江苏“区域共同发展战略”的形成、实施与评价

本文回顾了江苏“区域共同发展战略”的形成过程,消除地区差异的主要政策措施,并对每个阶段的政策措施进行了基本评价。目的是使人们在宏观层面上了解和把握江苏区域共同发展战略的总体状况,从而促使人们为江苏提前实现“两个率先”自觉努力。     

江苏"区域共同发展战略"的形成、实施与评价

本文回顾了江苏"区域共同发展战略"的形成过程,消除地区差异的主要政策措施,并对每个阶段的政策措施进行了基本评价.目的是使人们在宏观层面上了解和把握江苏区域共同发展战略的总体状况,从而促使人们为江苏提前实现"两个率先"自觉努力.     

江苏“区域共同发展战略”的形成、实施与评价

本文回顾了江苏“区域共同发展战略”的形成过程，消除地区差异的主要政策措施，并对每个阶段的政策措施进行了基本评价。目的是使人们在宏观层面上了解和把握江苏区域共同发展战略的总体状况，从而促使人们为江苏提前实现“两个率先”自觉努力。     

风险投资项目风险指标分析

通过对国内外学者研究的深入分析,运用战略分析的方法对风险投资项目的风险度量因素进行分析归类,得出以下几个重要的风险因素:宏观环境状况、管理能力、市场状况、产品状况和财务状况。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本结合,才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合,并对实施战略管理过程中如何在不同环节(事前、事中和事后)应用作业成本管理进行了行为分析,提出了建设性的意见。     

战略成本管理与作业成本管理：比较与融合

在成本管理实践中，企业战略只有与作业成本结合，才能从宏观上和微观上将企业战略的执行力发挥得淋漓尽致。为此本文将重点研究企业战略成本管理与作业成本管理的有效融合，并对实施战略管理过程中如何在不同环节（事前、事中和事后）应用作业成本管理进行了行为分析，提出了建设性的意见。[编者按]     

企业财务战略的选择

一、企业财务战略概述 企业财务战略可定义为企业在一定时期内,根据宏观经济发展状况和企业发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路进行全局性、长期性和创造性的规划。企业财务战略的目标是通过采取最适当的方式筹集资金并有效管理资金的使用,谋求企业资金均衡有效的流动,从而实现企业总体战略。     

黑龙江边境企业行业财务报表分析

目前,各大企业已将财务报表分析作为企业管理中一项重要的工作。数据与战略的结合将成为财务报表分析的重中之重,通过分析企业所处的行业环境并且结合企业自身的财务报表数据,运用财务分析工具判断企业的发展方向、行业定位以及战略实施成果。文章通过对企业财务报表进行分析可以了解企业的发展状况、在发展过程中存在的具体问题,对其风险与收益进行评价,进而为各项决策和管理提供基础依据。     

战略人力资源管理的理论推演

新时代背景下,战略人力资源管理认为人力资源理应是企业的第一资源。战略人力资源管理要求管理者在制定企业战略时必须充分依据企业的人力资源状况,将人力资源管理与企业战略目标的实现紧密结合。本文在简要梳理了人力资源管理的发展过程之后,从理论推演角度对战略人力资源管理的核心观点进行了合理地解释,说明了战略人力资源管理对企业战略的意义。     

财务战略在企业管理中的重要性——兼论财务战略的基本特征

由于财务战略方案的实施过程所需采取的具体“手段”、策略和技术,多与一般财务管理相同或类似,因此,将财务战略管理的研究重点偏于财务战略方案的形成也就有其适当的理由。而财务战略方案的评价,事实上只是财务战略形成动态过程的一个必要的环节。也就是说,广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。本文就财务战略的重要性及通过财务战略提升企业管理水平进行的论述。     

平衡计分卡在公司绩效管理上的应用——以中建三局一公司为例

平衡计分卡作为一种战略管理和绩效管理的工具,提供了一个将宏观的、抽象的战略,如何转换成为微观的、具体的计划管理的方式,它将战略目标放在了企业管理过程的核心位置。本文以中建三局一公司为例,应用平衡计分卡这一有效的管理工具,探讨了如何将平衡计分卡应用于绩效管理过程,并设计了相关的绩效考核指标。     

试析战略预警分析框架的构建

一、构建战略预警分析框架的思路 (一)战略预警分析的基本概念在企业战略中,战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和控制的管理。战略预警管理的实质是对战略管理过程中管理行为的预警和预控管理,即建立战略     

国外体育休闲发展状况与我国体育休闲娱乐的开展

从国外体育休闲发展状况和政府管理特点的探讨入手,针对我国体育休闲娱乐的发展进行了初步研究。分析了当前我国体育休闲娱乐的开展特点,以此为基础,提出了我国体育休闲娱乐发展战略的宏观设计思路。     

对我国啤酒产业结构演进的分析及建议

产业结构的演进即产业发展的历史过程。我国啤酒产业的构成演进可以从企业规模、资本集中状况及技术构成的层面上历史地进行把握。同时,辅之以数量分析,清楚地表示出啤酒产业各个侧面的历史发展及现实状态。所以要在宏观实证研究的基础上,了解我国在此产业上的优势与差距,进而预见出此产业的发展方向,从而制定出适应我国具体情况下产业的发展政策,为企业自身的战略管理奠定基础。     

构建宏观会计与战略会计的初步设想

宏观会计系统能够服务于宏观经济,战略会计能够服务于战略管理,为此,相关部门需要推动宏观会计和战略会计的深入发展和应用,这也是我国会计行业的发展方向之一。由此可见,对宏观会计和战略会计进行深入研究和探讨具有深刻的意义。本文基于上述理念,对构建宏观会计和战略会计进行了初步设想。     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

平衡业绩评价指标体系构建分析

企业的业绩评价体系构建是一项复杂的系统工程,贯穿于企业经营活动的方方面面。伴随着市场经济时代和全球信息化的到来,企业战略已成为企业管理领域的核心,成为管理系统中的重要环节。企业未来达成使命、实现目标,都会制定并实施相应的战略,即进行战略管理。战略管理是一个包含了战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的循环过程。业绩评价就贯穿于战略管理的循环当中,在回顾上一个战略的成功性,监控当期战略执行情况,以及为下一个战略的制定和调整提供依据方面发挥了至关重要的作用。业绩评价体系服务于企业的战略管理,指标体系中的核心指标必须能够指向企业的战略目标,能够提供战略管理所需要的业绩信息,确保业绩评价有效引导企业的行为,促进战略目标的实现。     

用战略预警武装中小企业

许多企业认为中小企业不需要进行“战略预警”管理。其实，不管是大企业还是中小企业，战略、战略管理和战略预警管理都很重要，只不过在不同的企业表现形式不同而已。所谓战略预警管理是指对企业战略的制定、实施和评价的过程中所产生的波动和失误进行监测、诊断和预控的管理，因而战略预警管理实际上包括对战略管理过程中管理行为的预警和预控的管理，