责任中心设置及绩效考核

在当今瞬息万变的经营环境下,一个大型的公司需要快速地对各流程产生的问题作出回应,责任中心由此而生。责任中心明确了各中心的权责范围,有利于责任中心在分权管理的条件下,企业为了实行有效的内部控制,通常都要采用统一领导、分级管理的原则,在其内部合理地划分责任单位承担经营责任,并赋予相应的权限,促使下属单位各尽其责并协调配合。至于分级管理的具体形式,则因企业的组织结构的不同而各有所异。但不论怎样,实行责任会计制度的企业,必须使每个责任单位对它所进行的经济活动要有十分明确的权责范围,做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中,这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域,叫做"责任中心"。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任,并行使相应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向"分权化"急速发展的必然结果。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据.……     

浅析数字电视行业的全面预算管理体系

全面预算以公司战略着眼点为依据，包含业务预算、资金成本预算、筹资预算及最终的财务成果预算。根据企业董事会通过的年度经营目标，全面推行责任中心，将所属各分公司划分为投资中心，公司本部各部门根据部门职责划分为利润中心或成本中心，并与各责任中心负责人签订《目标责任书》，明确职责权利。     

责任会计在商业银行中的应用研究

本文认为,我国商业银行应推行责任会计,将商业银行内部划分为若干责任中心,把商业银行制定的预算、目标和任务按部门进行分解,形成各责任中心的预算、目标和任务,通过分部门核算的方式对各责任中心的目标预算执行情况进行控制,并对执行结果进行考核。使会计活动从记录、反映和监督商业银行的财务活动向为商业银行管理服务拓展,充分发挥预算、控制、考核、分析和经营决策的作用,从而保证商业银行经营管理目标的实现。     

全聚德三元金星食品公司开展管理宣贯月活动

在贯彻2011企业目标管理年的工作中,全聚德三元金星食品公司将目标管理考核和工作管理考核作为强化绩效管理的重要手段,经职代会通过,建立起目标管理及工作管理考核制度,以此完善公司管理制度,提升企业管理水平。在该制度执行中,坚持层层分解目标,层层落实责任,     

项目责任成本管理工作的实践

施工项目责任成本是以施工项目经理为责任中心,通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解,落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员,通过成本控制和分析,督促其挖掘降低成本的潜力,并对各成本目标责任人进行考核,据以确定奖罚,确保施工项目成本目标的实现。     

关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。因此全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施全面预算管理,可以有机的整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。     

试论基于平衡计分卡的预算考核原则

落实预算考核是确保企业预算管理到位的最终保障.本文从企业预算管理和业绩考核的有关理论出发,从预算考核范围的明确、编制与考核目标相一致,以责任中心的责任范围为界进行预算考核、考核与薪酬挂钩等方面讨论了构建企业预算考核体系的原则.     

集团公司共享中心绩效考核体系探析

研究比对集团公司共享中心绩效考核的不同,参照国内优秀公司的绩效管理经验,总结出目前集团公司共享中心绩效考核存在的不足,提出通过加强过程控制,多维设置考核指标,充分运用考核结果,有效激励员工,促进共享中心的规范化管理等措施,进一步完善集团公司绩效管理体系,推动集团公司健康有序发展。     

商业银行推广应用责任会计之浅见

根据目前商业银行基层支行的组织机构,内部管理的需要,及支行总体经营管理目标要求,经过通盘考虑,统计设计,以能够进行单独核算单位为基础,责,权,利相结合配套的利益机制,设置责任范围明确,与承担责任程序相适应的责任中心,如现规模较小的基层支行一般可分为四个横向责任中心：以公司业务部门为主体的投资利润中心,零售业务部门为主体的后勤服务,行政管理费用责任中心,各分理处,储蓄所等营业网点划争为纵向的具体承担资金成本,经营利润的责任中心。     

浅析企业全面预算管理责任中心的建立

市场经济改革以来,我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入,但是尚未形成一套行之有效的普遍体系,因为预算管理的预算指标作为一种责任,应该与分权基础上的责任人的权责范围相关,所以预算管理应该建立在责任中心的基础上。本文基于将企业全面预算管理与责任中心管理有效结合的目标,探讨建立责任中心的意义与思路,以及建立责任中心的方法与步骤。     

企业全面预算管理的现状与改进

全面预算是将企业生产经营领域的各项预算统一于总的预算体系之中。通过实施全面预算管理,企业可以明确量化经营目标,规范内部管理控制,落实各责任中心的责、权、利,明确考核依据,为企业实现预定的生产经营目标提供保证。由于全面预算管理在我国推行的时间不长,计划经济的思想根深蒂固,以及对全面预算管理理解的片面性,全面预算管理在很多企业的实施过程中存在不少问题,没有达到预期的效果。(一)对全面预算管理的基本理论、内容和编制程序缺乏深刻的理解。目前,有些企业仍将经营计划与预算管理混为一谈,以为只要将各个时期的经营计划安排好,…     

责任成本会计的运用与发展——以濮阳供电公司的实践为例

责任成本会计是企业为保证预算目标的顺利完成而在企业内部合理划分责任单位,明确各责任单位的经济责任、应有的权利和利益,并按照预定的标准与规则对各责任单位的所有可控耗费进行核算、控制与考核的活动。按照预算管理的原则合理划分责任单位也就是建立责任中心特别是成本中心,把衡量工作耗费的成本会计同企业经营管理的责任制度紧密结合起来,是开展责任成本会计的基础。预算和责任成本会计关系如下图所示:笔者认为,企业在实际应用责任成本会计时,需注意实施责任成本会计的方法及责任成本会计的控制形式,实现责任成本会计的日常管理,建立…     

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了“目标总预算和项目动态预算”相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点.既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求.     

商业企业内部经济责任审计应注意的问题

一、把握审计外延,实现审计形式多样化商业企业内部审计机构实施的经济责任审计,主要审计集团公司下属各分支机构负责人任职其间的各种经济责任的履行情况,公正评价责任人业绩,为公司考核干部提供依据。同时,及时发现公司在经营管理工作中存在的问题和管理的薄弱环节,从而完善公司的有关内控制度、提高公司管理水平和效益,并为集团公司的其综决策提供客观依据。作为内审机构,要紧紧围绕“三个问题”适时开展各种有效的经济责任审计。其一,公司的中心问题;其二领导关心的难点问题;其三员工关注的热点问题。结合商业企业的实际情况,我认为可以…     

深圳航空有限责任公司低成本预算管理

深圳航空有限责任公司将预算管理与目标成本管理进行有机地结合，把目标成本分解到涉及成本发生的所有责任部门或责任人；通过预算控制，对公司生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取措施加以纠正；最终以预算为标准，考核责任部门和责任人的业绩。其主要做法是：     

责任成本控制法在施工项目成本管理中的运用

责任成本控制法在施工企业的项目成本管理中运用,就是通过明确工程项目各责任主体的成本责任,并将各成本责任主体的经济利益与责任成本目标的完成情况挂钩,通过有效地控制和降低工程项目成本,从而达到提高企业经济效益的目的。一、施工项目成本管理的特点施工企业的项目成本管理工作较一般的生产企业有较大的差异性,主要表现为:(1)施工企业成本对象为工程项目,项目经理部是成本中心,担负起成本管理的责任;(2)不同的工程项目,其成本会存在较大的差异,由于合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置、外部环境等的差异,其成本支出存在差…     

企业集团责任会计控制

责任会计控制是适应分权管理要求而发展起来的企业集团控制模式。它是通过在企业内部建立若干责任中心，通过对各责任中心权责范围内的生产经营活动进行规划和业绩评价来实施控制。责任会计控制作为一种有效的控制方式，对内可使企业加强过程控制、实现目标管理；对外可增强企业集团的竞争力、实现企业价值最大化。[第一段]     

荣成：将离退休人员管理服务工作纳入目标责任制考核

为了进一步落实责任,完善机制,更好地适应新形势下离退休人员管理服务工作需要,荣成市今年起首次将离退休人员管理服务工作纳入各镇目标责任制考核,规定在各镇年度目标责任制百分考核中,做好机关     

对目标成本控制的探讨

一、目标成本管理概念目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。明确的目标可以起到激励的作用;迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物质资源;迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;鼓励人们专心致力于实现他们的目标;有助于开展有效的控制工作。二、目标成本管理的要点(一)设置上层总目标上层企业的领导明确整个组织的总目标,并以此作为一切工作的中心,起到指导资源分配、激励员工努力工作和评价经营成效的作…