政府投资审计应关注六个方面的重点内容

一、关注工程项目前期审批程序是否到位。基本建设项目前期工作主要包括:项目建议书、可行性研究报告、规划设计和工程预概算、立项批复、土地使用证书、招投标书、施工合同及施工报告。     

浅论工程项目立项环节内部控制

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制。企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全。本文主要讨论立项环节的风险及管控措施。     

浅谈基建工程项目全程跟踪审计

一、基建工程全程跟踪审计的内容(一)前期准备阶段、审查基本建设项目的立项程序是否规范有效,审批手续是否齐全,建设资金来源是否正当,资金是否有保证,开工条件是否具备,工期预测是否合理等。重点审查项目建议书审批、可行性研究报告审批和初步设计审批是否严格遵守审批程序。、设计是构成工程造价高低的主要因素,一般决定了     

建设单位如何加强国债资金管理

从1998年开始,财政部通过向商业银行增发国债,对国家重点基本建设项目进行投入,并且从立项审批到下达投资计划,从国债资金的拨付到存储使用以及国债资金的还本付息等,都对建设单位提出了严格的要求。为此,笔者从财务角度谈一谈建设单位应如何管理好国债资金。一、项目前期的准备工作。财务部门要在国债资金项目的前期阶段,就积极地投入到基建项目的可行性研究与设计、预算编制等工作,掌握本单位国债资金项目的基本情况,主要做好以下工作：(1)积极配合单位领导选好项目建议书、可行性研究报告的编制单位和设计单位;(2)要从国家宏观…     

工程项目投资决策可行性研究的探讨

一、工程项目投资决策的可行性研究的重要性 1、可行性研究是决定项目决策的直接依据 可行性研究实质上是一个方案的具体确立和构造.是一个项目投资与否的最重要的一个环节,社会主义市场经济投资体制为由国家、地方、单位和个人组成的多元投资格局,因此投资业主和国家审批机关主要根据可行性研究提供的评价结果,确定是否投资和如何投资,是项目建设单位决策性文件.     

浅议军队工程建设管理应把握的几个方面

把握好工程项目决策立项工程项目决策立项 ,首先要做好项目的可行性研究报告 ,从多个方面进行评估、论证。在工程立项前 ,营房部门要当好参谋和谋划的先头兵 ,给领导提供决策依据 ,会同领导集体研究 ,避免错误的决策而造成不必要的损失。另外 ,在进行可行性研究报告的基础上 ,确定此项工程的建设性质 ,只有确定好工程建设项目的性质 ,才能有的放矢地进行管理。为使工程项目更科学合理 ,要做好建设项目的规划论证工作 ,规划的好坏是确保工程建设项目决策立项的重要一环 ,选择好的设计、规划单位是工程建设项目决策立项成败的关键。同时 ,工程…     

建设工程项目投资立项审计中的问题及对策研究

建设工程项目投资立项是项目建设周期中的初始阶段,直接决定了建设项目的总体方向,是项目能否建设成功,能否正常盈利的重要依据.本文从决策审批程序、可行性研究报告和投资估算三个方面进行分析,并提出相应的解决对策.     

浅谈如何做好工程项目管理——兼论五大责任主体项目管理的作用

工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动.任何建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用,经历了许多不可缺少的工作环节.其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败,而工程项目的管理实际是通过五大主体贯穿了工程项目的形成全过程.     

论房地产项目成本的阶段性控制

一个项目的前期会经历可行性研究、立项、报建、设计、审批、招投标等流程，这一周期是项目逐渐成型的阶段，也是使项目有了成本的概念并应开始实施控制的阶段。     

国家建设项目投资管理中存在的问题及对策

建设单位对工程项目重立项、轻概算。工程项目立项时，没有进行项目规模及财力的可行性研究，图纸设计出来不做概算，以估算确定工程规模，提交有关部门报批后仓促上马，致使施工过程中出现边勘察、边设计、边施工的“三边”现象，工程造价无法得到有效控制。以我县广电新闻中心大楼工     

试论市政园林工程施工过程造价管理

市政工程从基本建设程序看须经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节。由于市政建设规模大,建设周期长,工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程,这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,合理确定工程造价。     

对我国现行建筑劳务管理的思考与对策

本文以广东地区建筑劳务用工市场为例,分析了国内建筑劳务管理当前的困境与形成原因,探讨了施工企业成立自己的相对稳定的劳务施工队或劳务公司的必要性和可行性。也对政府政策、资金扶持,专业培训机构对劳务人员进行职业技能和安全培训,利用现代化技术提高培训效果,推进组建建筑农民工工会等方面均提出相应的建议。     

政府投资项目的财务管理

现行的基本建设财务管理制度对于强化建设单位的财政监督、控制建设成本、提高投资效益发挥了重要作用。但随着基本建设投资改革的不断深入,现行制度的一些规定已不能完全适应管理的需求,为了适应新形势下基本建设财务管理的需要,有利于项目建设单位加强基本建设财务管理,有效节约建设资金,控制建设成本,提高投资效益,现行制度的一些规定亟待改进和完善。本文针对基本建设项目中的财务管理进行的深入分析,并提出了相关建议,以便更好地加强基本建设财务管理。同时也阐述了政府投资项目从立项到竣工验收全过程的财务管理。     

试论建筑企业施工阶段的成本控制

施工企业在项目施工阶段的成本控制应做好4个方面的工作：确定项目部的成本控制目标;项目部建立成本管理体系;对项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标;寻找有效途径,实现成本控制目标。     

国内工程监理与国际项目管理偏差实证分析

我国在制定工程监理制度之初,其参照的对象是国际工程管理领域通行的工程师管理制度,力图使工程监理对项目进行全过程管理。但监理在近20年的实际运作情况却离项目管理越来越远。通过对监理人员进行问卷调查的实证分析方法,对监理在工程项目中的绩效与作用进行调查研究,分析其与国际项目管理的偏差。实证分析结果得出两者最大差距在于我国监理的项目整合管理欠缺,最后对缩小这个差距提出了建议。本研究对我国监理业的成熟健康发展有一定的意义。     

后评价在油田产能建设项目管理中的应用

项目后评价是项目管理的重要内容,是项目基本建设程序的最终环节,也是衡量一个项目是否达到预期效果的重要方法。后评价通过对产能建设项目实施前期、实施过程、生产运行、项目接续等多个方面对产能建设项目进行综合性评价,不断总结经验,找到持续提升项目管理水平的新途径,对油田的后续开发具有十分重要的意义。     

电网建设项目融资租赁基准收益率的确定

在电网建设项目融资租赁中,出租人进行投资决策时首先面临的问题就是确定项目融资租赁的基准收益率。采用资本资产定价模型(CAPM)与加权平均资本成本法相结合的方法,计算出了电网建设项目融资租赁的基准收益率。该方法不但适用于电网建设项目融资租赁,同样适用于其他行业的融资租赁项目。     

工程造价全过程控制

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始,初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。在项目建设的全过程中,工程造价管理控制贯穿着各个阶段。     

论监理一体化的综合项目管理方法

当今,通信技术发展日新月异,通信业务需求日益增长,通信网络的建设与发展异常迅猛。通信系统和通信网络的建设离不开通信工程设计、施工和监理。文中从通信的基本概念入手,介绍通信建设工程的特点、监理组织设计和监理一体化综合项目管理的优势与实现方法。     

房地产开发项目中工程造价的控制

通过分析建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素。首先,讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;然后,讨论了在设计阶段优化设计方案进行合理的技术设计和施工图设计;最后,讨论了在招投标阶段,择优选择中标单位和在实施阶段选择合理的施工方案严格控制工程变更和现场签证。从三个阶段讨论了房地产开发项目的工程造价控制,得出结论这三个阶段控制相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所侧重。