论我国电力工程施工阶段造价管理的改进

工程造价管理贯穿电力基本建设的整个过程,这里所说的整个过程是指工程投资决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工阶段与交付使用阶段.重点阐述了在项目实施阶段,如何通过施工预算、施工方案技术经济评价,有效降低工程成本,并通过工程结算管理,进行工程价款结算.     

建筑安装工程施工成本管理的实践与探索

结合工程实践和项目管理经验，从施工准备阶段、施工阶段、结算及保修阶段三方面探讨了建筑安装工程施工成本管理，提出有效改进施工成本管理的思路和模式。     

施工质量管理对项目成本的影响研究

成本控制是建筑行业管理的经济效益的重要组成部分,有效的成本控制对提高建筑企业的市场竞争力非常重要.基于建筑施工开发过程,本文提出了从项目决策阶段,规划设计阶段,投标阶段,施工阶段,加强对项目开发成本动态控制方法的整个过程视点优先级控制的措施阶段完成和验收的不同成本控制.通过动态控制建筑企业成本管理的各个阶段,降低项目成本,从而提高建筑施工开发企业的核心竞争力.     

建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

在建筑工程施工管理中，工程造价管理至关重要，可体现出工程投入金额，并且反映出建筑施工企业的成本控制能力，对工程成本效益能否实现盈利目标产生直接影响。施工阶段不仅是相关施工人员与工程项目责任人协同配合建造的过程，而且在该阶段投入的资金以及生产要素最多，所以将施工阶段工程造价管理控制工作落实到位、管控到位，可以降低成本投入，避免造成资金浪费和项目亏本。文章分析了建筑工程施工阶段工程造价管理控制的意义和存在的问题，探讨了施工阶段的工程造价管理控制要点，提出了施工阶段工程造价管理控制的对策及办法。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

建筑工程项目实施阶段的质量与成本管理

论述了建筑工程项目的质量管理的措施与成本管理的控制原则。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程及具体措施进行分析,讨了在工程投标,施工阶段、完工核算等阶段进行施工成本控制的方法。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。     

建造工程中的施工图预算及造价控制措施

对于建造行业来说,工程成本是项目过程中非常关键的部分.工程成本预算的编制合理控制能够有效的降低工程施工成本,而且也能降低施工的风险,增加施工的效率,可以通过对施工过程中的各个阶段进行全方位的有效控制已达到上述目的.本文结合实际工程项目,运用相关理论分析工具,通过梳理和总结,提出了一系列的规范措施,力求提高工程造价的控制精准性     

造价管理在安装工程施工招投标过程中的应用

安装工程招投标阶段和施工阶段,造价管理具有重要作用,能节约安装工程成本,提高安装工程效益。文章结合安装工程实际情况,指出了造价管理存在的不足,并从招投标阶段、施工阶段提出相应的措施。希望能为提高安装工程造价管理水平提供启示与借鉴。     

工程成本管理浅析

工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和,综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。而工程成本管理则是一个系统工程,贯穿于整个工程的各个阶段。如今市场竞争日益激烈,招投标压价现象日益突出,工程成本管理是降低成本,提高效益的基本途径。企业应不断加强成本控制管理,增强企业对建筑市场的适应能力。本文结合笔者自身的实际经验,浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题,相应的解决措施。     

价值链成本管理在施工企业的应用研究

如何才能在不断提高工程质量的同时最大限度的降低成本成为施工企业孜孜不倦的追求。价值链理论以其高效率、信息共享等特征在成本管理中凸显出来,对建筑施工企业改变传统成本控制模式,降低企业成本提供了一种新的可行性方法。本文首先介绍了价值链理论应用于我国施工企业成本管理的必要性,然后对施工企业的价值链进行分析,最后提出了价值链成本管理理论如何在项目施工的各个阶段进行应用。     

价值工程在棚改房建设成本控制中的应用研究

近年来,随着我国城市化进程的不断加快,棚改工程的规模也变得越来越大。而要尽可能保障拆迁居民的合法权益,就必须开展对棚改安置房的建设工作。在这一过程中,建设成本超支及居民的实际需求无法被满足的问题一直存在。由于棚改房的特殊性,在工程开展过程中,控制建设成本是非常必要的,这就需要企业在施工过程中应用价值工程解决棚改房建设过程的成本控制问题。将价值工程应用于建设的投资决策、设计及施工等各个阶段,通过对价值工程的评价与创新,更好地控制棚改房建设成本。本文在此基础上对其进行了研究与分析,并根据实际情况提出了相应的对策,希望能够更好地帮助企业实现成本目标。     

建设工程成本管理过程中的风险分析及预控措施

建设单位的态度和管理水平主导了工程成本管理的趋势。是节约还是浪费,建设单位都是主要责任主体。建设单位在工程的各项工作中,都是起到决定性作用的。建设工程成本管理的风险存在于工程的各个阶段中,在不同的阶段中会遇到各种不同的风险,如果不能采取有效的预控措施,会加大建设工程支出,给投资方造成损失。本文从建设单位管理角度出发,从建设工程实施的不同阶段分析了建设工程成本管理过程中所面临的风险,同时提出了具体的预控措施,希望对不同的建设主体有借鉴作用。     

工程造价管理中全过程造价的实施

建筑工程中从决策到设计，从施工到竣工，各个阶段都会对工程造价产生影响，在实际工作中，应加强工程全过程造价控制，做好各个阶段的工程造价管理和控制，从而减低建筑工程项目建设成本，提高项目综合效益。     

火电站建设项目全过程成本管理浅析

火电施工企业要想有效控制项目成本,必须改变过去那种只抓施工阶段成本控制,忽视投标、设计阶段成本管理的做法,在建设项目全过程的各个阶段都要实施成本控制。     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

一种基于CBR技术的工程施工成本估算模型

在工程预可研阶段和施工管理阶段,施工成本估算是一项重要工作,准确、快速地为决策者提供待建工程的估算成本十分必要。本文基于CBR技术建立了一个工程施工成本估算模型,能够快速生成待估工程的施工成本,为决策者制定合理的设计及施工方案提供依据。     

施工项目成本控制存在的问题及对策

施工成本指施工项目在施工过程中所发生的全部施工费支出的总和,施工单位对施工成本进行控制的过程涵盖工程投标到竣工验收的整个过程。在这一过程中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,工程项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本的主题。由于建筑市场竞争激烈,施工单位要想中标就必须大幅让利,以接近成本的价格承建项目,这样就造成项目的利润空间很有限,能否盈利就要看施工企业的成本管理效果。     

建筑企业如何进行施工阶段的成本控制

本文分析了施工阶段的成本控制特点和当前建筑施工企业目标成本控制的现状,提出了具体的项目成本控制措施,供广大工程管理技术人员参考。     

BIM技术在工程造价风险管理中的应用研究

建筑业是典型的劳动密集型的行业,随着社会的飞速发展,人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。工程造价的风险和成本不断增大,如何进行有效的风险管理来进行成本控制和质量保证对建筑工程施工非常重要。文章对建筑工程精细化管理存在的问题进行了探讨,并借助BIM技术对工程各个阶段风险管理进行了分析。