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1.
北京仁达方略管理咨询有限公司 《企业文明》2009,(4)
企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障. 相似文献
2.
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热 相似文献
3.
<正> 面对市场疲软,人们习惯于从诸多客观因素上找原因,而容易忽视对克服市场疲软起导向作用的人的因素。对于企业来说,无论是厂长还是经理,都是生产经营活动的组织者和领导者,他们的销售意识如何,对企业能否走出市场困境,显得尤为重要。 相似文献
4.
质量文化推动企业发展
先进的企业质量文化是企业产品质量的保障.巨石的产品质量一直处于行业领先地位,这主要源于巨石独特的质量文化.
企业如何提升质量?朱兰说"质量三部曲",戴明说"PDCA与十三条",克劳士比说"第一次就把正确的事做对";博恩崔西以"认识、决心、行为、习惯"论成功.
巨石品质监管部部长李子强认为,企业对质量的认识直接影响企业的决心,企业的决心决定企业行为,企业行为形成企业习惯,企业习惯左右着企业的质量水平,而卓越质量就是企业习惯的使然. 相似文献
5.
徐坤 《当代经理人(中旬刊)》2008,(12):125-125
每逢新年,海外各公司、各企业随俗祭拜。大陆的企业领导不习惯新年祈福仪式,今年不同与往年,席卷全球的金融风暴使即将来临的己丑年蒙上了危机的阴影,让我们拿什么去平抚员工忐忑不安的心？让我们拿什么祈福多灾多难的2009年,我想到的是“莲花”。 相似文献
6.
企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性 相似文献
7.
肖靳芳 《企业管理(北京)》2002,(10):86-87
企业实施信息化,建立良好的管理信息系统,将极大地提高企业的竞争能力和促进企业的可持续发展.然而我国多数企业信息化实施还处于不太成熟和不太完善的阶段,因此企业里处于不同位置的人员,对信息化的实施有着不同的心理活动,往往会出现抵触、消极、焦虑等类似心理疾病的情绪变化.下面就从企业领导者、具体的业务人员和管理人员、系统开发人员三个层面来进行诊断分析,并且以求对症下"药",治"病"救人. 相似文献
8.
近年来领导力一直是组织和战略研究中所探讨的热点话题,本文系统分析了中国企业领导力的现状和缺失的原因构建现代企业领导力体系,详细阐述了领导风格、人力资源、企业文化、与领导力的内在关系,重点阐述了构建现代企业领导力体系的理论基础,提出了基于人本管理的现代企业领导力的构建方法模式. 相似文献
9.
《中小企业管理与科技》2009,(2)
成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。 相似文献
10.
一个企业经营活动中创造和沉淀下来的习惯、规则、心态和现象的集合,即企业文化。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,如何建设与之相适应的企业文化,是企业领导有目的的创造和选择的过程。 相似文献