略谈企业文化的形成与建设

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。     

探析企业文化在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下．对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的课程，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中．也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展紧密相关．决定着企业的兴衰存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

从海尔看如何构建具有核心竞争力的企业文化

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,而是越来越表现为企业文化、员工素质之间的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素,文章通过分析海尔的企业文化,主要阐述如何构建具有核心竞争力的企业文化,以期能为企业提供借鉴之处。     

深化铁路企业文化建设的思考

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,效益优势和发展优势,谁才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。目前。企业文化建设已越来越受到企业领导的关注和重视,它正在成为推动企业发展的巨大力量,成为企业经济建设潜在的力量源泉,成为提高员工队伍素质的重要保证。     

新兴技术管理文化创新机制研究

企业文化是企业核心竞争能力的重要和基础组成部分。为了更好地适应环境和企业内部竞争优势的快速变化，企业家通过企业文化制度创新，推进和变革企业文化，来赢得企业竞争的持续优势。本文通过对企业文化的内涵和动态模型，企业家管理哲学和企业文化基本假设，企业制度创新和企业文化创新等概念的讨论和相互之间关系分析，建立企业文化创新的概念模型并结合新兴技术文化创新的进行具体分析和阐述。     

探析新时期企业文化创新策略

21世纪是知识经济的时代,更是文化竞争的时代。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,在企业发展中的地位和作用已不容忽视。一个企业要想在竞争中立于不败之地,只有通过不断的创新才能更好地适应市场经济不断发展的步伐。文章论述了企业文化创新的重要意义,分析了企业文化创新所面临的困境,提出了在知识经济时代下企业文化创新的基本思路。     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

浅谈新形势下医院文化建设的措施和途径

21世纪，随着医疗改革的深入和发展，医院之问的竞争越来越激烈，其实，医院之间的竞争最终除了医疗技术方面的竞争，更表现为文化的竞争，医院文化对企业的生存和发展的作用越来越大。成为医院竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下医院文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的医院文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但医院文化又是医院管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个医院来说最具挑战性的一环，它反映在医院的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中，这说明医院文化与医院的生存发展息息相关，并且其决定着医院的生死存亡。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之闻的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正目益成为提升企业核心竞争能力的关键因素。文章着重阐述特色企业文化打造的主要路径及需要处理好的几个问题,以期能为企业提升核心竞争力提供借鉴。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化的力量已成为企业发展壮大的重要推动力和持久的核心竞争力。随着企业间的竞争日益白热化,越来越表现为知识、文化的竞争。企业文化对于企业培育核心竞争力具有重要作用。因此,如何在新时代打造企业的核心竞争力并运用于实践,就显得非常关键。文章分析了企业文化的重要意义,并结合目前企业文化建设现状,提出了加强企业文化建设的几点建议。     

打造特色企业文化提升核心竞争力

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已逐渐超越技术水平或经济实力层面的竞争,越来越表现为特色企业文化的竞争,后者对企业生存和发展的意义越来越重要,正日益成为提升企业核心竞争能力的关键因素.文章着重阐述特色企业文化打造的主要路径及需要处理好的几个问题,以期能为企业提升核心竞争力提供借鉴.     

企业文化刚性与适应性之间的矛盾及其化解

企业文化被看作竞争优势的一个重要来源。然而，企业文化具有的刚性特征又导致它对竞争优势的保持与创新产生了抑制作用。应以企业文化的权变观为基础，分析企业文化刚性的成因和表现，探索文化的刚性与适应性之间的矛盾，选择化解文化刚性的有效途径。     

实施知识共享的企业文化探讨

指出了知识经济时代,知识创新成为知识型企业获取和保持竞争优势的重要源泉;研究了知识创新的前提是知识共享。分析了企业文化对知识共享的影响;提出了改进知识共享效果的企业文化建设建议。     

企业文化建设的方法和途径

在我国收革开放20多年后的今天,企业的生存环境已经发生了巨大的变化．企业在市场经济的磨练中．逐步培育了市场观念、服务观念、营销观念、人才观念、竞争观念、创新观念等等、形成了新的价值、理念和精神、文化。“企业文化”一词越来越多地出现在企业管理理论研究、企业经营管理活动．甚至国家重要的经济政策法规文件之中。     

企业文化建设不容忽视

随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著。在２１世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产…     

论企业文化建设对企业发展的重要作用

21世纪,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化不仅反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中,这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素,成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。     

浅析企业文化对当代企业经济发展的作用

进入新世纪,社会已处于由经济型社会向文化型社会过渡阶段。在越来越注重文化的社会氛围中,企业文化在企业经济发展中就显得尤为重要。企业文化对企业的作用,表现在企业文化与以科技和人才为核心的竞争力的相互促进,与管理的互融,因其特殊的作用在现代经济发展中不可忽视。中国企业还处于无序的企业文化建设阶段,层次偏低,企业领导者唯有看到企业文化的前瞻性地位,不断与时俱进地创新企业文化,才能发挥企业文化的作用,使其促进核心竞争力提高,企业整体经济实力提升,让企业在竞争中脱颖而出。     

浅议企业文化创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。在经济全球化、知识经济和可持续发展已成为当今人类社会发展的三大主题并直接涵盖了整个市场经济的当下,企业的核心竞争力成了企业克敌制胜,获取持久竞争优势的关键,而企业的核心竞争力必须通过企业文化的创新,特别是企业文化中的文化理念、价值观念、管理模式、文化个性、技术和组织机制等要件的自主创新来获得。文章以企业文化创新与核心竞争力的关系为主线,旨在通过对企业文化创新的分析,促使企业培养和打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

可口可乐公司软实力分析及其启示

21世纪企业之间从硬实力竞争上升到以企业文化、社会声誉和创新为代表的软实力竞争。可口可乐公司在全球营销与竞争中培养了强大的软实力,文章以可口可乐公司为案例,从企业文化、形象、整合力、创新等软实力的构成要素对可口可乐公司进行深入分析,为我国企业提升软实力提出借鉴思路。