家族制治理模式的缺陷补救

家族制是一种企业的组织结构和治理模式，在民营企业中尤其是中小型企业中普遍存在。相对于现代企业制度，家族制的缺陷和弊端是明显的，作为一种家族所有和家族控制的企业组织，家族制企业存在着自身无法克服的内在局限性，诸如产权结构单一封闭，决策管理独断专行，家族成员把持权力，管理上重人治轻法治，任人唯亲，难以吸引和留住优秀人才等等。这些局限性必然会制约企业的进一步发展。因此，许多人认为，要实现民营企业的创新和发展，必须突破家族制治理模式，建立现代企业制度。 但是，任何企业制度都生成于一定的文化环境和社会条件之中，评价一种企业制度不能离开特定的文化环境和社会条件。离开具体条件，简单否定家族制显然是不妥当的；同样，离开一定的具体条件，现代企业制度也未必就是绝对合理的企业制度。     

家族式管理的利弊分析及其制度创新

家族企业是一种占主导地位的企业产权组织形式,与之相联系的家族式管理,则利弊兼俱。为此,可从以下几方面对家族式管理进行制度创新：淡化家族制,完善公司治理机制;加强团队合作,完善决策机制;明晰产权,逐步实现产权多元化;淡化血缘亲缘观念,重构企业文化。     

员工持股:家族制民营企业制度创新的理性选择

针对中国部分家族制民营企业进一步发展过程中的制度障碍 ,民营企业可以借鉴和实施员工持股计划 ,推动企业实现制度创新 ,即从古典家族制转变为现代家族制 ,从而使企业的股本结构、管理方式和激励机制适应企业发展要求。制度障碍 :家族制民营企业进一步发展的根本问题所谓家族制就是企业主要的出资者、领导者、管理者都来自同一家族。家族制作为家族规则与企业规则相互融合的一种经济组织 ,也随着社会经济的发展 ,企业制度的演进而不断发展。按出现时间的先后 ,我们可以把家族制民营企业划分为古典家族制企业和现代家族制企业。纵观我国的家…     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

我国家族企业产权特征及制度创新

我国大部分私营企业属于家族企业范畴。企业产权结构单一、产权界定不清晰、人力资本产权重视不够、财产所有权与经营权不分是我国家族企业的产权特征，其已构成企业进一步发展的制度障碍。因此，对我国家族企业应从优化产业结构、明晰产权的归属、充分尊重人力资本产权和建立现代公司制度方面进行制度创新。     

源于家族 超越家族

这是我在最近召开的2002年中国成长企业百强大会上致开幕词时提出来的主张：成长企业采用的企业制度不少是家族制。企业的高成长性表明了它们的活力，说明了家族制对这些企业现阶段的适应性。但随着成长企业规模的扩大和科技的飞速发展，尤其是加入WTO之后，国际化的中国市场必然给这些企业带来更大的竞争压力。21世纪的企业新形势要求家族创业的企业二次创业，三次创业，无论是企业制度和核心技术，还是经营者和经营理念，都要登上一个新的台阶。希望集团的陈斌就是一个很好的案例。希望集团就是由四兄弟创业的典型的家族企业。陈斌作为…     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

家族企业内部控制建设探讨

正家族企业是家族资产占控股地位的企业,由于其特殊的产权背景,在管理、文化、经营上形成了特有的家族模式。在企业发展初期,家族模式发挥了积极作用,但随着规模的扩大,家族模式的弊端日益显露。目前中国很多家族企业正处在一个特殊阶段——从家族模式向现代企业的转变。如何从内部控制的角度克服家族模     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

一般说来，民营企业是相对于国有国营企业、外资企业而言的。追溯民营企业资本积累的历史，我们可以发现，相当数量的民营企业采用了家族制的企业治理模式（甚至包括那些通过收购或其他途径实现对国有企业产权控制的民营企业）。目前，相当多的家族企业的成长瓶颈主要不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本（储小平，2002）。应焕红（2003）对浙江乐清家族企业的实证研究发现，有97．06％的业主认为管理水平低下已经阻碍了企业的发展。家族企业实际上是家族与企业的统一体，这两者有着根本不同的存在动机，当两者发生冲突时，企业往往会因为家族的强权而处于下风，这令许多非家族管理人员感到不公平。     

家族企业治理模式转型的路径选择与障碍分析

家族企业治理模式的最基本特征是家族所有与家族控制。从成本与效率角度来分析,家族企业模式是特定企业边界下降低交易成本的最佳制度安排。从企业的契约角度来看,家族模式是关系治理与正式治理互为补充,较现代公司治理模式而言,前者的治理作用更为显著。随着家族企业的发展,必然从创业期、发展期进入成熟期,现代公司治理模式将成为家族企业转型的目标模式,它将向产权社会化,经营者职业化,企业文化契约化三种路径实现。但中国家族企业治理模式的转型还会受到中国特有的宏观环境影响,如发育迟缓的资本市场,欠发达的经理人市场,中国文化浓重的家族情结等影响。     

民营企业主与职业经理人的博弈

当前，我国大多数民营企业是家族制企业，实行的是家族制管理。家族制管理常常受到学者和媒体的批评，许多人把民营企业不能做大做强的原因归结到家族制管理上。但是，当一些民营企业试图走出家族制，转型为现代企业制度，实行所有权与经营权相分离的管理体制时，其与职业经理人的博弈结果却往往是经理人的背叛，     

中国家族企业的发展思路与对策

家族企业不是中国特有的，世界上家族企业最多的是美国，占企业总数的90％的企业是家族企业。家族企业在我国所有企业中的比重很大，在江浙东南沿海一带，家族经济更是当地经济迅速发展的主力军。家族企业有其独特的优势劣势，对于家族企业如何保持基业长青，办成百年老店这个问题。笔者提出作为家族企业的当家人应结合企业内外环境，只要是适应环境要求的，选择家族模式不走公司制改造之路也未偿不可，承认家族模式在中国加入WTO后，仍不失为有效的企业组织方式，对企业家族制问题不必走极端，只要，保持家族企业基业长青，作为家族企业的当家人要善于应用现代领导科学和艺术。     

家族企业对社会人力资本的吸纳浅析

尽管家族制管理在家族企业初创期,有其存在的必然性。然而,随着家族企业的发展,排斥社会人力资本的家族制管理将成为制约家族企业成长的瓶颈。家族制管理衍生于低信任的中国家族文化。家族企业成长的核心在于如何有效吸纳各种社会资本,特别是提升企业管理能力的社会人力资本。因此,必须建立一种能有效吸纳社会人力资本的家族企业治理机制。     

家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

论民营企业的文化制度与成长差异

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

我国家族企业制度创新的理性思考

自从Chandler将美国大型工商企业的成长概括为“经理式资本主义”的兴起和“家族资本主义”的衰落过程以来，主流经济学已经习惯于将家族企业制度视为一种最终将被现代企业制度所取代的前现代古典企业形态。但是，这一规范性论断从来没有得到过现实经验数据的充分支持。事实上，作为一种特定的企业组织形式，家族企业制度不仅是古老的，     

美国的家族制企业为何蓬勃发展生生不息？

家族制被认为是以法律契约为基础的社会信任欠缺环境下普遍适用的企业制度，然而为什么美国．这个被认为是高信任化的国家，家族制企业蓬勃发展，生生不息？家族制与现代市场规则相背离的特点决定了家族企业难以逃脱”增长的痛苦”。美国家族企业的繁衍是否汲取了现代企业的生命力？     

家族企业治理、制度环境与跨代创业

家族企业接班人拥有家族和企业的双重身份,其创业行为受到企业内外部多个因素的影响。本文基于上市家族企业数据,采用模糊集定性比较分析（fsQCA）方法探究家族企业治理、制度环境与家族企业跨代创业之间的复杂影响机制。结果表明：驱动高跨代创业和非高跨代创业的路径具有非对称性,产生高跨代创业的路径有知人善任型、家业驱动型、继任者自驱型和文化引领型,产生非高跨代创业的路径有家族管理缺失型、管理团队束缚型、家族使命缺失型和内外环境交困型。本研究可为家族企业代际传承和治理结构优化提供参考,提出的有利于跨代创业实践的管理启示可助力家族企业的长远发展。     

中国家族制企业管理专业化路径浅析

民营企业要实现可持续发展,最关键并亟待解决的不是否定家族制度,而是推进与实现从家族化管理向专业化管理的发展和转型。家族制企业是制度本质层的范畴,虽然,有关家族制企业有各种各样不同的定义,但都蕴涵有共同的东西,即都主张家族对企业的控制权。