐明了虚拟经营将是一种新型的企业经营模式，是未来企业的新方向。     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...     

关于信用环境对虚拟经营的支持性研究

虚拟经营依赖于通过资源的有效整合增强企业核心竞争力,其自身的发展要建立在高度信用的基础上.本文分别从国际化经营、信息不对称、不完全契约、交易费用和企业经营等方面论述了信用环境对虚拟经营的支持性作用,指出了信用环境建设的必要性.     

虚拟经营--企业发展的新理念

虚拟经营作为一种全新的企业经营理念和先进的生产经营方式，能够充分发挥各企业的优势，树立合作竞争的观念，运用虚拟技术和信息技术，建立“共赢”的新型合作伙伴关系，推动企业共同发展。     

中小物流企业虚拟运营构想

虚拟物流企业是我国物流企业,特别是中小物流企业未来的发展趋势。文章从我国中小物流企业的现状入手,分析了实施虚拟经营的可能性,并深入研究了虚拟物流企业的构建过程及组建模式。