企业供应链的价值网管理模式与现实构建

企业供应链的价值网管理模式是传统供应链模式在当今电子商务社会的一种提升。本文在对相关文献解读的基础上．提出了企业供应链的价值网管理模式的四维特征,同时．探讨了企业供应链价值网管理模式的现实构建问题。     

浅谈现代信息技术与统计工作

随着高新技术的应用和现代信息化产业的飞速发展，统计工作也进入了飞速发展的新时期。不论是统计人员的职业素质还是统计工作的效率都得到了极大地提升，而最明显的进步则表现为统计工作模式的改变。在现代企业中，信息统计工作基本实现了由传统的人工管理模式向计算机管理模式的转变，可以说这是在原有的统计工作模式基础上实现的质的飞跃，是企业整体向现代信息化管理模式的大步迈进。这不仅是企业管理体制创新的表现，更是现代信息技术与企业结合的新突破。由此可见，企业需充分利用现代信息技术，促进企业统计工作质量的提升，走低能高效的可持续发展之路。     

企业信息工作的管理

企业本身作为一个系统,不断和外界进行物质交换和信息交流。企业的生产经营就是对系统流入、流出的物质与信息进行宏观控制和微观管理的过程。信息工作成为企业决策计划的基础和技术进步的桥梁。企业只有借鉴、利用和吸收各种先进的科学技术及经营管理方法,使之转化到生产中去,提高经济效益和产品的质量,优化产品的结构,才能真正提高企业的生产经营能力。因此,企业信息利用呈现出以科技和经济信息为主的综合化模式。利用企业信息系统对信息工作进行协调组织和管理已成为企业信息工作改革的关键。一、企业信息工作现状与问题要搞好企业信息工…     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

网络时代的会计理论及会计特征

由现代信息技术，特别是网络技术引发的全球信息浪潮进入21世纪后，猛烈地冲击着传统社会生产的每一个角落，而财务工作也随着网络时代的到来打破了传统的企业管理模式和会计模式，随着网络化、数字化、知识化成为时代的主旋律，由此也动摇了传统会计理论的框架。     

甘肃科技投入的管理模式选择与管理流程设计

在选择构建甘肃科技投入的特色模式时,结合了集中协调型的政府科技投入管理模式和虚拟五力模型的企业科技投入管理模式,并联系政府对企业的引导以及科技投入监管等问题,综合而成适合甘肃省情的科技投入管理模式.依照这一模式,设定出甘肃科技投入的管理流程:项目管理、经费运用管理、经费使用监督管理以及科技投入成果管理.     

信息经济：社会转型期的中国机会——访中国信息经济学会理事长杨培芳

今年是中国互联网发展20年。作为全球第一网民大国，中国在面对新一轮科技革命尤其是信息技术革命时做出的重大决策格外引人关注。中央领导高度关注新一轮科技革命和产业变革。习近平总书记在2014年国际工程科技大会上纵论新一轮科技革命，并强调：“地球上的物质资源必然越用越少，大量耗费物质资源的传统发展方式显然难以为继……信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术，将促进以物质生产、物质服务为主的经济发展模式向以信息生产、信息服务为主的经济发展模式转变，世界正在进入以信息产业为主导的新经济发展时期。”     

论科技信息与完善企业发展机制

当今世界，无论是发达国家还是发展中国家，都面临着严峻的科技革命的挑战，都更加强烈地感受到信息化浪潮的涌动和冲击。各国之间的竞争，已表现为信息社会中科学技术的竞争，这对致力于现代化建设的中国企业界来讲，更是一次机遇和挑战。如何充分利用科技信息，促进企业发展，完善企业机制是摆在每个企业，特别是大中型企业面前亟待解决的问题。一、科技信息对企业发展的重要作用1．强化企业科技信息意识，增强企业竞争能力。在企业的整个生产运营过程中，其决策、生产、销售等诸多环节都离不开科技信息，它已经成为企业生存发展的一个决…     

对实现科技档案现代化管理相关问题的思考

在现代信息高速发展的社会里，科技档案对科技工作来说，不仅仅起到保存原有资料的作用，它还起到扩大人的智力，减少不必要的资本、劳力、物资消耗等作用。要充分利用和开发科技档案信息，发挥其在科技领域信息中的主体作用，必须力求科技档案管理现代化，以保证科技档案能有效地为科研工作服务，为科技人员及时提供更多、更准确的信息。     

项目管理与ISO9000系列认证

实施ISO9000系列标准认证正在成为现代信息系统开发企业产品质量保证的重要工作，而项目管理是一种计划、组织、领导和控制任务完成的理念、方法和工具。现代企业在进行IS09000认证工作中应用项目管理的方法可以大大提高效率，减少不必要的失误。故就项目管理在IS09000系列标准认证的应用作一探讨，以期对即将或者正在进行这项工作的企业起到一定的参考作用。     

集体企业财务集约化的风险控制分析

企业的经营管理模式一般可以分为两种,一种是集约型管理模式,一种是粗放型管理模式。粗放型管理模式的主要特征是以企业的生产速度和生产规模作为发展的重点,是一种注重外延式扩张的模式;集约型管理模式的主要特征是内涵式增长,通过将生产要素进行重新优化和重组来实现企业发展,是一种注重企业经济效益和生产效率的模式。本文对集体企业实行财务集约化的意义和作用、加强集体企业财务集约化风险防控的分析等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

企业党组织应发挥四个作用树立四个观念

企业党组织应发挥四个作用树立四个观念张连锁一、要注重发挥四个作用（１）要发挥政治和思想上的领导作用。企业党组织的政治领导，主要是教育、引导、组织党员干部和职工紧密结合企业的实际，坚定不移地贯彻执行党和国家的各项方针、政策及法律、法规，坚持两手抓，两手...     

论制造业数字化车间的建设思路分析

随着科技水平及管理思想的不断发展,当前制造业企业也在经历一场涉及工艺流程和管理方法的变革,伴随科技手段的快速引入,正在从传统的以经验为主的管理模式向以信息为基础的管理模式转型,即以信息化为支撑、追求可持续发展、坚持科学发展的两化融合模式。通过建立信息化企业,以信息化促进工业化,以信息化手段整合企业资源、优化管理流程,辅助提高企业整体能力。     

论集团公司的管理体制

在现代企业制度下,集团公司作为一种重要的企业组织形式,其管理体制的研究与设计具有十分重要的意义。集团公司的管理体制就是指组织管理集团公司生产经营活动的模式,主要包括领导体制、组织结构、管理模式老理制度和管理方法等方面。鉴于组织结构、管理模式是管理体制的关键,而领导体制是管理体制的核心,因此,本文研究集团公司的管理体制将围绕组织结构、管理模式及领导体制这三个方面进行。王集团公司的组织结构按照国家关于企业集团规范化要求,组建企业集团必须有一个实力强大的、具有投资中心功能的集团核心,这个核心就是集团公…     

科技资源及其利用率评价的理论分析

一、科技资源的概念与内涵科技资源,是指科技活动所需要的话投入要素,主要包括四个方面：科技人力资源、科技财力资源、科技装备资源、科技信息资源。他们都是科技投入产出活动中不可或缺的要素,对维持和发展科技生产活动具有十分重要的意义。但由于有关科技装备资源和科技信息资源的数据资料十分缺乏,所以国内gpe究者在研究科技资源时往往只研究科技人力资源和科技财力资源。出于同样理由,本文在研究科技资源及其利用率评价时,认定科技资源在理论上包括科技人力资源、科技财力资源、科技装备资源和科技信息资源四个方面;但在具体评…     

企业档案管理的网络信息化及其开发和利用

知识经济兴起,信息产业技术盛行。同时现代企业档案系统管理中也逐步顺应当前产业经济与科技迅猛发展的形势需求,由传统档案实体管理走向了以信息为媒介的网络信息化管理。可以说企业档案网络信息化建设进程大力开展,一是顺应时代经济与科技时势背景下的建设发展需求,二是为了使得企业管理模式趋于完善化方向发展,即由传统粗放形式逐步走向于集约化管理模式,是企业档案管理走向与国际接轨必不可少的重要实施战略。     

关键是把企业领导班子建设好──秦皇岛市国有大中型企业领导班子现状分析

为了进一步贯彻落实中央和省委关于进一步加强和改进国有企业党建工作，切实加强国有企业领导班子建设的精神．我们对秦皇岛市47家国有大中型企业领导班子现状进行了调查剖析。从调查结果看，国有企业领导班子的主流是好的。一是注重思想作风建设，贯彻执行党的路线方针政策比较坚决有力。二是多数领导班子团结协作，有一定的凝聚力和战斗力。三是绝大多数企业领导同志有敬业精神，事业心责任感较强。四是结合学邯钢，不断加强了企业内部管理，对企业的生存和发展起到了积极的作用。但是．通过调查我们也发现，在部分国有大中型企业生产经营…     

信息多样化与创业团队绩效关系研究

21世纪是一个信息爆炸的时代，信息多样化对企业经营绩效至关重要。近年来，信息多样化对创业团队绩效的影响逐渐受到学术界的关注。结合国内外研究成果，基于共享领导视角，探讨了信息多样化对创业团队绩效的影响机理，构建了三者之间的研究模型，并对西安市高新区241家企业的358个创业团队的调查问卷进行了实证分析。研究发现，信息多样化对创业团队绩效具有正向影响，且中介分析表明，共享领导在其间起到了部分中介作用。     

价值（V）管理模式的要素

一、传统管理模式 传统管理模式及其提出的一系列重要原则在工业经济的发展过程中起到过重要作用，也带来了诸如环境污染、资源短缺等社会问题，这些问题越来越受到人们的普遍关注，越来越迫切地需要得到有效地解决，加之随着知识经济时代的到来，信息社会的形成，企业的内外环境都发生了很大变化，资本、能源等物质性因索的作用在不断减弱，而知识、人才等非物质性因素越来越成为经济活动的主要因素。对组织影响最大的价值观念将对企业的经营管理活动起决定性作用。而对新的环境，传统管理模式出现了许多无法将问题一一克服的困难，需要寻求一种适应知识经济时代要求，能够同社会协调发展的新的企业管理模式。     

关于加强企业统计工作的几点思考

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业经营活动的有效手段，是企业制定生产计划、发展战略与舰划的主要依据。随着改革的不断深入，现代企业制度的建立和管理模式的发展，要求我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，改进工作方法，形成一套切实有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，以适应市场经济发展的需要。