浅析企业文化对企业战略的影响

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念,但其间却有着十分密切的联系,企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。文章从实际出发,探讨企业文化对企业战略的影响,以使企业文化服务于企业战略。     

企业战略投资存在的问题以及对策思考

市场竞争的进一步加剧彰显了企业战略投资的重要性,通过战略投资活动的开展可以给企业持久竞争优势的构筑贡献更多的正能量。尽管很多企业管理者已经开始意识到战略投资的重要意义,并在战略投资方面进行积极探索,但是调查却发现,我国企业的战略投资成功率并不高。鉴于企业战略投资对于企业发展的重要作用,本文对企业战略投资中常见的问题进行了归纳,并提出了企业战略投资应遵循的一般原则以及对策,希望能够有力的提升企业战略投资的成功率。     

供应链管理与企业发展

一、供应链管理对企业的作用 1.促使企业由成本战略向客户战略的转移。成本战略在一定时期产生了良好的效果,但成本控制本身却仅代表企业降低自身消耗和增长赢利的空间,真正长远的赢利首先要建立在面向客户生产适销对路的产品这样一个大的前提条件下,因此企业向客户战略的转移成为企业发展     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

企业战略创新能力的结构分析

在战略创新时代的今天,企业往往关注于如何进行战略创新,而忽略了如何保障战略创新顺利实施的问题。简言之,企业有意识展开战略创新活动,却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题,文章提出要通过企业战略创新能力体系的建立,帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。为此,文章探讨了企业战略创新能力的内涵与特征,并构建了企业战略创新能力模型。     

战略人力资源管理、企业文化与绩效:理论及实证检验

企业战略人力资源管理的执行过程长期以来被视为神秘的“黑匣子”,为了解战略人力资源管理影响组织绩效的原因,有必要打开该黑匣。本文探讨企业文化在战略人力资源管理与组织绩效之关系中的中介效应。以我国110家企业为样本的实证分析表明：发展型企业文化的中介效应在战略人力资源管理影响组织绩效的关系中得到充分体现,而等级型企业文化却不能对公司绩效产生显著的影响。     

简论企业网络理论的战略观与经典战略的融合

传统战略分析将企业视为原子式的实体,努力从外部环境因素或其内部资源与能力中谋取竞争优势;企业安身立命的关系网却深刻地影响其行为与绩效。就战略管理的主要领域融入战略网络理念的分析进行介绍,以拓展企业战略管理的视野。     

被忽视的企业战略描述——兼论4种经典模型

企业的战略描述有重要意义,但在企业中却普遍缺失,而且长期得不到学术界重视。该文分析和评价了4种企业描述模型:安索夫模型、伊丹敬之模型、战略地图和斯坦福模型。认为后两模型是对前二者的发展;战略图全面、清晰而严谨,但可能阻碍战略对话和创新,容易陷入到细节当中;斯坦福模型采用了类似商业模式的表达方式,把逻辑要素单列出来并视为描述的核心,其假设逻辑有利于创造性,而对识别的重视则契合了过程主义;前者适合战略的识别、审视和生成,后者更适合于执行。该文通过文献和案例研究,以期对企业战略描述的研究及应用提供启示。     

如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

企业的战略实施

战略源于军事术语,用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻划了战略对最终战事结局举足轻重的作用。在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎,便有可能遭受致命打击,战略管理已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的法宝。因此加强对战略管理的研究对指导国有企业的实践具有重要的现实意义。战略管理可以简单划分为制定和实施两个阶段,长期以来,不少学者对如何制定发展战略论述较多,而对战略实施的研究却相对欠缺。战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果制定的战略不能实…     

基于核心竞争力的企业多样化战略选择研究

多样化战略是一种有效的企业扩张战略。然而,现实中很多企业却因为多样化经营而导致企业亏损严重甚至倒闭,这告诉我们,多样化战略的成功实施是有条件的。文章借用核心竞争力理论,基于核心竞争力分析了企业多样化战略的选择依据。研究表明:核心竞争力是企业多样化经营的战略基础,培育并拥有核心竞争力是企业多样化经营成功的前提条件,也是关键所在。     

衰退产业中的企业战略创新

企业战略与产业所处的生命周期密切相关。衰退产业是市场经济的必然产物,但衰退产业中的企业战略却很少受到关注。为了摆脱衰退困境,企业必须重视战略创新。首先企业应当识别衰退,树立产业危机感;其次,要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业竞争优势的主要源泉,再次,根据衰退产业的特点造反蝗战略创新模式。     

机场成本管理浅析

机场企业在管理中却普遍缺乏战略成本的考量.展示了机场业战略成本的主要内容和需要进行控制的方向.这就必须从机场的投资与布局、机场业的融资渠道与机制、机场业对自身效益的认识等多方面分析机场企业的管理过程.     

平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用

在市场竞争日益激烈的环境下,企业愈发需要完善的战略来引领发展.然而企业在推进战略的过程中,却面临着规划较好的战略得不到有效执行的窘境,需要选择有效的战略执行工具来解决这一困境.企业集团财务公司也面临着相同的问题.平衡计分卡已被证明是一种有效的战略管理机制,可以切实保证企业各项战略管理规划得以贯彻和执行.本文旨在通过对平衡计分卡基本内容和战略地图的分析,来探讨平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用思路.     

从拿破仑的失败看战略前方的执行陷阱

我们现在常讲执行力的话题,但是我们关注的多是战术层面的执行——如何量化工作内容,如何考核评估成果,但是却容易忽视了企业经营战略的迷失,也很少有人去考核企业的战略执行力如何.经营战略的改变,甚至是偏移被解释为战略的调整,但是,这个调整是否正确,却没有评判标准和分析方法. 在中国企业中,更容易出现战略失误的情况,因为经营战略往往是企业主一个人说了算,决策时拍脑门,事后拍大腿的情况经常发生.     

基于价值转移的企业战略创新

传统的战略思路主要从企业自身的资源和能力出发,却忽略了价值转移现象,导致很多企业乃至某个行业的衰败。企业要获得持续竞争优势,就必须通过识别顾客需求偏好的变化,把握不同层面的价值转移趋势和规律,形成由外而内的战略思维模式。因此,企业要能对价值转移作出预判,并进行有针对性的战略设计。     

论企业的精神文化建设

企业文化作为一种新的管理理论已被理论界和企业界所广泛关注,但是,国内许多企业的文化建设却并未起到预期的效果。究其原因,主要是忽略了企业文化的核心——精神文化的建设。文章以企业精神文化的重要性为出发点,从企业的核心价值观、经营理念、企业精神和对战略的影响方面,对企业精神文化建设进行了尝试性分析。     

企业文化与企业形象的树立

随着全球经济的一体化、世界市场的形成、跨国公司的全球化战略,使各企业虽未走出国门却在参与着世界性的竞争,不仅是产品竞争、人才竞争,还是企业文化的竞争,企业文化建设越来越受到企业关注。塑造优秀的企业文化,树立良好的企业形象,对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会发生越来越重要的作用,对企业提高核心竞争力和可持续发展具有十分重要的意义。     

知识经济时代我国企业人力资源管理研究

知识经济时代 ,人力资源管理在企业中的地位日趋重要。在这样一种发展趋势下 ,我国企业人力资源管理现状却不容乐观。因此 ,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始 ,构建有效的人力资源管理体系 ,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。     

企业非市场战略的决策问题研究——基于一个模型的解说

非市场战略是企业战略中不可或缺的一面，但长期以来，经典的战略管理理论均是以市场为核心的研究，而对于非市场战略的研究却很少。本文通过构建数理模型提出了一个明确的企业非市场战略的成本收益决策框架，并对近年来学者们所强调的市场战略与非市场战略的整合作了进一步的诠释，而且还考察了企业参与非市场活动过程中的集体行动问题。主要的结论为：（1）非市场战略的收益主要来自于行业政策所导致的成本效应与战略效应；（2）决定行业内其它企业是非市场联盟还是对手，主要取决于行业政策对不同企业成本效应的差异性影响的大小；（3）企业市场战略与非市场战略整合的核心在于两者相互的正向外溢性；（4）在利益一致的前提下，建立联盟是规避集体行动与搭便车问题的一种有效方式。