卓越的团队是教育出来的

余世维博士的一句话是：强大的企业和民族都是教育出来的。如果把这句话引申到企业内部管理和企业文化建设上，我们可以说：卓越的团队是教育出来的。 君不见：跨国巨头麦当劳、肯德基陆续攻入中国一座又一座城市，他们带来的只是强将而没有精兵，他们带来的只是资金、技术和管理，除了高管人员，一般员工全部就地取“才”。就是这些极普通的来自各地素质参差不齐的员工，一进了麦当劳、肯德基这些企业的大熔炉后，精神风貌和行为模式几乎发生脱胎换骨的改变。这种情况不仅是在中国，作为跨国巨头，不管是在哪座城市、哪个国度、何种皮肤人种，进入麦当劳、肯德基的员工的动作就象经过模型浇铸一般，规范划一、服务质量标准统一。是什么改变了这些员工的行为模式?其实很简单：通过严格的、高质量的培训教育来量化价值观标准，固化全员的行为模式。     

一种新兴的采购技术:反拍卖采购

本文介绍了一种融新采购理念和信息技术为一体的采购模式——反拍卖采购，阐述了反拍卖采购的操作流程。并通过对我国传统采购模式与反拍卖采购模式的对比分析，说明了反拍卖采购的优势，适用范围以及实施中应该注意的问题。     

进一步提高厂务公开的透明度——韶铜厂务公开工作创新之路

厂务公开工作是一项阳光工程,要将此项工程做好,必须进一步提高厂务公开的阳光透明度,为此,韶钢自1999年推行厂务公开以来,着力构建韶钢推进厂务公开民主管理工作的长效机制,将厂务公开民主管理与ISO9000以及其他现代企业管理制度相融合,不断创新厂务公开有效形式,促进了企业的快速发展。2005年根据省厂务公开协调小组通知要求,韶钢组织职工代表220人对推行厂务公开民主管理工作进行投票测评,总的评价是满意率达到88%,基本满意率达到11%,不满意率为1%。构建推行厂务公开的长效机制韶钢党、政、工组织高度重视厂务公开工作,把厂务公开民主…     

冷藏食品运输线路优化模型建立

提出了建立冷藏食品运输线路优化模型的基本思路.在考虑冷藏食品运输过程中,由于温度控制不严格造成货损成奉及运送超出客户时间窗的惩罚成本的基础上,建立了冷藏食品运输线路优化模型,并设计了求解算法.最后通过实例验证了模型的有效性.     

“最佳实践者活动”在韶钢

宝钢的“最佳实践者活动”名扬全国,全国总工会书记处专题听取过宝钢集团的汇报．并向全国推广最佳实践者活动。韶钢党政明确提出“对接宝钢,实施管理变革”的目标。从观念上、从思维模式和管理理念上跟上宝钢的步伐。今年。广东韶钢邀请宝钢集团有关领导系统介绍了宝钢深化最佳实践者活动。建设自主型员工队伍的成功经验。启动开展了韶钢的最佳实践者活动。     

廉洁文化在企业采购管控中的有机渗透

国有企业中采购环节的廉洁文化建设是重点难点所在。在韶钢集团公司党委、纪委提出“营造风清气正工作氛围”的指导思想下，供应部结合采购工作实际，在积极引导员工逐步确立廉洁从业的价值取向的同时，构建好采购管控体系，强化了廉洁从业行为规范。     

中层领导：当好企业文化建设二传手

企业文化不是空的口号,也不仅仅是企业标志的识别,而是企业内部的一种工作氛围,员工普遍习惯的想法和行为方式。一个单位的氛围好,员工的积极性高、创造性     

优秀薪酬文化 推动企业和谐发展

薪酬文化是薪酬分配的理念和导向,它是企业对员工的预期和要求,同时又是企业在分配上对员工作出的承诺。韶钢根据自己的实际情况、生产经营战略的需要制定出体现薪酬文化的薪酬制度,薪酬     

制约我国食品冷藏物流发展的因素分析及对策研究

从分析食品冷藏物流的概念和我国冷藏物流现状入手,阐述了我国在冷藏物流上的特点和问题,并针对这些问题提出了我国发展冷藏物流的对策。