公司并购尽职调查间题与借鉴——基于中国移动收购卢森堡电信公司案例的分析

我国企业并购成功率不高,整体不超过30％,其中尽职调查被忽视或流于形式是其中一个重要原因。公司并购尽职调查是评价目标公司价值的重要环节,尽职调查不到位,往往会导致并购失败。本文通过中国移动收购卢森堡电信公司的案例来分析公司并购尽职调查的基本经验。     

企业并购中财务尽职调查存在的风险控制

随着市场经济体制不断推进,各个行业之间的竞争趋于白热化.在这种形式下,一些企业为了生存发展,依据优胜劣汰原则就会并购劣势企业,自然尽职调查成为并购过程中重要的环节.在尽职调查中,财务尽职调查非常重要,控制调查风险是确保并购后企业正常运转的基本保障.本文对财务尽职调查进行概述,提出来控制财务尽职调查的风险措施建议.     

财务尽职调查方法的创新

财务尽职调查产生于西方企业的发展过程,西方财务制度在财务尽职调查方面具有丰富的经验,值得我国企业学习和借鉴.随着会计制度的不断发展,财务尽职调查被广泛应用于集团企业的投资并购活动中,科学、有效的财务尽职调查方法能够全面揭示出并购活动中存在的信息不对称或信息欺诈问题,从而有效提升集团企业防范投资风险的能力.目前,很多企业在并购后难以实现提升经济效益的目标,主要原因就是没有做好并购前期的财务尽职调查工作,一些企业领导对财务尽职调查重视程度不够或调查仅仅流于形式,导致企业陷入投资陷阱,造成资产损失.因此,集团企业在投资并购中要加强财务尽职调查方法上进行开拓创新,才能为投资管理提供参考,最大化实现集团企业的投资效益.     

成功并购尽职调查的目标与基本原则

<正>随着经济全球化,产业资本对优势行业和企业进行并购成为企业做大做强的有效方式。但并购交易越来越复杂,财务陷阱防不胜防,并购财务尽职调查应当引起并购双方及目标公司的充分重视。投资者为降低信息不对称风险,对目标公司进行财务尽职调查成为并购交易中的一般实践。尽职调查又称为"尽责调查",是对企业财务及经营活动进行调查分析,是一个包括调查、分析和诠释的互动过程,所进行的程序在性质和程度上一般仅限于所需了解的信息。尽职调查是并购交易的     

并购交易中的财务尽职调查

随着经济全球化的发展,企业并购越来越普遍.然而实践表明上,很多企业在并购后并没有增加收益,究其原因就是并购前期没有进行充分的尽职调查.本文探讨了并购中财务尽职调查的主体与目标、调查的范围和内容以及调查的方式和方法,说明了企业在并购准备阶段一定要聘请专业机构对目标企业财务状况进行调查,提高企业实施并购的成功率.     

并购前尽职调查及风险分析

企业并购是极其复杂的一项工作,主要包括并购前、并购中、并购后等一系列的工作。在很多时候,企业在完成并购后会出现没有达到预期效果的问题,其中主要的一个原因就是企业没有做好并购前的尽职调查工作,没有深入分析并购前所面临的各种风险。企业在并购前进行尽职调查主要目的是为了发现并购价值,规避各种风险。本文首先介绍了企业并购的概念以及并购原因和必要性,在此基础上,研究了企业在并购前应做的尽职调查工作,分析了企业并购前会面临的各种风险以及如何防范。     

浅析中小企业并购的财务尽职调查

财务尽职调查在有限的时间、空间范围内对目标企业作全面的财务筛查,为并购估值提供依据,在中小企业并购过程中担负着越来越重要的责任。充分的财务尽职调查为并购行为奠定了成功的基石。本文从财务尽职调查的主要内容着手分析,总结财务尽职调查过程中出现的典型问题,并提出相应的对策建议。     

尽职调查"路线图"

权威机构统计数据显示，今年上半年，我国的并购交易金额高达410亿美元，年增长率为71％。目前，中国已经成为亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场。并购作为企业投资的一种重要形式，正在成为中国经济生活中备受瞩目的一道亮丽的风景线。不过，“并购并不像人们想象的那样有利可图”，在并购过程中，由于收购方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给其带来损失。为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行尽职调查（due diligence）是十分必要的。     

注册会计师开展企业购并尽职调查的几点思考

一、注册会计师开展企业购并中的尽职调查的意义和优势 1.尽职调查业务市场广阔,影响深远.在购并活动中,并购双方往往存在着严重的信息不对称问题,并由此产生各种各样的风险.尽职调查作为识别、防范风险的有效手段,几乎是任何成功并购都需要进行的一项工作.同时,尽职调查所获取的信息对于确定并购方案和价格,制定并购整合方案等整个并购业务都具有重要作用,良好的尽职调查是并购顺利进行并获得成功的关键基础.但是,尽职调查有很强的专业性、综合性和复杂性,企业单靠自身很难完成,往往需要聘请各类中介机构提供专业的服务.因此,注册会     

股权并购中尽职调查存在的问题及对策

近年来,随着企业战略发展的需要,股权并购越来越成为企业快速扩张的有效手段。尽职调查作为股权并购流程中不可或缺的组成部分,有助于了解被并购企业的实际经营状况,识别相关风险,从而提高股权并购的效率。然而,目前尽职调查过程中存在诸多问题,亟需进一步解决。本文针对尽职调查过程中可能存在的各类问题,就如何提高尽职调查的质量提出一些切实可行的建议。     

家居电商并购财务尽职调查工作探讨

随着"互联网+"的兴起和电商企业之间竞争日趋激烈,家居制造企业纵向并购和家居电商企业横向并购活动方兴未艾。财务尽职调查是并购过程中必不可少的环节,针对家居电商企业的财务特点,科学安排财务尽职调查流程,以期降低家居电商企业并购风险。     

企业并购中有效财务尽职调查的初步探讨

一、财务尽职调查的概述（一）尽职调查在投资流程中的位置。一般的并购投资流程包括,确定公司战略目标,制定符合公司战略的并购原则、甄选并购目标、重组及整合并购企业、实施管控、估项目成果。整个并购过程一般可分为九个阶段,即确定投资原则、寻找机会、初步筛选、项目立项、尽职调查、方案设计、投资决策、谈判投资、重组及整合。     

财务尽职调查研究

<正>随着我国经济的迅猛发展与资本市场的逐渐完善,企业之间的竞争日益激烈,企业为了各自的生存空间,开展了一系列的投资、并购等。投资、并购活动必不可少的环节就是对被投资或并购单位进行财务尽职调查的工作。本文以财务尽职调查     

浅议财务尽职调查

随着经济的不断发展,资本市场的情况也日益复杂,在经济竞争趋势逐渐加强的今天,企业并购的现象也越来越普遍.由于公司并购的模式和方式的多样化,导致并购难度加大.因此,除了对企业最基本的财务状况的审计之外,还要进行尽职调查.一般会计师事务所受委托方委托对被调查企业进行财务尽职调查,以便为企业提供更准确和详细的财务信息.     

海外油气并购财税尽职调查研究

近年来,我国海外油气并购快速增长,而财税尽职调查对并购成功与否影响重大。本文结合海外油气并购的特点,从财税尽职调查的目的入手,提出了海外油气并购财税尽职调查的程序和原则,并从外部投资环境、财务和会计、税务等三个方面对尽职调查的工作范围进行了分析研究,提出了建议。     

房地产项目并购尽职调查

在房地产项目并购活动中,尽职调查是规避并购风险的重要手段之一。本文论述尽职调查的定义、作用、流程,并结合实务操作,重点分析房地产项目并购尽职调查的主要内容。     

房地产项目并购尽职调查

在房地产项目并购活动中,尽职调查是规避并购风险的重要手段之一。本文论述尽职调查的定义、作用、流程,并结合实务操作,重点分析房地产项目并购尽职调查的主要内容。     

股权收购中的法律尽职调查研究

随着全球金融危机的爆发,我国企业兼并浪潮也拉开序幕,股权收购已成为企业并购的重要方式之一。为了减少和避免并购风险,股权收购方越来越重视法律尽职调查。然而目前的法律尽职调查存有较多问题。难以达到收购方的预期目的,亟待完善。本文首先简要的介绍法律尽职调查的要领和种类,然后研究其在股权收购中的重要性及存在的问题,最后提出相关的建议。     

浅谈金融危机下的跨国并购尽职调查

文章论述了我国企业跨国并购面临的风险及障碍,提出了跨国并购实施尽职调查的必要性。充分详尽的尽职调查为在总体把握资源、市场经验、机遇与挑战的基础上进行科学并购评估、决策、整合管理、及后期的经营提供建设性的指导意见。金融危机下的全球行业“大洗牌”对国有企业实施跨国并购将是一个很好的机遇,做好“功课”,把握机遇,将可以花较小代价来参与全球竞争,实现打造企业核心竞争力,增强企业持续发展能力及国际竞争力的目标,危机过后,生存下来的企业也会更加强大,竞争将更加激烈。     

中国金融出版社新书推荐

本书引用了大量的业务案例,以信贷尽职调查的业务场景为蓝本,兼顾投资、并购、资管等金融子行业的业务场景,聚焦企业基本面和第一还款来源,围绕三大工具,详尽介绍快速识别企业信用风险的尽职调查方法,帮助读者提高尽职调查效率和应变能力。