产品开发应注重研究三个关系

研究市场内部关系,找准产品开发方向。市场分为现实市场和潜在市场。潜在市场又可分为中期潜在市场和远期潜在市场。有远见的企业家必须通过现实的、近期的市场现象去研究市场的发展趋势,发现潜在的中期市场和远期市场,从而开发出中期甚至远期潜在市场需要的产品。所以产品开发的突破口,与其选择在现实的、近期的市场,不如选在中期或远期的潜在市场更合适。其好处在于:第一,可避免走老路,搞重复开发;第二,可发挥企业技术优势。集中力量搞产品开发;第三,可使有限的资金得以利用;第四,能为企业增强后劲。     

试论科技产品的营销创新

近几年来,我国一些科技型企业在开发高新技术产品时,重产品开发,轻营销创新,导致产品是高新产品,销售方式是陈旧老办法。企业的技术优势不能转变为市场优势。文章分析科技企业营销创新存在的问题,提出全面开展营销创新的工作思路。     

从微软看标准之间的企业全球竞争

在短短的20多年内,微软已由当年创业之初只有3个人的小企业一跃成为在全球拥有7万多员工的大型国际化企业,并且在个人计算、商业计算软件、服务和互联网技术方面都成为全球范围内的领导者。据科技咨询网(CNET)报道,微软宣布其2007年第一季度盈利为49.3亿美元,营业收入达到144亿美元,大大超出了分析家预期。在当今激烈的竞争环境中,微软成为信息技术(IT)行业一颗耀眼的明星,是当之无愧的全球软件业的领航者。众多的论著都在探讨微软成功的秘密。在《微软的秘密》一书中,总结出了公司组织结构、人才管理、产品创新、产品和标准竞争、信息反馈与交流、企业文化、产品开发七个方面的成功因素。     

创业企业韧性如何促进新产品开发？——资源保护理论视角下的单案例研究

为解析创业企业韧性与新产品开发的逻辑关系,在依据资源保护理论基础上,构建"资源交互-韧性生成-开发绩效"的理论框架,探索情境刺激和资源保护双因子情景下,企业韧性对新产品开发不同阶段的作用机理.结果表明:为避免机会识别期较低资源保护因子和较高情境刺激因子,在产品设计期创业企业通过双向资源交互生成以团队韧性为特征的企业韧性,产品开发绩效较低.从产品设计到产品测试期,创业企业建立双向和网状式并举的资源交互模式以降低情境刺激因子,产品开发绩效较高.从产品测试到发布期,创业企业通过网状式资源交互集聚企业战略核心资源和调配生成企业韧性,在降低情境刺激和资源保护的同时,保持高的产品开发绩效.     

适应市场不同需求全方位开发新产品

运用市场营销学的原理,结合适应市场不同需求,叙述了开发新产品,改造老产品的相互联系和辩证统一关系,并对企业开发产品的标准是市场实践作了具体的表述,为企业产品开发提出了一些有指导作用的建议     

四面体企业科技信息管理模式研究

一、四面体企业科接信息管理模式本文提出一种四面体企业科技信息管理模式，这种模式能在企业领导决策时起到参谋作用，在工程技术人员生产研究时起到服务作用。四面体企业科技信息管理模式的底座由三个工作侧重面构成，顶点由总工程师领导，面对四个信息交流网，管理机构是这四个交流网的结点。1．四面体企业科技信息管理模式的底座。企业生产出名、优、新、特产品投放市场，关系到企业的兴衰存亡。所以与新产品开发有关的科技信息工作应当是企业科技信息工作的先行官。它首先接触、搜集、反馈市场信息，继而在产品开发过程中起选择谐调等…     

试论中小企业的技术创新定位

运用市场营销学的原理，结合适应市场不同需求，叙述了开发新产品，改造老产品的相互联系和辩证统一关系，并对企业开发产品的标准是市场实践作了具体的表述，为企业产品开发提出了一些有导作用的建议。     

组织因素对新产品开发绩效影响的理论与案例研究

组织文化、资源相互协调与配合、产品开发组织架构等组织因素是新产品开发绩效的关键因素。海尔洗衣机产品的开发,创建了面向市场的组织文化与资源共享的平台,在新产品开发团队中,推行模块经理与型号经理相结合的新产品开发组织架构,较好地兼顾了产品开发中的市场、技术、成本三个维度,提高了新产品开发绩效,创建了高绩效的新产品创新模式。     

企业市场基础性资产及其转化机制

该文从资源基础观、动态能力理论与营销要素整合的视角出发,研究发现市场基础性资产中的关系型市场基础性资产和知识型市场基础性资产是企业重要的基础性资产。完全满足资源基础观理论的资源特征要求,而产品开发管理流程、供应链管理流程和顾客关系管理流程等3个营销核心跨功能商业流程是驱动市场基础性资产转化为顾客价值和企业竞争优势的重要动态能力。基于此,该文提出了市场基础性资产的转化机制,揭示了"市场基础性资产-核心商业流程-竞争优势"之间的内在逻辑。     

重视信息工作是煤炭企业增强竞争力的重要保障

信息是无形的资源,宝贵的财富,是科学决策的依据,管理工作的基础,人类正在通过获得它而改变着世界,信息是伴随着科技革命迅猛发展涌现出的新一代生产力。这种生产力是以创造型的信息劳动者为劳动主体,通过微电子、计算机、网络技术的应用,推动产业研究开发和设计水平的提高以及工艺技术的变革;通过电子商务特别是企业间电子商务的应用,推动企业营销、运输和服务方式的变革,降低成本,扩大产品市场规模;通过促进信息产品与传统产品的融合,以及信息技术在新产品中的广泛应用,增加产品的信息技术含量,促进企业生产、经营管理的市场进程。     

制造业绿色产品开发的风险识别研究

绿色和环保是当今社会的主题,世界各国也越来越重视环境和资源问题。开发制造业绿色产品可以使生态环境和社会经济连接为一个协调发展的有机整体,从根本上解决制造业的环境问题。然而,绿色产品开发是一项高风险性的复杂系统工程,受多种风险因素的综合影响,其中企业内部的技术风险以及企业外部市场和政策风险是主要风险,且对于每一类风险而言,具体哪些风险因素起主要作用还没有明确的结论。为此,系统地识别绿色产品开发的技术风险、市场风险和政策风险,利用因子分析方法,对上述三方面的风险分别进行信息的凝练和提取,共得到9个关键风险因子,并提出了防范制造业绿色产品开发关键风险的对策建议,以期降低绿色产品开发的风险,促进循环经济和低碳经济的发展。     

以市场为导向 搞好产品定位

在改革开放的新形势下,面对激烈的市场竞争,企业如何抓住机遇加快发展,关键是以市场为导向,搞好产品开发定位和营销定位。一个企业如果要生存、发展和盈利,就必须根据消费者的需求和市场潜在的要求,搞好产品定位。企业的一切生产经营活动都是     

个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨

"物竞天择,适者生存",同样是市场经济的金科玉律.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住"产品开发"和"市场开拓"才能形成自己的竞争优势.而"产品开发"又是"市场开拓"的基础,为实现"市场开拓",就应及时对产品研发管理模式进行变革和优化,及时开发出大量的新产品提供市场.这就给企业提出了研发管理模式如何创新以适应加速新产品开发的课题.     

企业产品研发管理:发展趋势、模式比较及启示

科技创新是一种商业投资行为,企业依赖产品创新取得成功的前提之一是具备科学的研发管理体系。首先,梳理了产品研发管理体系演变历程及其发展趋势;其次,对集成产品研发、设计思维及敏捷开发3种管理模式进行了比较;最后,总结了我国企业产品研发管理存在的问题,提出了集成产品研发等模式对我国企业产品研发的几点启示。     

企业开发利用信息资源探讨

改革开放以来 ,许多企业迅速得到发展。但在现实中仍有一部分企业没有搞活 ,其原因是多方面的 ,但是如何利用市场信息搞好经营决策 ,开发出更多适应市场需求的产品 ,不能不说是很重要原因。因此笔者仅从市场信息的开发利用 ,提出个人见解。一、重视开发企业市场信息资源尽管人们都知道信息是企业的重要资源 ,却往往只想到人、财、物 ,而没有信息资源的观念。其实 ,所谓资源 ,应是企业在生产和经营过程中一种不可缺少的要素。当然 ,没有人、财、物 ,企业的生产经营活动就无法安排 ;不掌握信息资源 ,就无法在激烈市场竞争中取胜。可以说 ,进入…     

产学研合作是优化企业科技行为的有效实现方式

战略观念、竞争观念、开发观念是现代企业重要经营观念.因此,具有高战略性、竞争性和开发性的企业科技行为必然成为现代企业生产经营行为的重要支撑.优化企业科技行为是指在多元化的外部约束条件(政策、体制、市场、资源、信息、投融资体系等)下和企业内部约束条件(资金、人才、管理、设备等)下,企业通过合理的科技决策,投入、开发、管理和风险防范行为,获得科技开发活动的成功,达到企业技术进步和经济发展目标.目前,企业技术开发多种形式,多种渠道共存.     

湖南特色旅游及深层次开发问题探讨

湖南是旅游资源大省,也是国内开发特色旅游较早的地区.最近几年不断推出特色旅游产品,取得了可观的经济和社会效益.但是,在产品开发过程中也出现了一些问题.文章主要对湖南旅游资源特色、产品特色和市场特色进行了分析,指出了湖南特色旅游开发中存在的主要问题,并提出相应的解决对策.     

湖南特色旅游及深层次开发问题探讨

湖南是旅游资源大省，也是国内开发特色旅游较早的地区。最近几年不断推出特色旅游产品，取得了可观的经济和社会效益。但是，在产品开发过程中也出现了一些问题。文章主要对湖南旅游资源特色、产品特色和市场特色进行了分析，指出了湖南特色旅游开发中存在的主要问题，并提出相应的解决对策。     

宋崇山的产品开发战略

河北长安胜利汽车有限公司走过２３年的峥嵘岁月，已由当初一个不足５００人、亏损１２０万元的地方军工小厂发展成为一家大型企业集团，经济实力在全国地方军工企业中雄居榜首。企业发展之所以神速，重要原因之一就是总经理宋崇山有一套成功的产品开发战略。市场竞争的载体是产品，企业经营的核心也是产品。要使企业之树常青，发展之藤常绿，必须瞄准市场，坚持“生产一代，研制一代，开发一代，储备一代”的产品结构调整方针，不断推出适销对路的新产品，不失时机地形成产品链、产品梯队和产品群———这就是宋崇山的产品开发战略。河北长…     

供应链与同业联系对企业创新类型的影响

商业联系是企业获取创新资源、市场信息，实现技术知识更新的有效路径。针对现有研究在商业联系细分、作用机理复杂性及不同创新作用潜在差异性方面存在的不足，构建了多维度商业联系、探索式创新和应用式创新的概念模型，运用274份企业调研数据进行实证检验。结果显示，供应链联系与应用式创新呈正U型关系，但与探索式创新呈倒U型关系；同业联系与探索式创新呈正U型关系，但与应用式创新呈倒U型关系。