企业工作性组织变革与员工压力关系的研究

企业为了应对日益激烈、内部流程更加协调、技术更新速度加快的市场竞争内外部环境变化,需要适当开展工作性组织变革,合理调整自身的运行模式、发展战略,充分整合企业现有的内外部资源.但工作性组织变革所产生的实际效果受到多种因素的影响,部分员工会因企业工作性组织变革产生更大的工作压力,而工作需求在工作性组织变革对员工压力的影响中起中介作用.研究企业工作性组织变革与员工压力的关系,首先,进行研究设计,确定研究假设,设计相关变量;然后,对调研过程中收集的样本数据进行分析;最后,分析验证性因子,并进行描述性统计和相关分析,检验工作需求在工作性组织变革对员工压力中的中介效应,据此分析结果,提出企业完善工作性组织变革的建议.     

组织变革认知研究的述评与展望

组织变革认知研究作为一个新兴的组织变革研究领域,对于组织变革理论与实践有着极为重要的作用。目前我国的组织变革认知研究主要集中在概念、维度、测量、影响因素、过程与结果等方面,但存在着研究者重视程度不够、研究缺乏必要的深度、系统性和全面性等问题。本研究通过对组织变革认知相关研究的述评,以期为未来的研究方向提供参考。     

员工对企业组织变革态度的影响因素探析

在社会竞争日益激烈的今天,企业组织变革对于提升企业的综合竞争实力具有不可替代的作用,从某种意义上来说,员工对企业组织变革的态度直接影响到企业组织变革的成效。因此,研究员工对企业组织变革态度的影响因素具有十分积极的意义。本文主要从积极和消极两个方面分析了员工对企业组织变革的不同态度,重点研究了员工对企业组织变革的主要影响因素,并从管理者层面和员工个人层面探析了调控员工态度的对策。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因,对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨,以期通过本文的阐述有效促进企业发展,提升企业竞争力。     

组织变革中的规则浅析

组织变革是企业管理理论研究的一个重要课题，同时也是一个重要的实践问题。本文通过分析企业组织变革的原因，对企业组织变革中应遵循的原则进行探讨，以期通过本文的阐述有效促进企业发展，提升企业竞争力。     

浅议结构与能动在管理会计控制系统变革中的作用

为了适应企业外部经营环境的变化,在激烈的市场竞争中取得成功,企业必须进行组织变革,管理会计控制系统变革是组织变革的重要组成部分。本文通过运用批判实在论哲学,将二元论方法带入结构与行动中,并结合实体论与认识论,研究结构与能动在管理会计控制变革过程中的作用。     

论企业组织变革的质量

随着全球化进程的加快、知识经济的发展,组织变革已成为当今企业应对环境变化及管理复杂性增加所采取的适应性战略。文章探讨了企业如何更有效的进行自身深层次的组织变革,即企业组织变革的质量问题。并在论述组织变革背景和条件的基础上,分析了两个质量要素的内涵和作用,进一步提出了能有效结合和运用两个要素的工具。     

试论我国企业组织变革的趋势

企业组织变革是企业组织管理的一项基本内容,是企业组织生存与发展的永恒主题,只有随着外部环境的变化不断变革的企业组织才可能得到永续的发展。有必要研究当前企业组织变革的模式,对我国企业组织变革的方向进行前瞻。     

组织变革犬儒主义探析

员工的组织变革犬儒主义对组织变革的成功提出了挑战,本文在对犬儒主义相关研究进行分析的基础上．介绍了员工的组织变革犬儒主义的影响因素,并分析了在变革中组织针对员工变革犬儒主义应采取的干预策略。     

现代企业业务流程再造与组织变革创新研究

市场环境的不断变化要求企业内部组织构造也要与时俱进,以适应新的市场环境,因此,企业在此种环境下基于流程再造思想的组织变革也开始产生并不断发展。本文首先对现代企业业务流程再造进行了简述,并对现代企业的业务流程再造后组织变革的必要性,业务流程再造与组织变革之间的关系,和业务流程再造的组织变革创新研究进行了分析。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢。     

企业组织变革与战略人力资源管理问题探析

组织变革和战略人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是战略人力资源管理如何作用于组织变革，从而推动组织变革顺利进行以及战略人力资源管理对于企业组织变革的重要意义还不甚明确。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的作用途径和方式，以期为战略人力资源管理更好的服务于企业组织变革提供有益的探讨。     

组织变革过程中的人力资源管理

当今企业之间的竞争日趋激烈,所面临的挑战也越来越多,为了适应这种快节奏的发展,使自己的企业能够在这种严峻的情势下稳步发展,大多数领导者都通过变革来改变这种状况。而在整个变革的过程中,人力资源的整合对组织变革的成功起着决定性的作用。本文主要探究在组织变革过程中,人力资源管理人员在对人力进行整合的过程中所扮演的角色及职能。     

组织变革中的员工关系管理

本文分别从员工关系理论和组织变革出发,分析了组织变革过程中员工关系的发展特点,针对这些特点从实践的角度提出对员工关系进行有效管理的方法,希望能给管理实践者以借鉴意义,促进企业在组织变革中实现组织效率与员工关系的双赢.     

人力资源管理在组织变革中的核心作用

组织变革的核心是人的变革,是人的价值观念的转变,否则是无法使组织的生命得以持久。人力资源管理部门和直线管理者都要在组织变革中转变角色,要从战略高度对员工加以关注,充分调动与发挥人力资源在组织变革中的积极作用和潜力,上下协同一致地全力投入变革,成功地实现对企业的管理。     

组织变革过程中员工反应研究

组织变革伴随着组织发展的始终，组织能否顺利变革以适应内外部环境变化对组织发展起着至关重要的作用。组织在变革过程中，不同层级的员工对待变革的态度和反应也有所不同，文章简要分析了高层员工、中层员工和基层员工三个不同层级的员工对待组织变革的反应，从而为组织更好、更顺利地完成变革提出合理化建议。     

社会关系网络与公司债务违约——基于中国A股上市公司的经验证据

本文以我国A股上市公司为研究样本,考察了社会关系网络对公司债务违约的影响.研究发现,社会关系网络能够降低公司发生债务违约的概率,社会关系网络越富足,公司发生债务违约的概率越小.但是,在国有企业及市场化水平较高的地区,社会关系网络对公司债务违约概率的降低作用显著弱化.进一步的研究发现:随着由高管变更引起的社会关系网络强度的增强(减弱),公司发生债务违约的概率也相应减小(增大);在代理成本较小的公司里,社会关系网络对债务违约概率的降低作用更加明显;在各类社会关系中,银行关联对公司债务违约概率的降低作用最大;在债务违约宣告期间,具有社会关系网络的公司,市场反应更加负面.以上结论表明,社会关系网络是公司发生债务违约与否的重要决定因素.     

我国民营企业组织变革研究

随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。     

从组织变革因素角度讨论国务院改革之历程及趋势

组织变革的内外因素共同作用影响组织变革、稳定、再变革。中华人民共和国国务院是我国的最高政府，领导地方政府工作，掌握国家内政、外交、国防、财政等各项职权。自建国以来，国务院为顺应时代发展，严格遵循党的领导方针，为达到不同时期的国家建设目标，先后进行了十四次机构改革。每次变革都有相应的因素发挥推动及持续的作用，本文通过研究历次变革的因素，总结普遍的变革规律，对今后研究国务院以及各地方政府的改革发展具有一定的参考意义。     

企业组织变革与战略人力资源管理

企业外部环境的不断变化给企业的运营、发展带来了较大的影响，企业内部的组织机构、战略人力资源管理作为企业管理工作的重要组成部分，优化企业组织变革与战略人力资源管理成为目前企业适应变化的重要方式，对提升企业的核心竞争力也具有积极的促进作用。本文通过对企业组织变革的影响因素等进行介绍，分析战略人力资源管理对企业组织变革的影响、企业组织变革中战略人力资源管理存在的问题，提出企业组织变革下战略人力资源管理强化的策略。