关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

探讨集团公司资金管理问题

在集团公司经营过程中,资金作为其重要元素,对集团公司发展和经营效益具有重要作用,无论是战略目标的实现还是内部控制管理实施,都需要资金来进行维护。随着集团规模的不断扩大,资金管理工作愈发复杂,部分集团公司成立资金共享管理中心来集团资金进行集中管理,但在实际工作中依然存在许多问题,资金管理结果也不令人满意,管理方式和管理效率也不符合集团实际情况。本文就集团公司资金管理现存问题进行分析,并针对这些问题提出针对性建议,希望本文对集团公司资金管理工作起到一定促进作用。     

集团公司资金集中管理

集团管理的重点是财务管理,财务管理的重点是资金管理。在企业集团规模不断发展同时,必须要有充足均衡的现金流保障,集团公司实行统一筹资、统一结算、集中帐户的资金集团管理模式,通过统借统还、综合授信、收支二条线、资金调度等管理方法,统一筹划、全面监控集团资金活动,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

近看花旗银行现金池的四种典型

花旗银行现金池的四种典型应用,案例不同,主要作用各异。不过,相同的是,都能够在不同程度上实现集团公司CFO们对流动资金管理的相关要求,如在集团公司层面管理和控制整个集团的流动资金、减少资金成本、在保证流动性的前提下获取最高资金回报、通过短期投资来积极管理闲置资金     

集团关联公司之间资金拆借管理浅析

<正>集团公司财务管理的核心是资金管理,而关联企业之间资金拆借管理也是集团资金管理的重要一项,因为资金拆借管理工作涉及双方公司的涉税管理,关系到各公司股东切身利益。集团如何实现资金拆借行为有序管理,使之规范化、合法化,减少涉税风险,提高集团公司的资金运营效率,是摆在我们面前的一个重要课题。一、资金拆借流程的管理集团公司之间发生的资金拆借行为必须充分体现独立交易原则,按照税法规定保存相关资料,不得私自降低拆借资金     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

关于集团资金管理重点与控制的几点建议

资金对于集团生存及发展的意义,好比血液对人体的重要性.高效的资金管理是集团日常管理的核心工作.与中小企业不同,集团规模更大,且旗下子公司关系具有复杂性特点,如何对资金进行良好的管理成为集团持续发展务必要思考的问题.文章梳理了资金管理对于集团公司发展的重要意义,从管理重点与控制两个角度就集团如何进行资金管理进行了论述,希望能够提供一些帮助.     

集团公司收支两条线资金管理模式应用探讨

经济新常态下,集团公司所面临的内外部环境处于不断变化的状态,这无形中给集团的经营管理带来机遇与挑战。集团公司的资金集中化管理是集团经营管理的关键环节,其直接关系到集团公司的整体业绩,因此,选择、实施与本集团相契合的资金管理模式是极为重要且亟待解决的问题之一。收支两条线的资金集中化管理模式,是企业针对集团公司所构建的管理模式,其是集团公司实现资金科学化、系统化管理的重要渠道。基于此,本文一方面对"收支两条线"这一管理模式进行深入探究;另一方面,将该模式应用到某集团公司资金集中化管理过程中,以求使该集团进行科学、系统地资金集中化管理更加有的放矢。     

大型国企：管好你的钱包

大型集团公司通过集中所有与资金管理有关的业务活动来全面控制资金的流动性，即：实行资金统一管理，建立有利于提升管理层次、可操作性强、兼顾各方利益的资金管理模式。形象地说，就是“集团只有一个钱包，总部控制着它的拉链”。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

企业集团的资金控制问题

资金监控是指集团公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金是企业的血液,企业集团整合优势的发挥,很大程度上源自于集团相对于单个企业的更为强大的资金优势,监控质量的好坏,直接关系到集团凝聚力的大小,关系到集团未来的发展。     

货币紧缩背景下的集团资金管理研究

货币紧缩的经济环境下,信贷紧缩使得集团企业的资金链骤然紧张,这对集团公司的资金管理提出了新的挑战。本文通过对集团公司资金管理目标和面临的问题进行分析,结合货币紧缩的大环境。从加强集团内部资金的管理使用和优化集团外部融资两方面提出了解决资金链压力的方法。     

集团公司资金集中管理的实践探索

资金集中管理是当前不少集团公司在资金管理上的重要手段。集团公司在内部实行资金集中管理,是集团以管理上抓效益的最有效方案之一,是经济效益和管理效应同样产出的完美选择。本文从资金集中管理的目标和意义出发,阐述了资金管理中心运作的先决条件以及主要业务类别,为探讨、推广这种管理方案的内在价值提供了参考价值。     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

浅析自贸区集团公司的资金管理

上海设立自贸区后,金融创新成为自贸区银行的主要业务;作为一家集贸易、物流综合性的集团公司,资金的管理非常重要,如何合理管控资金,提高资金的使用效率至关重要。本文利用银企互联手段,推动资金池管理模式,采取多项资金管理办法,对集团以及所属公司的资金进行有效管控,达到既控制风险又提高效率的目的。     

基于风险管理视角的集团资金集中管控分析

在市场资金供给不断紧缩、企业融资压力急剧增大、成本不断攀升的背景下,资金管理的重要性不言而喻,特别对于跨产业、跨区域经营的集团公司,建立一个以风险管理为重点,规范业务流程为导向,财务信息与资金信息相融合的资金集中管理体系无疑是强化企业集团资金管理的重要举措。     

集团公司财务结算中心相关问题研究

<正>财务结算中心也称资金结算中心,结算中心是集团公司负责资金调剂和资金管理的内部职能机构。结算中心可以帮助集团加强对所属企业资金运作的监督管理,督促所属企业按照     

YF生物集团内部资金配置存在的主要问题和优化方案

资金是集团公司运行的"血液",资金管理业务贯穿于集团公司生产、研发、采购、销售、绩效管理、财务管理的全过程.笔者结合自己单位就生物集团内部资金配置存在的主要问题和优化方案进行了阐述,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

集团公司资金归集管理涉税问题探讨

集团公司资金归集管理中资金池的运作模式主要通过集团内部结算中心进行运作,以及由集团的财务公司负责运作.那么关于这两种运作形式会涉及到哪些税种,存在何种税种风险,这些风险应当如何管控,都是集团公司需要考虑的问题.