浅谈石油机械企业利润中心

随着市场经济的不断发展和企业集约化经营模式的不断完善,经济环境的变化对企业内部管理提出了更高要求,在这个大环境下,石油机械企业逐渐采用责任会计模式进行财务管理,对经营业绩进行考核。企业包含的责任单位按责任和控制范围的大小可分为成本中心、利润中心和投资中心。本文仅讨论石油机械企业实行利润中心制度存在的问题及对策。     

如何划分商业银行责任中心

商业银行责任会计的基本思路是对横向和纵向的机构、部门按照责、权、利相结合的原则进行分解，合理划分责任单元，通过对责任单元经营管理活动的预算、分析、控制、考核来达到总体控制的目标。因此，责任中心的设计与划分，是商业银行责任会计实务中最基础的一环。 　　一、商业银行责任中心设立 　　所谓商业银行责任中心，是指享有一定的经营管理权限、承担一定的经济责任，并且能够合理计量和考核其经济责任履行情况的商业银行内部责任部门或责任单位。它不是独立的法人，也不是独立的会计主体，而是根据责任会计的需要，并结合商业银行…     

浅谈路桥施工企业建立责任会计的做法

责任会计是企业的内部控制会计,是企业内部的一项重要经济管理工作。责任会计管理是现代企业经营管理的有效手段,它通过建立责任中心、建立内部结算系统、编制责任预算、进行责任控制、进行责任核算和进行责任考核等体系,     

施工企业与责任会计

责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

责任会计在施工企业中的应用

<正>责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合,进而将权、责、利紧密联系起来的     

责任会计在我国企业中的应用

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度。是加强内部管理，明确各部门经济责任的会计。随着新经济及信息时代的到来，责任会计研究的创新成为会计学界关注和我国企业在新形势下的现实选择。本文在阐述责任会计基础上，探讨了责任会计在我国企业应用中的可行性与必要性，分析了责任会计在我国企业应用中存在的问题，并以探究问题的原因为基础，提出完善责任会计在我国企业中应用的对策。     

基于作业的责任会计在医院管理中的应用探析

医院的责任会计是指通过在医院建立责任中心,将权、责、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成严密的内部成本控制制度。在医院推行责任会计,可以真实反映医院各责任中心自身经济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制,有利于激励各部门、科室和全体医护人员的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

关于责任会计核算实务的探讨

责任会计是指以企业内部划分的责任中心为会计主体，运用科学系统的方法，对责任中心在企业经济活动中应负的责任进行界定，并通过反映、控剖等手段对责任主体进行考核与激励的一种会计管理形式。建立责任会计制度是实行分权管理的要求，是建立现代企业剖度的关键，是未来我国会计发展的方向，因此当前企业建立责任会计剖度具有重要的现实意义。但总体来看企业中责任会计应用情况不容乐观，     

浅谈施工企业中责任会计的应用

由于施工企业的特殊性,责任会计在施工企业中的应用非常重要。推行责任会计,实行责任成本核算可以控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制、有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来,促进企业加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗,控制耗费,提高经济效益的目的。     

责任会计在商业银行中的应用研究

本文认为,我国商业银行应推行责任会计,将商业银行内部划分为若干责任中心,把商业银行制定的预算、目标和任务按部门进行分解,形成各责任中心的预算、目标和任务,通过分部门核算的方式对各责任中心的目标预算执行情况进行控制,并对执行结果进行考核。使会计活动从记录、反映和监督商业银行的财务活动向为商业银行管理服务拓展,充分发挥预算、控制、考核、分析和经营决策的作用,从而保证商业银行经营管理目标的实现。     

山山家分层级责任中心制度的建设

浙江山山家食品有限公司早期采取集权管理模式,公司内部面临部门权责不明确、配套绩效考核机制缺失等诸多问题。为改善经营管理,公司将组织结构从职能部门制转变为事业部制,并按事业部设置责任中心,明确各中心的权责。为了完善责任中心的管理和考核,公司利用基于价值链的目标管理体系将目标分解至各责任中心;通过完善的全面预算制度,为各责任中心设置考核指标;通过建立更准确的作业成本核算系统为企业管理提供数据。     

对我国责任会计体系的几点建议

随着经济体制的不断改革深化和现代企业制度的建立，企业逐渐成为独立自主、自负盈亏的经济实体，激烈的市场竞争，迫使企业在如何提高自身素质、增强竞争能力上不断充实完善，并在一些企业中取得了显著成效。从企业的实践看，企业经营管理的核心是财务管理，而财务管理的实施在很大程度上取决于企业内部经济责任制的落实。因此探讨中国责任会计体系显得尤为重要。一、中国责任会计体系及其形成依据（一）中国责任会计体系是以确定责任中心为起点、以进行责任考核为终点、以强化企业内部管理机制提高企业经济效益为目标的一系列内部管理活动…     

责任会计的几个主要理论问题

责任会计的对象是企业各责任单位可控的经济活动,其主要内容是划分责任中心、明确责任内容、制订经营目标、落实措施、进行责任控制与考评等。对责任的考核不仅要定性,更要定量;既要有价值指标,又要有非价值指标。责任会计本质上是与各种形式的经济责任制相适应,运用会计测定、反映不同责任者的工作业绩并同经济管理者的责任与报酬结合起来的会计管理体系,它与财务会计既有联系又有区别。     

浅析责任成本计算

根据现行企业会计制度及有关方面对会计信息的要求,目前在实际工作中我们仍然以产品为中心来进行成本计算。但是改革20年来经济的迅猛发展,越来越突出了责任成本会计的重要性。责任成本是指由特定的责任中心(部门、单位或个人)在其承担责任的范围内所发生的耗费。责任成本计算就是将这一耗费按企业的经营责任层层落实到各个责任中心,并对各责任中心发生耗费进行计算分析,进而评价各个责任中心的经营业绩。这种以责任中心为对象进行成本计算的会计,即称之为责任成本会计。也就是说,责任成本会计是一个围绕各个责任中心,把衡量工作成果的会计…     

价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究

传统以利润为导向的业绩评价存在扭曲或误导责任中心行为、管理不成体系等缺陷。在社会经济新常态下,现代企业应建立价值创造导向的责任中心业绩管理体系,亦即建立以价值创造为导向,以责任中心为主体,以责任核算为基础,运用多种管理会计工具,对组织目标开展预算、决策、控制和考评的管理体系。这一体系首先强调绩效管理应围绕价值创造这一组织目标来展开;其次,强调应从管理体系的高度对业绩评价进行整体设计和管理。在具体构建过程中,应持续优化责任中心设置,不断深化责任核算,围绕企业价值目标实施突出劳动生产率的责任预算、提升经营自主性的决策授权、强化预算硬约束的过程控制和注重应用多元化的考评机制。     

论责任会计的意义与加强对策

责任会计主要以企业与社会间的相互关系为研究重点,并以会计的原理和方法来计量和反映企业社会责任的履行情况。随着社会对企业社会责任的重视,社会责任信息的确认、计量和报告成为越来越多企业的现实需要,构建社会责任会计理论体系和对社会责任会计实践进行解释和预测的重要性也日益凸显,社会责任会计研究开始受到研究者的高度关注。     

企业社会责任会计信息披露指标体系

企业社会责任会计信息披露指标分析体系是将企业的社会责任以会计因素进行确认和计量，以系统、全面反映企业的社会责任贡献大小和收益的信息系统。依据社会责任的划分可分为对股东及企业相关利益者的社会责任指标、对职工的社会责任指标、对环境的社会责任指标、对消费者和客户社会责任指标、对社区和公益性捐赠的社会责任指标和对国家的社会责任指标分析体系。对企业社会责任会计信息披露指标体系的研究是在社会责任会计从为什么向怎么样的逻辑演进，是为建立和完善我国企业社会责任会计作准备。     

对传媒行业责任会计应用的研究

责任会计是随着经济的不断发展与企业管理的不断加强而诞生的，它要求制定企业目标，并把总目标进行详细的分解，把企业分成若干个责任中心，将各个小目标分配给各个责任中心，定期编制财务报表，评价各个责任中心目标实施情况，     

责任会计在企业中应用的问题及对策探索

责任会计是企业进行管理的有效制度之一,建立健全完善的责任会计体系是实现企业管理目标的有效保障。本文分析了企业施行责任会计所面临的主要问题,并提出了相应对策,以期帮助企业更好地实施责任会计制度,使责任会计制度充分发挥其应有的作用,更好地为企业服务。