我国石油供应链成本构成与管理问题研究

本文将我国石油供应链特点与希尔英供应链成本管理模型相结合,构建了我国石油供应链成本构成的三维模型,通过该模型对石油供应链成本及其成分进行分析,从而找出了成本管理中存在的问题,并提出加强成本管理的合理化建议.本文认为我国石油供应链的成本管理需要政府和企业的双方努力,并通过加强企业内部整合、提高作业成本管理效率、引进信息管理系统等方法有效管理成本.     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。     

论中小金属管件企业的供应链管理

在后国际金融危机时期,管件制造业不仅是我国经济新的增长点,而且是加快经济发展方式转变的重要突破口。中小金属管件企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。如何有效利用供应链管理理论来提升管件企业的核心竞争力水平,已经成为一个重要课题摆在我们面前。本文从中小金属管件企业实际出发,主要阐述中小金属管件企业供应链管理存在的问题,企业实施供应链管理的必要性,进而提出了中小金属管件企业加强供应链管理的对策。     

中小制造企业供应链管理运作流程探讨

我国的中小制造企业在供应链中担当了重要角色,长期以来却缺乏供应链流程管理的机制。根据目前我国中小制造企业供应链管理流程的现状及其在供应链中所处的位置,SCOR供应链运营参考模型的五个基本流程,适合于我国中小制造企业供应链管理流程。并以某文具制造企业重构供应链管理流程的实例,说明了只有充分利用信息系统这样的平台,供应链的整体流程才能够得以顺利地进行。     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法,分析了供应链管理环境下业务流程再造的必要性,指出供应链环境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组.基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化.     

供应链管理环境下的业务流程再造

本文回顾了供应链管理和业务流程再造的思想和方法，分析了供应链管理坏境下业务流程再造的必要性，指出供应链坏境下的BPR不仅包括内部流程再造还包括外部供应链重组。基于供应链的业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务，对包括供应链上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构，以实现供应链的整体优化。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

供应链动态能力与合作关系对中小零售企业供应链脆弱性的作用机制分析

本文以中小零售企业为研究对象,调查研究了我国经济发达省份200余家中小零售企业,分析了供应链动态能力与合作关系、外界环境不确定条件对于供应链脆弱性的影响,旨在为中小零售企业有效重构供应链、提升供应链抗风险能力提供理论依据.     

基于供应链的石油企业物流管理的探讨

物流管理被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的第三利润源，随着经济全球化进程的不断加快，使得石油企业越来越重视物流管理。本文通过对供应链与物流管理的含义进行简要阐述，并总结出基于供应链的石油企业物流管理的特点，进而提出石油企业供应链物流管理的策略。     

供应链再造的动因分析

供应链再造是由供应链上强势企业发起的,为了适应供应链竞争的新态势,提高供应链的协同竞争能力,以信息系统的建设、连接和延伸为基础,对供应链上成员企业内部以及企业之间进行的业务流程再造。对供应链再造的研究要依据供应链管理(SCM)和业务流程再造(BPR)的思想。     

我国制造业流程再造研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析,文章认为企业实施信息化战略,进行物流和供应链管理流程的再造是我国制造业应对市场挑战的必由之路。本文以当今制造行业管理变革为案例,探讨了我国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题。     

“互联网+”时代中小物流企业服务模式研究

在新时代大众创业的环境下,中小物流企业如雨后春笋般发展壮大。面对"互联网+"的大环境,中小物流企业现行的服务模式面对软硬件投入不均、缺乏供应链一体化管理、成本控制意识淡薄等现实问题,与"互联网+"高效物流的政策指向不符,亟待物流业务流程、组织架构、企业信息管理等方面的再造、重组和优化。围绕物流作业流程优化和充分利用"互联网+"条件,对新时代中小物流企业服务模式进行深入研究,探寻"互联网+"时代新的发展方向。     

石油企业集成化供应链管理

随着科学技术的进步和生产力的不断发展,企业之间的竞争越来越呈现出动态化、复杂化、激烈化的特征,供应链理论的出现,则为现代企业管理提供了新的管理手段,本文论述了石油企业战略伙伴关系的选择,构建了石油企业供应链集成与物流管理一体化结构模型,使石油企业在供应链的各个阶段上发挥不同的集成化作用,更好地发挥企业的信息共享与协调功能,优化石油生产销售过程中资源配置。     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

价值重塑:零售商业企业供应链再造

我国零售商供应链存在许多问题,使零售商竞争力较差,作者从供应链再造的角度分析了零售商供应链管理的现状,概括了零售商供应链再造的意义,提出了零售商供应链再造的对策。     

石油行业绿色供应链管理浅议

绿色供应链管理(GSCM)是在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。本文分析了石油行业绿色供应链管理的内涵,构建了以石油勘探生产为核心的绿色供应链管理结构模型,概述了加强石油企业绿色供应链管理的措施及对策。     

碳排放成本对我国石油供应链超额利润获取影响研究——基于夏普利博弈模型的分析

文章指出,集团控制与协作是我国石油供应链最主要的特点,协作使我国石油供应链获得超额收益,将多个独立的石油生产环节纳入一个集团控制之下.使我国石油供应链收益大幅提升.然而低碳经济下,受碳排放成本影响,我国石油供应链传统获利模式受到挑战,超额利润会随碳排放成本的增加而减少.为推动我国石油供应链发展,使石油供应链重获持续竞争力,石油供应链企业应充分利用现有资源优势,积极进行低碳技术和新能源开发与转化,推动低碳经济发展.而我国政府应配合石油供应链转型,制定推动低碳经济发展的各项政策,在通过加征环境税等形式对高能耗行业施以惩罚的同时,为企业制定明确的新能源开发计划,综合利用财政、税收政策协助企业转型.     

供应链管理环境下OEM存在条件分析

贴牌生产方式(OEM)与供应链管理相结合的方式,与传统的供应链管理有着本质的差异,本文运用博弈论方法,构建贴牌企业与委托企业两阶段供应链模型,得出供应链条件下OEM存在条件.     

我国总承包企业供应链管理体系分析

本文首先分析了我国工程总承包企业的价值链,为使用价值链与VRIO相结合的框架对工程总承包企业的资源和能力进行分析打下基础。然后对我国工程总承包企业实施供应链管理的现状进行了内外部诊断,找出问题所在,最后提出了其供应链管理体系构建的具体措施。