外资银行在华发展现状及竞争经营战略分析

本文通过对外资银行在华发展状况的分析,重点分析了外资银行在华竞争的环境,从内部环境和外部环境两个方面分析了外资银行面对的竞争状况。其中,外部环境主要介绍了监管环境、税收环境和市场环境;内部环境主要对资源和能力两方面进行探讨。最后通过SWOT分析外资银行在华发展面临的机遇挑战和优势劣势,进而提出外资银行在华发展的竞争战略,即根据自身特点选择不同的战略类型、拥有核心竞争力走特色化经营、借助中资银行、利用自身天然优势。     

美国院线行业营销战略研究

本文对美国院线行业进行了全面细致与综合分析,首先,对美国院线行业现状进行介绍;其次,对美国院线行业进行营销外部环境分析和内部环境分析,其中,外部环境分析采用了典型的模型:PEST模型、波特五力模型;内部环境分析采运营了经典的模型:SWOT模型和波士顿矩阵模型;最后,提出了适合院线行业发展的营销战略及建议。目的是为美国院线企业或者中国院线企业提供有力的理论借鉴。     

中国石油工程建设公司SWOT分析及发展战略研究

本文通过对国内石油化工行业工程建设领军者-中国石油工程建设公司(以下简称CPECC)面临的外部环境机会、威胁和内部资源优势、劣势进行分析,构建其SWOT矩阵,在SWOT矩阵分析图进行相关定位,进而全方位研究其发展战略.     

中国移动终端公司的战略制定

2011年,中国移动集团为应对终端产品市场竞争激烈环境,抢夺手机终端市场份额,成立了中国移动集团终端有限公司（以下简称中国移动终端公司）,中国移动通信集团把移动公司的传统的手机终端代理商向成为中国移动专业运营化的排头兵,先锋队的战略转型。本文首先简要介绍了公司的战略现状,然后利用EFE矩阵和IFE矩阵对公司的内部因素和外部环境进行了分析;接着利用SWOT分析工具,提出了中国移动终端的战略方案群;最后在所有分析的基础上确定了公司的使命、愿景以及长期战略目标。     

制定企业经营战略应考虑的因素

经营战略是企业长期生存、顺利发展的关键,如何制定企业经营战略?本文主要从企业外部环境因素和企业内部环境因素进行考虑,从顾客、市场、企业的竞争者、适应能力、发展能力和创新能力等几个方面进行论述。     

改善社会环境 促进河南中小工业企业的发展

<正> 中小企业的生存和发展离不开企业的内部环境和社会外部环境。企业内部环境是由显形的硬环境和隐形的软环境共同构成的;而社会外部环境则包括政策环境、法制环境、市场环境、融资环境、信用环境和社会环境六个方面。比较之下,内部环境是企业的基本方面,它决定着企业的层次高低和竞争力的强弱,但社会外部环境也不是可有可无的,在一个优良的社会外部环境中,中小企业可以迅速和健康地成长,而一个恶劣的社会环境不仅会妨碍中小企业的发展,甚     

网络环境:面向未来的企业外部环境

网络环境是伴随着计算机技术和信息网络技术的迅速发展和广泛应用而逐步形成的。而企业的发展总是和外部环境的变化相互交织、相互作用的。在传统的工业经济环境向网络环境转变的过程中,企业和外部环境也是互动关系,企业要在正确认识外部环境的基础上制定发展战略、创造企业的内部环境。另外,企业作为整个开放系统的一个元素,又构成其他企业外部环境的一部分,从而对其他企业产生影响。     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

企业内部管理控制环境探讨

当前英美国家对内部控制的研究是从内部和外部两个需求的角度进行,而我国主要是从外部监管角度进行研究。从内部环境和外部环境两个角度来研究管理控制的外部环境是社会法制与社会道德;管理内部控制内部环境包括企业文化、公司治理、信息与沟通等。     

大型国有路桥施工企业的财务战略管理环境分析

论文分析了财务战略管理与财务战略管理环境的内涵,并结合大型国有路桥施工企业的特点,分析了其财务战略管理环境的外部环境和内部环境,最后论述了财务战略环境的分析方法.     

中国第三方电子支付的生存环境分析

本文对中国第三方电子支付的生存的内外部环境进行了分析与判断.外部环境的分析则重于机会与威胁的分析与判断;内部环境的分析则重于企业自身的优势与劣势及行业发展现状的分析与判断.因为这些因素涉及到企业的竞争环境和企业发展的外部极限.对中国第三方电子支付任发展中选择什么战略有十分重要的实践意义.     

新经济环境下如何加强企业战略管理

随着全球化进程的不断推进和互联网技术的日益更新,高新技术尤其是信息技术在企业中起到了越来越重要的作用,我国已经进入了新经济环境时代。企业的外部环境变化越来越多,而企业内部的管理也越来越复杂,企业必须加强自身的战略管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文首先分析了我国企业战略管理的重要性,其次,从加强企业战略管理,企业文化建设是关键;加强企业战略管理的关键在于加强企业费用控制;走出一条全新的"引进"与"培养",建立企业新的用人体制;加强企业信息化管理等方面就新经济环境下如何加强企业战略管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

我国股份制商业银行的战略目标选择

股份制商业银行特指面临环境、经营状况都颇为类似的交通、招商等十一家银行。鉴于其目前面临的较为复杂的内外形势,其视为一个企业群,运用SWOT分析法,通过对其外部环境和内部条件的分析,得出外部环境带来的机会、威胁及内部存在的优势、弱点,放入SWOT矩阵,并对各种关系是否匹配进行分析,从而对目前股份制商业银行进行定位,并得出其应该采取的主要战略和参考战略。     

现代港口经营环境与发展战略

随着经济的发展,管理面临着激烈的国内外竞争复杂多变的市场环境,这种情况是很需要知道内部和外部环境的角度分析港口,缺点的发展现状和特点,找出最有效的战略管理措施和相应的对策,以最大限度地提高竞争能力,反过来,有效提高经济效益,使港口企业更具有竞争力,加强企业自身的市场定位,将立于不败之地。     

浅析企业如何获得并保持竞争优势

本文结合某公司（以下简称A公司）的实际情况,分析了A公司的内部和外部环境,运用战略管理的相关理论对A公司如何获得并保持竞争优势进行了分析。     

浅析海底捞的企业战略管理策略

海底捞公司作为餐饮行业成功的典范,在人群中享有很高的口碑,研究海底捞企业的战略管理方案成为现在热议的话题之一。本文以海底捞企业为案例进行分析,从其宏观外部环境、企业内部竞争能力、波特五力模型以及所使用的战略手段等几个方面对该企业的战略管理方法进行了分析,总结海底捞企业的优势与不足,未来的发展方向等。     

试分析保险公司的发展战略——以新华保险沈阳分公司为例

新华人寿保险目前所占的市场份额仍相对较小,与中国人寿、平安寿险等实力雄厚的竞争对手相比,还存在很大的差距,如何在这种寿险业快速发展的初级阶段,不断拓展自己的生存空间,进一步增强综合实力,缩小和竞争对手的差距,成为新华人寿保险公司目前的首要任务。本文选取新华人寿沈阳分公司为研究对象,通过对其发展外部环境、内部环境进行分析,利用SWOT分析方法对其公司发展战略进行全面系统的分析,为其提供适当的发展战略措施,以期对公司长远发展起到推波助澜的作用。     

中国会计理论发展:挑战与战略

中国会计理论要更好地满足与切合环境的变革发展,形成一种持续而科学的发展态势,就必须在变革环境中形成一种具有高度理论价值的发展战略;发展中国会计理论必须探索中国会计理论发展所面临的经济、社会、政治全球化与一体化,中国特色社会主义理论和中国改革开放等外部环境以及发展战略,流程技术和组织人员等内部环境方面的挑战,从价值角度去思考中国会计理论的发展战略,充分发现其现有理论的价值,在借鉴或趋同中正确进行价值选择和价值创造,丰富和完善中国会计理论。     

信息披露违规行为的剖析及启示——以珠海某XX投资股份有限公司为例

本文通过对珠海某XX投资股份有限公司的信息披露违规行为为例进行深刻剖析发现其信息披露违规行为的主要成因可以分为公司内部治理不善以及外部环境监督不力两个方面,基于此,本文更进一步对整个证券市场的信息披露违规治理方面有针对性的提出在公司内部结构管理、公司外部监管环境、信息披露制度以及相关政策法规惩罚力度方面加大整改力度的建议。     

三星手机的市场竞争策略研究

近年来,全球手机市场规模不断扩张,中国则为手机市场的快速发展提供了优越的平台。针对激烈的产品竞争和市场分割,市场竞争策略的制定成为手机行业各大企业创造持续竞争优势的关键。文章以三星手机为研究对象,系统分析三星手机在中国市场的竞争策略。概括了三星手机的市场发展现状,对三星手机市场竞争的外部环境与内部条件进行分析,剖析了三星手机市场竞争的三大策略,即跟随策略、产品组合策略和差异化策略。最后总结出三星手机市场竞争策略的不足,并提出了相应的对策建议。