我国商业银行中小企业信贷风险管理研究

在经济新常态下,我国的经济机构的调整和转型进入快车道。经济决定金融,商业银行也需适应经济新常态,在经营理念的转变、经营行为的安全、经营机制的重构和金融风险的防范方面加快调整已势在必行。目前,国家的经济重点是扶持中小企业发展,商业银行的信贷重点也摆在中小企业上,这种经济和金融的新常态决定了商业银行中小企业信贷风险管理的重要性,它直接关系着经济结构调整和商业银行可持续发展的大局。本文通过对商业银行中小企业信贷风险现状及形成进行了分析,提出了中小企业信贷风险管理控制的相应措施和对策建议。     

我国商业银行中小企业信贷风险管理研究

在经济新常态下,我国的经济机构的调整和转型进入快车道.经济决定金融,商业银行也需适应经济新常态,在经营理念的转变、经营行为的安全、经营机制的重构和金融风险的防范方面加快调整已势在必行.目前,国家的经济重点是扶持中小企业发展,商业银行的信贷重点也摆在中小企业上,这种经济和金融的新常态决定了商业银行中小企业信贷风险管理的重要性,它直接关系着经济结构调整和商业银行可持续发展的大局.本文通过对商业银行中小企业信贷风险现状及形成进行了分析,提出了中小企业信贷风险管理控制的相应措施和对策建议.     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应"新常态"做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注。在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济"新常态"的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化。本文通过透彻分析经济"新常态"和金融"新常态"特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性。     

经济新常态下商业银行的应变与转型

习近平总书记在河南考察工作时就中国经济要适应“新常态”做出重要表述,新常态的现实已普遍成为中国政策制定与经济学研究的基本宏观经济背景依据,引发了社会各界的高度关注.在我国当前经济下行压力增大、实体经济增长乏力的现实情况下,商业银行适应经济“新常态”的发展正面临各方面的考验,也将对商业银行的战略调整带来巨大变化.本文通过透彻分析经济“新常态”和金融“新常态”特征,结合市场变化的实际,提出了商业银行对过去确定的经营发展战略进行全方位调整,以转型发展适应新常态,把握生存与竞争的主动权,以保障自身经营发展战略的科学性.     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

商业银行高管薪酬改革适应新常态特征的路径研究

薪酬体系是否科学合理影响到经营管理者的积极性。我国商业银行薪酬体系建立在外部经济环境和内部经营规律的基础上。以往高经济增长的环境下,商业银行经营效益大幅度提升,高管薪酬也十分高企。但自金融危机发生以来,中国经济出现了增幅下降、结构急需调整等“新常态”特征,这对商业银行经营管理特别是薪酬体系设计也提出了新的要求。与此同时,国有企业整体改革的推进,又为商业银行高管薪酬改革提供了方向指引。目前,商业银行的薪酬体系改革必须充分考虑经济新常态的特征、国有企业改革对商业银行薪酬改革的影响,结合金融企业发展规律,坚持遵循价值规律原则,加速推进限制性股权制、股票期权制、绩效回收制、加大延期支付力度、构建社会比价指导与活跃职业经理人市场、完善商业银行治理机制等是新常态背景下商业银行高管薪酬改革的基本策略。     

新常态下商业银行成本控制研究

利率市场化快速推进、金融市场全面开放、金融脱媒加速以及互相网金融的异军突起,银行业传统盈利因素全面回落,收入空间和盈利空间不断缩小,经营模式亟待转型。加强成本管理,构建成本领先竞争优势,成为银行创造价值,打造核心竞争力的重要途径之一。新常态下商业银行成本控制模式,需与商业银行的战略定位紧密结合,着力构建决策科学、配置合理、预算全面、核算精细、管控有力的成本管理体系,从而进一步优化资源配置、调整成本结构、提升核心竞争力,保障并促进银行基本战略实施。     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析 ——以C银行为例

本文主要探讨价值链管理理论在商业银行全面预算管理实践中的应用,重点研究商业银行如何进行价值链成本分析,利用价值链会计理论,指导商业银行构建基于价值链会计的以经济价值为主导,整合资本预算、资产质量预算、业务预算与财务预算的全面预算管理体系,使得商业银行的预算管理更具合理性和战略性,最终实现价值经营理念与规范管理的有机结合,获取竞争优势,为了方便研究,本文以商业银行C银行为例进行研究.     

建立基于价值创造导向的商业银行全面预算管理体系北大核心

商业银行全面预算管理体系是银行各项业务经营和资源配置的统筹管理机制,纵向上覆盖了长期战略规划、年度预算安排、政策资源配置、绩效分析评价等经营管理的全流程,横向上涵盖了资产负债业务预算、财务指标预算、资本规划预算等经营活动的各个方面。本文从商业银行全面预算管理的角度出发,初步梳理了国内外关于该问题的主要研究进展,分析了当前国内商业银行实施全面预算管理的现状,并提出下阶段商业银行实施全面预算管理的工作方向和配置思路建议。     

关于商业银行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理对商业银行持续经营,实现股东价值最大化具有重要作用,商业银行对其也给予了足够重视,但从实际情况来看,商业银行对全面预算管理依旧缺乏全面、系统的研究,特别是在预算编制的前瞻性及精细化、预算执行分析、预算绩效考评等环节存在较多问题,造成我国商业银行的经营管理效率较低。为改变这种情况,我们需要针对实际存在的问题,研究相应对策,不断完善商业银行全面预算管理体系,增强商业银行核心竞争力。本文阐述了全面预算管理的特点和意义,研究了商业银行全面预算管理存在的若干问题,提出了完善我国商业银行全面预算管理的对策。     

经济新常态下商业银行数字化管理的价值与路径研究

为了提升商业银行的竞争优势,本文主要对经济新常态下商业银行数字化管理的价值与路径进行研究.文中分析了经济新常态下商业银行数字化管理应用的价值,并提出了应用策略,如转变经营理念、增加数字化管理资源投入、聚焦业务转型赋能、促进数字化管理和主营业务的结合、加强复合人才培育等,希望可以为有关人员提供参考.     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

基于新常态下大型装备制造业预算管理的创新性分析

经济市场一直都处于不断变动的状态中,而当前我国正处于经济转型的特殊时期,产业结构以及市场竞争环境都在发生明显的转变,而此种转变为制造业的发展也带来了一定的挑战.在新常态下,制造业应对来自市场变动的挑战,需要将经营中的短期目标与长期目标进行结合,只有如此才能够确保其稳定的度过这一经济转型阶段.而预算管理在新常态下对企业经营活动以及战略目标实现的积极作用也越来越受到制造业的关注,但并非所有制造业都能够及时的做到预算管理模式的调整,导致其在预算管理工作上还存在着一定的问题.文章将西安西电高压套管有限公司作为对象,对其预算管理中切实存在的问题进行分析,并结合其经营性质提出新常态下预算管理的创新路径,为其在预算管理水平上的进一步提升提供参考意见.     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

金融新常态下中小企业信贷风险管理思考

随着我国经济进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态,商业银行也将迎来自身发展的新常态:资产增长驶入慢车道,信贷资产质量恶化,信贷扩张基础弱化,金融脱媒,息差缩窄.这对商业银行稳健经营提出了挑战,也对如何加强中小企业信贷风险管理提出了新的课题.本文分析了当前中小企业经营面临的新情况,对中小企业信贷风险管理提出了新思考.     

新常态下预算路

当经济欣欣向荣时,伦业对预算的苇视程度并非一定要求很高,但是这两年,随着经济增长进入下行通道,企业对预算的要求不仅没有减少,而且越来越高。而在“新常态”下,当企业内外部的经济环境变化不确定时,为使全面预算管理真正做到防患于未然,达到进可攻退可守的目标,企业财务领导者的预算管理观念就更需要随之动态进行调整。     

金融新常态下商业银行发展的挑战与机遇

<正>在经济面临降速调档、结构调整和政策吸收三期叠加的新常态下,金融业也面临着自身发展的新常态,这对商业银行实现稳健经营提出了新的挑战。金融新常态是经济新常态在金融领域的具体体现,随着我国经济逐渐步入"中高速、优结构、新动力、多挑战"的新常态,商业银行也迎来了自身发展的"新常态"。具体表现在:资产增长速度放缓、信贷资产质量恶化、信贷资产扩张受限、息差空间日趋缩窄。商业银行需要积极应对,抓住经济结构转型、利率市场化和人