对企业重组的实证分析

企业重组是目前学术界和企业界普遍关注的重要话题。企业重组的效果直接关系到企业未来的竞争实力和发展方向。实物性重组是企业有效实施重组的重要前提,而非实物性重组更是决定企业重组成败与否的关键要素。通过对海尔集团的重组战略进行实证分析,进一步阐明人员重组、管理重组以及文化重组的重要意义。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业发展战略的关键要素,是企业的灵魂所在,对企业的生死存亡起着重要的作用,因而我们要重视企业文化的建设。本文将从企业文化的构成及作用、企业文化建设中的误区、如何构建优秀的企业文化三个方面来说明企业文化的建设。     

企业重组中的企业文化融合研究

企业的重组不仅仅是资源的整合,企业文化的融合则是重组能否取得成功的重要因素。重组企业只有合理地解决企业文化冲突,进行有效的企业文化融合,才能真正实现预期的协同效应,     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起，信息全球化的今天，一个企业能否生存和发展，核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用，企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

企业文化激励战略的研究

激励战略机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施企业文化激励战略,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。     

烟草行业企业文化建设关键要素分析

追溯了中国烟草行业企业文化建设的历程,对烟草行业在企业文化建设中存在的问题进行了诊断与分析,对卷烟工业企业白沙集团的企业文化建设历程进行了案例剖析,从务实的角度提出了烟草行业企业文化建设的关键成功要素。阐述了白沙集团"鹤舞白沙,我心飞翔"的品牌文化塑造过程,通过问题的寻找,成功企业的案例剖析,提出了烟草行业企业文化建设的7个关键成功要素,即:企业家要管理文化、企业文化要与战略匹配、企业文化要体现行业特点与个性、企业文化要与形象管理相互促进、企业文化要从建设走向管理、文化要成为一种传统、文化要滋养员工的心灵。     

浅谈企业文化在我国企业管理的功能

在当今市场竞争日趋激烈和经济多元化迅猛发展的环境下,企业之间的竞争不仅仅是外在实力的竞争即先进的设备和强大的经济实力,更多的是企业内部实力即人力资本与企业文化的对抗,它可以说是企业能否持续长久发展的关键,通过建立企业文化,为企业生存和发展创造优越的环境,提高企业的聚心力和员工的归属感,提高企业形象。针对企业文化这一重要性,本文通过企业文化的概念和发展以及企业文化的功能进行相关的论述。     

基于能力要素的企业重组战略研究

本文分析了企业能力要素重组的两种战略:点战略和线战略,指出能力要素重组将成为企业战略取向。对中国企业而言,实施内部能力要素模块化重组和企业之间基于能力要素的整合是企业在全球价值体系中获得竞争力的战略选择。     

浅析知识经济环境下企业文化的构建

如今企业竞争日趋激烈,能否保持生命力,成功应对复杂多变的内部与外部环境,并最终取得竞争优势,成为一个企业能否获得持续性发展的关键。企业文化成为创建核心竞争力的关键因素,很多企业的领导者已经开始意识到企业文化的重要意义并且开始培养企业文化。本文通过对企业文化内涵、企业文化特征的研究,提出如何在知识经济环境下构建并创新企业文化。     

基于企业文化的高效团队建设

随着经济发展,大数据时代的到来,一个企业能否在逆境中生存发展,企业文化是关键.它对高效团队的建设起着至关重要的引导、创新与维持的作用.现通过对企业文化、企业核心竞争力与高效团队建设之间关系的探究,总结了几种能基于企业文化来创建高效团队的途径.     

文化创新是企业发展的不竭动力

文化创新是提升企业整体实力、可持续发展能力和核心竞争力的核心要素。农机企业抓住当前惠农政策机遇，优化企业资源，加强产业转型文化、自主创新文化和人才创新文化的要素建设，建立企业发展的长效机制，推动企业从封闭走向开放、从粗放走向集约、从优秀走向卓越，实现战略发展目标，具有非常重要的意义。     

基于企业文化提升企业核心竞争力的思考

企业间的竞争,实质上是企业核心竞争力的竞争,而企业文化是构建企业核心竞争力的关键要素,对企业核心竞争力的提升具有决定性的作用。本文通过阐述企业文化和企业核心竞争力的内涵,分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,探讨了如何创建独具特色的企业文化,提升企业核心竞争力的问题。     

企业文化管理要点

本文从企业文化的重要属性、企业文化建设与企业领导者的关系,以及企业文化效应的持续发挥与企业组织的关系三个方面进行了探讨,力图阐明企业文化本质以及企业文化与相关要素之间的内在联系,从而对企业文化进行有效管理。     

企业文化落地实现路径分析——以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。2009年以来,国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设,企业文化理念逐渐深入人心,而优秀的企业文化能否成功"着陆",落地有声,成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化"着陆"实践为例,探讨了文化落地实践的四项措施,对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。     

论析构建中小民营企业内控环境的途径

内部环境是内部控制各要素中的一个关键要素,决定了其他控制要素能否发挥作用。中小民营企业内控环境在组织结构、公司治理、员工素质以及企业文化方面还存在着一些问题,因此,要对其进行改进和完善,提高企业的管理水平。     

知识经济时代构建人为为人的企业文化战略

成功的企业生长都根植于深厚企业文化底蕴的沃土。在知识经济时代,结合了中西方文化的人为为人理论成为企业文化战略的一个重要组成部分。本文从分析阐述人为为人理论入手,对企业文化战略中的核心价值观各个构成要素进行了探讨。     

知识经济时代构建人为为人的企业文化战略

成功的企业生长都根植于深厚企业文化底蕴的沃土。在知识经济时代,结合了中西方文化的人为为人理论成为企业文化战略的一个重要组成部分。本文从分析阐述人为为人理论入手,对企业文化战略中的核心价值观各个构成要素进行了探讨。     

浅谈企业文化创新

企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化,并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提,对构成企业文化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应。     

企业文化对企业战略发展作用研究

任何离开本土文化和企业自身文化的企业战略发展都是空谈。企业文化和企业战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同行,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。在相关文献和实证研究基础之上,试图分析了企业文化与企业战略的构成要素,以及企业文化与企业战略的相互关系,并最终提出企业文化对企业战略发展过程中的促进作用。     

浅析品牌文化与企业文化

企业与企业之间的竞争,其核心就是品牌之间的竞争。中华民族要振兴,一定要有自己优秀企业的品牌,它是一个国家实力的象征。品牌文化是品牌的标志和灵魂,品牌文化的构建和形成与企业文化密切关联,企业文化的定位直接影响到品牌文化的战略策划和制定。