浅议企业应收帐款的管理

发生应收帐款的原因,主要有两种:第一,商业竞争.第二,销售和收款的时间差.应收帐款是企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的一项必要投资.企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能.不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加.     

加强企业应收帐款的管理

<正> 应收帐款是企业因赊销商品、提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。在市场经济环境中,应收帐款作为一种信用手段和营销策略,能够增强企业的竞争能力,提高商品的市场占有率,从而被企业广泛采用。应收帐款是企业投放在流动资产上的投资,其目标是为了扩大销售和盈利,但投资肯定要发生成本:其一,应收帐款在收回前的持有时间内,不但不会增值,反而要随时间的推移而付出代价,丧失一部分资金时间价值,这就是应收帐款的机会成本;第二,为管理应收帐款,企业要耗费人力、物力、财力收集各种信息,调查客户信用,要发生收帐费用,这就是应收帐款的管理成本;其三,应收帐款可能无法收回,成为坏帐而产生损失,这就是应收帐款的坏帐损失成本。所以,为实现应收帐款投资的目标,企业应在总体上权衡有关信用政策的利弊得失,只有当应收帐款所增加的盈利超过所增     

浅谈企业应收帐款管理及创新

应收帐款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因，应向购货、接受劳务的客户收取的款项，以及代其垫支的运杂费。应收帐款，从某种意义上讲是企业的一种投资，即在应收帐款上的投资。适当的应收帐款投资，在一定的情况下可以加大企业的销售力度，扩大市场占有率，可以减少库存商品，节省仓储管理费用，从而降低销售成本，增强企业的竞争能力。如果应收帐款数额过大，占用企业大量流动资金，企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿，企业的正常经济活动就将难以维持；如果应收帐款进一步发展为呆帐、坏帐，就会使企业的盈利水平大幅下降…     

对应收账款的管理与控制

企业有了应收帐款,就有了坏帐损失的可能,不仅如此,应收帐款的增加还会造成资金成本和管理费用的增加。因此应收帐款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是否能顺畅流通。     

国营农场应收账款的成因及回收对策

应收帐款是农场在经营过程中发生的一项债权，也是农场向购货方或接受劳务方以及生资垫支提供的一种短期信用。应收帐款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营，及时收回应收帐款，能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收帐款控制与管理是财务管理的一个重要内容。应当引起各级领导和经营者的高度重视，并贯穿全部经营工作中去。     

企业应强化应收帐款的管理

应收帐款是企业因销售、赊销商品(产品)或提供劳务而形成的债权，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款普遍明显增多，同时形成呆帐、坏帐的几率也随之上升。对此，强化应收帐款的管理，是降低企业经营风险的一项重要工作内容。     

论应收帐款成因及风险管理

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或提供劳务而应向顾客收取的款项。按照《企业财务通则》规定,应收帐款既是企业资产营运管理的一项重要内容,也是成本控制的重要内容。目前许多企业应收帐款仍然居高不下,直接影响企业资金的周转和经济效益。     

浅析应收帐款的坏帐损失

企业在生产、经营、服务等经济活动过程中,由于主观上和客观上的各种原因,发生应收帐款是不可避免的。特别是改革开放以来,随着社会主义市场经济的迅速发展,企业的经营活动范围日益扩大,经营形式更是多种多样,应收帐款的发生也更加频繁。由于市场机制尚不规范,法律建设尚不完善,加之各种不可预见的因素,部分应收帐款无法收回,出现应收帐款的坏帐损失,同样是难以避免的。为此,研究应收帐款的坏帐损失,避免或减少坏帐损失,保证企业经营活动的正常进行,提高企业的经济效益,是非常必要的。 一、坏帐损失的产生原因 研究坏帐损失的产生原因,对避免或减少坏帐损失具有重要意义。归纳起     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

应收帐款抵借与让售财务运用简介

应收帐款管理的目的在于加速应收帐款的周转，将应收帐款尽快转换为现金。应收帐款的财务运用是当企业的营运资金暂时不足时，以应收帐款作为标的向金融机构筹措资金，以达到转换现金的目的。现将西方常用的应收帐款抵借和应收帐款让售两种财务运用方式作简要介绍，以供研究参考。一、应收帐款抵借应收帐款抵借也称为应收帐款贴现，它以应收帐款作为抵押品，在规定期限内按规定额度向金融机构借取现金。应收帐款抵借不同于应收票据贴现，具有如下财务特点：１．坏帐损失的财务风险由抵借企业承担。应收帐款抵借时，收帐权并未因此而转移，购…     

我看“坏帐准备金”现象

1993年7月实施的新会计制度规定:企业可以计提坏帐准备金。这是对老会计制度的一项改革,也是体现现代会计核算中的谨慎性、稳健性的原则。所谓「坏帐损失」是指因债务人破产和死亡,以其破产财产或者遗产清偿后,仍然不能收回的就收款,或者债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收帐款。在现今尚不完善的市场经济体制和三角债不可能完全消除的情况下,坏帐损失时有发生,坏帐准备是对坏帐损失预先作的一种准备,计提坏帐准备之后,可以使企业会计报表列示应收帐款净额,人们可以了解企业真实的财务状况;使不能收回的应收帐款坏帐计入费用,避免了企业那种明盈实亏的虚假现象存在:同时也消除了虚列的应收帐款,加速应收帐款资金周转,提高企业资金使用的效益。所以,新会计制度的这种规定有它的合理性,慎密性及控制性。     

浅谈应收帐款的管理与清欠

近年来，许多国有企业“应收帐款”数额巨大，企业相互拖欠货款现象比较普遍，导致企业资金匮乏，影响企业正常的生产和经营活动，经济效益不佳，企业亏损，有的面临着倒闭，这就要求企业加强应收帐款的管理与清欠，加速应收帐款回收，减少坏帐损失的发生。但怎样管理，如...     

谈谈应收帐款的管理方法

应收帐款是指企业在经营过程中,由于赊销商品行为而产生的应收款项。适当赊销商品,可刺激销售,扩大企业商品市场占有率,增加利润,但应收帐款比例过高、长期被购货单位所占用,企业经营过程中的资金耗费得不到及时补偿,就会增加资金成本,降低资金周转率,制约企业发展,危及企业生存。应收帐款的管理作为企业财务管理的一个重要方面。任何单位不能忽视,而且,随着经济活动的日益多样化和世界经济发展的一体化趋势,应收由款的管理更为重要,现就应收帐款的管理谈几点认识。     

谈坏帐准备的审计

坏帐准备根据财政部(1993)财会字第24号文件规定:“企业应于年度终了,按照应收帐款余额的一定比例提取坏帐准备金。”那么实际工作中如何计算确认本年度应提取的坏帐准备呢。 一、坏帐的含义 坏帐是指企业无法收回的应收帐款。由于发生坏帐而造成的经济损失,称为坏帐损失。坏帐确认     

浅议企业应收帐款管理

应收帐款是企业因对外销售产品、商品或提供劳务及其他原因 ,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业在购销活动中发生的债权。企业发生应收帐款主要有两个方面的原因 :一是企业销售产品或商品和收回货款的时间不同产生应收帐款 ,这多是因为结算方式的落后引起的 ,不由企业所控制 ;二是因为商业竞争或扩大销售额的需要 ,由产品或商品销售企业可控制的为客户提供的一定时间的资金融通而产生的 ,即商业信用而产生的应收帐款。所以这里阐述的是企业商业信用的应收帐款的管理。应收帐款应视为企业的一项资金投资 ,是为了扩大销售 ,增加…     

浅谈如何加强企业应收帐款管理

应收帐款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。认识到我国企业应收帐款管理的意义和现状及加强对应收帐款的管理,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

如何加强应收帐款的管理

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益的提高。如何监控应收帐款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个核心问题。     

加强应收帐款管理加快资金周转速度

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。应收帐款占用额太高,将直接影响企业的资金周转速度。因此,管好、用好、盘活应收帐款,加强对应收帐款的控制和管理,对企业提高资金使用效率,加强资金使用安全,具有重要意义。     

企业如何建立应收帐款防范机制

应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.应收帐款管理首先应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的.建立应收帐款防范机制已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题.     

对企业应收账款管理的思考

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何管理应收账款,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。