创意是CI的灵魂

CI(Corporate Identity)作为一种卓有成效的经营战略,在树立企业形象、提高产品竞争力、改善企业内部经营管理、增强企业凝聚力和向心力等方面都有着十分重要的作用。它的独特魅力正逐渐被众多企业所认识,不少企业已着手导入CI,一股CI热潮正席卷中国大地。但由于CI传入我国时间不长,人们对CI还缺乏充分的认识,一些企业在导入CI时仓促上阵,盲目引进,使CI走入了初级、简单、模仿、随意性和被异化的误区,影响了CI功能和作用的发挥。因此,正确把握CI的创意导向,增强中国CI的创意性和生命力,对提高企业形象力,促进企业发展,有十分重要的现实意义。     

还CI本来面目

CI登陆中国短短几年间,CI热潮已吹遍大江南北,“企业形象”一词在各种报刊、杂志上屡见不鲜。许多企业家都意识到企业形象的重要性,纷纷导入CI。CI战略的巨大魔力成为人们津津乐道的话题。然而,CI幼稚病也相当流行,社会上对CI的认识还存在诸多误区。那些导入CI失败的企业,多半是由于其经营管理者和员工对CI的认识有误。因此,走出CI认识的误区,建立起对CI的共识,对CI在我国健康发展是至关重要的。     

CI战略体系对中国企业的影响力

CI又名CIS,英文全称Corporate Identity System,译为企业识别系统或企业形象统一战略.CI六十年代起源于美国,七十年代传入日本,发展至今成为包括理念识别MI(Mind Identity),行为识别BI(Behavior Identity),视觉识别VI(Visual Identity)三大识别系统的CI战略体系,广为国际企业所普遍采用.在1988年以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志,我国企业进入CI新时期,随后在我国沿海地区及广大内地推广开去,包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CIS战略,将"中国CIS"推向一个新的高潮.这些企业通过导入CIS,在文化反思、价值认定、理念确立、行为规范以及形象整合的过程中,使企业面貌焕然一新,使企业在步入新的经济格局与国际接轨的过程中迈出了一大步.     

中国企业的CI战略

CI作为现代企业决胜市场的有效工具,是管理,营销,形象战略的综合整体。中国企业的CI战略尚处于未成熟阶段,仍存在许多误区,导入CIS对中国企业的成长有着重要意义,中国企业应把握CI设计的原则形成“中国模式的CIS”。     

靠CI提高竞争力

在中国导入CI战略的企业中,成功的例子很多。他们得出的结论是“企业在市场上具有良好的形象,就会使企业产生‘级差效应’,就会在产品中形成附加值”。一个企业在社会公众和用户中产生了良好形象,用户就会慕名而来采购企业的产品,就舍得出高价来购买企业的产品,而不愿去采购企业声名狼藉价格便宜的产品。所以,企业引入CI战略,应当说是企业自身     

文化生生不息企业才能发展

为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文化管理需求？ 企业要跨“文化”门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经三十年的市场化过程，许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续性发展。一方面企业文化有了一定的历史积淀，需要系统地总结、提炼、升华；另一方面企业的规模和量级达到了...     

第三只眼看CI

当CI进入中国之初,国内企业无不对之奉若神明,大家都以为找到了一副可以强壮企业体质的大补丹。然而,结果却事与愿违,随着中国最早导入CI理论的企业巨头们接二连三地轰然倒下,CI理论也遭受了众多非议,甚至有人认为CI理论已经过时。     

CI是利器,不是神器(中)

三、成败得失说CI 企业导人CI,不论是企业主(家),或是策划人,其结果应是有成有败有流产。成者自不用言。对于处在CI萌动期的现实企业界,恐怕重要的是要认真关注后二者。诚如列夫·托尔斯泰老夫子所说:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。导入CI的失败与流产事例也同样如此,因而对后二者进行探究以避免弯路,以创新性适可而行地导入CI是极为必要的。观览企业与策划人的状况,企业方面对CI的认识与运作大体可归为13类,策划人则可分为五种4类,在合作方面存在5种情况。     

CI不是万能药

当越来越多的中国人谈论CI话题,乃至有越来越多的企业界人士将CI当作万能药"导入"本企业时,一些真正了解CI的专家却提出了忠告:CI不是灵丹妙药,切勿迷信CI.     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

小学校 大家庭 加油站 里程碑——秦池集团CI战略研讨营记实

随着CI热,导入CI成了企业的时尚,其中不乏有盲目者,失败者。导入CI的目的是什么,以什么方式导入,最终结果是什么,这些都是导入CI应深入思考的问题。秦池集团与深圳明天开缘策划公司组织的CI战略研讨营活动,让人耳目一新。研讨营活动让秦池集团的每位高中层干部思考问题,认识秦池的昨天,今天和明天。提高了他们的理性认识,并且通过研讨营的活动,实实在在地激发了高中层干部的创业激情,这对企业发展是最最重要的。     

企业“六毒”探源

中国的企业寿命据说原来是10年，后来有人说是5年，再到最近官方确切的数据统计出是2．9年，在经济形势与市场环境一片大好的形势中，中国的企业为什么会如此短命？     

企业动态

塑造企业新形象，增强企业竞争力广西斯壮导入CI战略策划4月下旬，广西斯壮股份有限公司隆重举行广西斯壮CI战略策划“扬帆”工程启动仪式，它标志着公司领导层决定推进CI策划的决策正式实施。广西斯壮股份有限公司是我区上市企业之一，公司自1993年成立以来，有了很大的发展。但是斯壮人意识到，随着世界经济一体化趋势的增强，企业间的竞争将越来越激烈，良好的企业形象将成为企业在竞争中立于不败之地的重要条件。战略性地导入CI，有利于明确公司经营理念和企业价值观，促进公司文化建设和品牌形象的塑造。于是公司决策者们决定导向C…     

漫谈CI观

一个必须接受的事实是:CI绝不是万能钥匙,关键是“适合”。企业的机制、财力、人力、成员素质等,有否做好CI导入的准备?时机成熟,导入CI自然瓜熟蒂落;时机不成熟,则无异于拔苗助长。一言蔽之:CI IS NO CI?!     

冷眼话CI

从沸沸扬扬,到逐渐降温,CI在大陆的起伏反映了企业和CI顾问对CI导入呈现“急于求成——无所适从——心平气和”的心态变化情势。CI能否在国内生根发芽,能否真正服务于国内企业,取决于n决策者能否在相对成熟的CI意识与相对稚嫩的中国企业之间找到适当的切入点。 (一) 过分拘泥于CI的表面形式,往往会阻碍我们去发掘其深层内涵。CI的首要意义在于,它确立了企业形象管理战略的三个基本原则: 1、顾客导向。在企业形象的形成过程中,有两个重要环节:一是企业希望自己成为什么样子,即自我定位;二是企业把这种对自己的期望传达、灌输给目标受众。这里存在一个关键性的问题,即企业的自我期望是否为公众认同和接受,     

形象策划新思维

自CI来到中国，就 为很多具有前瞻意识的企业所利用，并发挥了重大作用。但是，CI的中国化并没有完成。一个表现是，企业只重外在包装，其实质性问题并没有解决。于是，好一些企业“出身未捷身先死，常使英雄泪满襟”。中国的企业是得好好反思一下了，包括反思CI。不过，我们还没有发现真正使人信服的新CI理论。我们在理论研究和为企业进行CI导入服务的过程中，形成了一个关于中国型CI的观点：不忽视理念反思，不放弃视觉识别，重行为，重实战。对中国企业来说，强体健身才是第一位的。     

神韵高于形象：对CI策划的美学思考

1企业识别(CI)的理论与实务通过世界之窗传入中国之后,许多企业开始重视自身的形象,但是也刺激了一些浮躁的经营者,他们利用精致的广告、漂亮的标志、豪华的办公条件等讲究的文化包装,把自己并不过硬的产品塞进琳琅满目的商品市场,居然也有得意于一时者,但是消费大众的信任究竟能维持多久,醒悟之后对企业形象产生的憎恶有多深,这是不言而喻的。金玉其外、败絮其中,实为经济畸变现象,它不但糟蹋了企业商誉,也影响了CI理论与实务的发展,许多人误以为导入CI就是把企业打扮得漂亮一点,企业有了“魅力”,无形资产就会增值,公司就能挣脱困境,最终的结果并不是大家都很走运,许多公司的形象设计投入没有产生即时的回报,更遑论长远的回报。戏法不灵,全靠布蒙,CI被看成是可疑的、瞄着企业家钱袋的把戏。尤为雪上加霜的是,一些不负责任、没有实力的小广告公司竟也打着时髦的CI旗号,口口声声可以帮助企业全面导入形象战略。在理念设计中,为企业写几句“开拓、创新”之类的大众化口号;在行为设计中,培训小姐们打电话用什     

CI操作模式分析

随着经济体制改革的日益深入,市场经济体系的不断完善,CI──企业形象设计已日益受到广大企业的重视。一些企业在CI领域里的成功,更使CI成为企业在管理、营销和竞争中的重要手段,但一些企业由于对CI的认识、理解不够全面或存在偏差,至使CI导入失败和流于形式,甚至有些还造成原有优良形象的破坏,产生了极大的负面作用。这些问题的出现既有CI导入过程中操作上的失误,也有对CI缺乏正确和全面把握的原因,这其中,缺乏对当前CI操作模式的全面了解和把握,是造成一些企业走入CI误区的重要原因。为此,我们在这里探讨这一问题,对…     

CI战略的文化本质

近年来,CI战略在我国有了较大发展,但仍有许多企业在运用CI时,只注重外在形式,忽视了文化内涵. 企业形象简称CI,它发源于20世纪50年代的欧美,80年代中期导入我国.但现在有一些企业对CI的认识仍旧存在误区,认为CI不过是"包装"企业的手段和技巧,结果由于失去了企业文化的支撑和依托,往往"昙花一现".所以CI的运用必须要有正确的策略和方法,必须要突出企业的文化本质.     

CI战略的设计与实施

实态调查、综合与设计:CI的设计程序由于企业的情况、性质和所处环境不同,导入CI并无千篇一律的模式。下面结合笔者为安琪尔特种线缆有限公司(以下简称安琪尔公司)策划的实例对CI设计程序进行说明。安琪尔公司是天津市新技术产业园区生产特种线缆的明星企业。它自1992年创建以来,凭着市场观念、超前意识和高度投入的创业精神,从无到有,从小到大,实现了快速发展,并于