宏观经济形势下在华外资银行的发展现状和新机遇研究

本文通过数据分析的方法,探讨了外资银行在华发展的现状,对当前外资银行在华经营所面临的问题进行了归纳总结,指出外资银行发展面临困境应寻求突破。同时,本文又结合国家最新的金融政策动向,从宏观和微观的角度,分析了政策环境、市场环境和金融服务理念改变对外资银行发展带来的有利之处,最后总结指出在华外资银行仍然具备优势与中资银行开展错位竞争。本文旨在说明引进外资银行对活跃中国金融市场起到了积极的作用,而外资银行应抓住中国"一带一路"和"走出去"的新机遇,谱写新篇章。     

论交通银行投资银行业务发展战略

随着我国经济的持续平稳增长,作为金融资源主要配置者的商业银行在日益完善的同时也暴露了诸多缺点,特别是在外资银行给予的压力和挑战下,其未来业务发展战略并未达到具体明确。以交通银行为例,对其现阶段业务的外部环境和内部环境进行分析,并尝试性的提出其未来的发展战略。     

中外资商业银行在人民币零售业务领域的竞争力探讨

2007年4月23日,中国根据加入WTO的承诺,向外资银行全面开放人民币业务。这意味着中外资银行之间新的竞争大幕已拉开。如何应对外资银行在人民币业务上的挑战,是中资银行迫切关心的问题。以外资银行在华业务发展状况为切入点,分析了全面开放人民币业务后,中外资银行在人民币业务中的竞争现状。通过中资和外资几家代表性商业银行的数据进行分析,结合中外资银行的竞争优、劣势,探讨了在新的环境下中资银行提高竞争能力的途径。     

我国股份制商业银行的战略目标选择

股份制商业银行特指面临环境、经营状况都颇为类似的交通、招商等十一家银行。鉴于其目前面临的较为复杂的内外形势,其视为一个企业群,运用SWOT分析法,通过对其外部环境和内部条件的分析,得出外部环境带来的机会、威胁及内部存在的优势、弱点,放入SWOT矩阵,并对各种关系是否匹配进行分析,从而对目前股份制商业银行进行定位,并得出其应该采取的主要战略和参考战略。     

在华外资银行零售业务战略研究

本文阐述了外资银行零售业务的特点,接着以SWOT方法分析了其在华开展零售业务的优势、劣势、机会和威胁,然后运用波特的公司竞争战略理论,将其零售业务战略归结为目标集中战略,最后提出建议。     

动态环境下的企业战略管理

经济一体化、市场全球化以及技术创新速度的加快大大改变了当今企业的生存环境,使之从相对静态向动态方向转化。作为竞争优势源泉的核心能力呈现出动态特征,从而引发动态复杂环境下企业保持竞争优势的讨论。本文通过对企业外部环境和内部能力动态性特征的讨论,分析了企业传统静态管理模式的不适应性,并对动态环境下企业战略管理实施提出了建设性意见。     

城市综合体商业差异化竞争策略——以深圳为例

随着近几年城市综合体的大量供应,综合体商业竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中得以长久的生存与发展,必须通过定位、招商调整,管理手段及信息化技术的运用,采取差异化竞争,打造自己的经营优势,获取较好地经济效益,占据较大市场份额。这样才能在社会主义市场中生存和发展。本文在调查研究和实践的基础上,编写商业综合体在竞争中的战略选择研究,通过研究深圳部分城市商业综合体外部环境和内部环境变化过程,运用企业竞争能力分析、竞争战略、差异化定位一系列相关理论方法,对目前商业综合体生存现状作出了分析,同时也可以将一些好的方法应用到其他相关企业中,以便相互借鉴,实际有效的解决这些企业的当前问题,促进企业经济效益更好更快的发展。     

企业市场适应性分析模式──介绍一种新的市场环境分析矩阵

在企业市场战略外部环境与内部资源环境适应性分析的过程中，将企业有可能遇到的外部机会与威胁和内部优势与劣势等四种主要因素进行综合思考，在立体交叉作用下，可能产生四种新的战略结果或效应。这八种要素构成了一种新的企业战略内外环境适应性分析的基本管理模式。这八种要素分析矩阵或模式不仅有助于企业更好地分析和理解市场环境状况，而且也可作为企业的一种市场战略决策技术。     

徐州经济型酒店发展的SWOT分析及战略研究

文章对徐州经济型酒店发展的内部条件和外部环境进行了SWOT分析,指出在当前的环境下,徐州经济型酒店发展的优势大于劣势,机会大于挑战,应采取增长型战略。     

中小企业生存之路——企业战略管理

战略的三个基石是科学的管理制度和准确战略定位以及强大的核心竞争力。因此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。     

基于SWOT分析的济宁市物流业发展战略研究

SWOT是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁四个方面加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷,了解所面临的机会和挑战,从而在战略与战术两个层面加以调整方法和资源以保障被分析对象的实行并达到所要实现的目标。本文通过对济宁市物流业发展的内部资源和外部环境分析,确定济宁市物流业发展所具有的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁,通过分析,制定济宁市物流业发展所应注意的问题和采取的措施。     

民办教育集团发展战略研究——以领航科技教育集团为例

本研究首先运用＂波特五力竞争模型＂,对领航科技教育集团的外部环境进行了的分析和评价;然后再通过对领航科技教育集团内部资源与能力的分析得出该校的优势与劣势。最后确定了该采用的战略是：提升教育服务战略与开发生源市场战略相结合的战略组合。     

中国第三方电子支付的生存环境分析

本文对中国第三方电子支付的生存的内外部环境进行了分析与判断.外部环境的分析则重于机会与威胁的分析与判断;内部环境的分析则重于企业自身的优势与劣势及行业发展现状的分析与判断.因为这些因素涉及到企业的竞争环境和企业发展的外部极限.对中国第三方电子支付任发展中选择什么战略有十分重要的实践意义.     

基于价值链的财务分析研究

全球化经济发展中,市场环境变化较大,企业如何在竞争环境中,增强自身优势,实现快速发展,具有重要意义。市场发展中,企业管理的中心就是财务管理,特别是基于价值链基础上的财务管理,更具有重要性,现有财务分析,仅仅局限在报表分析中,强调了要利用指标分析与计算的方式,对企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力等进行分析评价。这种分析方式,能帮助企业建立外部环境分析,更多的了解企业发展状况,而很难基于内部经营管理,做出决策,也很难保证竞争优势,但是,实际的企业发展中,财务分析能展现出企业发展中的困境与问题,能制定战略发展规划,相比之下,基于价值链的财务分析,在企业管理中,更是发挥着重要作用,其先进性、适应性都应当被纳入企业管理中。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

汽车塑料燃油箱企业的外部环境分析

本文运用PEST工具、迈克尔·波特的五力模型以及竞争战略理论等对企业外部环境进行深入剖析，使企业更好地利用宏观环境中的有利条件，规避外部环境中的不利因素。强调在制定竞争战略的过程中兼顾国家的环保政策、未来的经济发展趋势，细分市场的文化背景以及塑料燃油箱的技术革新。并且通过产业战略群组的研究，准确定位目标市场，同时分析经营环境中潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力和行业内部的竞争以得到有针对性的竞争战略。     

XX化妆品(中国)公司的经营战略

随着中国经济的发展以及市场改革的深入,化妆品企业面临着更复杂的战略环境,同时化妆品的市场需求被提升到前所未有的高度。本文首先介绍了XX公司及其在中国的发展历程,其次简析了国内化妆品行业市场现状和特点;再次利用宏观环境、微观环境分析法,系统分析了XX(中国)公司发展的市场环境,确定了其外部环境机会和外部环境威胁,找出了其内部关键优势和内部关键劣势;最后在此基础上绘制了SWOT矩阵,结合发展——份额矩阵对其战略组合进行综合分析,提出了一些建议。     

波特战略管理思想嬗变解析

从《竞争战略》到《国家竞争优势》,波特教授都是从外部环境的视角来解析竞争,使用了相似的分析框架,都认同环境的决定性作用和战略对环境的反作用。同时,在主旋律的确定上,从《竞争战略》到《国家竞争优势》,经历了从“争”到“合”的嬗变。这种变化源于研究视角的转换。     

后WTO时代中国银行业迎来全面开放

本文在阐述入世之后外资与中资银行发展状况基础上,分析外资银行的竞争优势,进而提出中资银行的竞争策略。     

浅析基于价值链的我国中小企业的战略环境

随着我国社会主义市场经济的发展和全球经济一体化进程的加速，企业之间竞争日益激烈。尤其是难以在市场上争得一席之地的众多中小企业之间的竞争已经进入战略竞争的时代。本文首先介绍了企业战略的概念，通过对企业外部环境的分析、用波特五力分析模型对行业竞争结构分析、用价值链分析法对企业自身竞争力分析、用STP战略理论分析目标市场等几个方面来分析企业战略环境，分析的主要目的是了解中小企业所处的环境和竞争地位，进而明确企业的发展目标，展望企业的未来，为制定企业战略提供可靠的依据。