擦亮“建设新农村的银行”品牌——农发行江苏省徐州市分行信贷支农纪实

近年来,农发行江苏省徐州市分行认真贯彻执行省、市分行党委各项部署,逆势而上,推动持续发展,取得了突出成效,2012年末贷款余额达84.57亿元,比年初增加24.54亿元,实现账面利润1.78亿元;上半年清降不良贷款1608万元,实现不良贷款清零,成为江苏省第7个全辖无不良的市分行,取得了鼓舞人心的丰硕成果,呈现出业务稳健、管理规范、风险可控、绩效优良、团队和谐的良好局面.     

铭记支农使命 创建精品银行

<正>2009年,农发行苏州市分行贷款余额由5年前的20亿元增长到92亿元,经营效益由全行总额150万元到人均160万元,增长了150倍,不良贷款全部清零,四家支行达到全省农发行系统"精品行"标准,在实现自身可持续发展的同时,有力地支持了苏州社会经济     

安顺市分行“五个同步”推动业务快速有效发展

2011年以来,农发行贵州省安顺市分行狠抓贷款业务存款营销、风险防控、内部管理和人员素质"五个同步发展",着力推动业务经营迈上新台阶.截至11月未,该行各项贷款余额22.7亿元,比年初增长431％:各项存款余额13.78亿元,比年初增长3518％;实现账面利润7333万元,同比增长104％;不良贷款实现"清零"目标,经营绩效考评在全省系统位居前列.     

张家口市分行 严防风险显成效

2008年,农发行河北省张家口市分行牢固树立风险意识、发展意识和大局意识,始终把防范增量贷款风险和化解存量贷款风险作为促进有效发展、拓展业务的关键环节来抓.截至8月末,全行贷款余额达28.54亿元,比前期纯增12.18亿元,增幅达到74.42%,累计发放各项贷款18.37亿元.累计实现利润1.03亿元,人均累计实现利润33.5万元.贷款总量比前期翻了近一番,不仅没有出现新增不良贷款,而且消化了建行以来的全部存量不良贷款3146万元,按照五级分类标准统计,全行正常和关注类贷款占全部贷款的100%,贷款安全率达到了100%.     

不信东风唤不回——农发行盐城市分行信贷支农成效显著

<正>2013年,农发行盐城市分行实现了经营和社会效益同步提升。至年末,累放各类贷款77.68亿元,同比增长13%;各项贷款余额达95.34亿元,比年初增长16%;存款余额达24亿元,比年初增长29%;实现账面利润1.83亿元,同比增长8%;累计清降不良8687万元,不良率同比下降1个     

紧盯目标攻坚不良贷款清降

正山西分行全面发力不良贷款清降攻坚战,提前完成"摆脱不良贷款大行、清降到全国系统平均水平、迈入资产质量上游行"三年"三步走"总目标。为彻底扭转多年不良贷款大行的被动局面,农发行山西省分行党委在2018年初果断提出"摆脱不良贷款大行、清降到全国系统平均水平、迈入资产质量上游行"的三年"三步走"工作目标。经过两年不懈努力,2019年末,山西省分行不良贷款额由2017年的17.79亿元降至1.08亿元,不良率由2.45%降至0.11%,不     

增强合规管理针对性实效性

<正>从农发行安徽省蚌埠市分行调研情况看,基层农发行合规管理工作还处于初建阶段,与监管要求、业务发展及管控风险的需要相比还存在着差距。结合业务经营特性和合规管理现状,基层农发行合规管理应增强针对性和实效性。一、合规管理的现状2014年末,农发行安徽省蚌埠市分行全辖各项贷款余额为82.37亿元,不良贷款余额为零。全年累计投放贷款56.89亿元,突出蚌埠特色和优势,强力实施"双轮驱动"战略,其中:以粮棉油收储、加工、流通为重点的全产业链信贷业务累计投放41.29亿元,     

众志成城化风险 戮力同心保安全——农发行江苏省分行不良贷款2015年度逆势实现“双降”目标

2015年,农发行江苏省分行紧紧围绕不良贷款持续“双降”的总体目标,省、市、县三级上下齐心,积极应对,统筹谋划业务发展与风险防控,多管齐下化解处置信贷风险,全年成功化解49家企业贷款风险,金额10.1亿元,累计清收盘活不良贷款25177.06万元,其中现金清收12077.06万元,重组盘活13100万元,截至2015年末,省分行不良贷款余额5.37亿元,不良率0.32％,分别较年初下降3007万元和0.1个百分点,持续保持全年各月不良贷款率“双降”态势,打赢了一场防控与化解信贷风险的攻坚战.     

同心唱响主旋律 创先争优求实效

2010年以来,农发行山东省滨州市分行以"创先争优"活动为主要抓手,认真贯彻山东省分行党委"继续深化管理年"各项要求,抓班子带队伍,抓党风树行风,抓管理促经营,在向业务强行演进的道路上迈出新的步伐,奏响了科学发展的崭新乐章。2010年末,该行各项贷款余额84亿元,创历史新高,新农村建设等中长期贷款有效拓展,支农骨干作用凸显;各项存款日均余额17.8亿元,人均存款在山东省分行系统内率先超"千万";呆账贷款全部完成申报,不良贷款占比降至历史最低;中间业务超额完成任务,居山东省分行系统内首位;全行账面利润1.6亿元,同比增     

攻坚不良堡垒

<正>广元市分行大力发扬红军精神,破难攻坚,啃下一个又一个不良贷款的"硬骨头",2017年末首次实现不良贷款清零。四川省广元市是川陕革命根据地的重要组成部分,革命历史上孕育了"智勇坚定、排难创新、艰苦奋斗、不胜不休"的红军精神。同时,广元也是边远山区、革命老区、秦巴山集中连片贫困地区和地震重灾区"四区合一"的区域,经济欠发达,信用环境较差,企业不良贷款长期居高不下。近几年来,农发行广元市分行党委班子大力发     

姚瑞坤同志在农发行风险管理工作会议上的讲话(摘要)

这次会议的主要任务是贯彻落实全国分行行长会议精神,总结2012年工作,分析当前面临的形势,安排部署2013年工作。下面,我讲几点意见。一、2012年风险管理工作取得明显成效(一)不良贷款继续实现"双降"。截至2012年末,全行不良贷款余额降至217.16亿元,比年初减少57.30亿元;不良贷款率     

贵州省分行:三个“没想到”解开业务快速发展之谜

<正>2014年以来,农发行贵州省分行累计发放贷款超200亿元支持贵州经济发展,贷款投放量、投放速度、增幅均刷新该行成立二十年以来的历史记录。11月末,该行政策性中长期贷款投放185亿元,净增额超百亿元,占全国农发行系统净增额的七分之一,净增额、增速居全国农发行系统之首;贷款余额超550亿元,而不良贷款率远低于银行业平均水平。一个落后小省、业务"小行",何以能在11个月的时间里,实现如此迅猛的     

筑牢这道“防火墙”——农发行江西省分行全力提升信贷风险管理水平

近年来,农发行江西省分行不断创新风险管理举措,稳步提升全行风险管理水平,促进了业务的稳健经营和可持续发展.截至2011年6月底,全行各项贷款余额565亿元,较2010年末上升20亿元;不良贷款余额0.81亿元,较年初下降140万元;全省86个县(区)的国有粮食购销企业全部实现了以前年度粮食收购贷款本息“双结零”,无结算资金和不良贷款占用,信贷资产质量达到历史最好水平.     

立足于"稳"护航"三农"发展

农发行江苏省连云港市分行近年来坚持"五稳一统"工作总方针,凝心聚力,砥砺前行,为江苏省分行"两高"发展做出了积极贡献.2017年以来,累计向"三农"领域投放资金321亿元,贷款规模由118亿元增至306亿元;2020年末,存款日均余额82.6亿元.连续三年位居全省综合绩效考评前列,多次被市委市政府授予金融"先进单位"等荣誉称号.     

不良资产批量转让的实践与探索

<正>陕西分行积极借鉴我国银行业金融机构的成熟经验,把不良资产批量转让政策和农发行实际相结合,在实践中不断探索,成功处置了两个资产包12.8亿元不良资产,创造性地开辟出一条符合市场化原则的新路径。随着农发行不良贷款清收处置工作的深入推进,受诸多因素影响,传统手段的效果受到制约,清降工作遇到了瓶颈,有必要寻求更有效的路径。农发行陕西省分行积极借鉴我国银行业金融机构的成熟经验,把不良资产批量转让政策和农发行实际相结合,在实践中不断探索,成功处置了两个资     

完善农发行金融服务功能建议

一、农发行衡阳市分行服务三农的实践(一)基本实现了国务院组建农发行的预期目标。十多年来,农发行衡阳市分行累计发放贷款110亿元,其中粮食收购贷款57.55亿元,支持收购粮食88.53亿斤。至2008年4月末,该行不良贷款余额9769万元,占比仅为2.13%,已成功探索出一套完整的科学的粮棉收购资金封闭管理办法。1998～2004年,该行按照国务院     

多措并举化风险

正调整和优化信贷结构,实施差别化信贷策略,是防范和化解信贷风险的关键。2015年以来,农发行江苏省分行在上级行党委的正确领导下,紧紧围绕不良贷款持续"双降"的总体目标,省、市、县三级行上下齐心、主动出击、积极应对,统筹谋划业务发展与风险防控,多管齐下化解处置信贷风险,全年成功化解49家企业贷款风险,金额10.1亿元,累计清收盘活不良贷款25177.06万元,其中现     

鹰击长空:雏鸟到雄鹰的蜕变

<正>一系列数字见证了农发行四川省分行这10年间脱胎换骨的变化,机构更加精简,存贷款量翻番,盈利能力倍增,资产质量良好,它俨然从一个完全依靠财政养活、嗷嗷待哺的"雏鸟",成长为自力更生、搏击长空的雄鹰。2004年末,全辖机构126个,在职员工2761人,贷款余额266.57亿元,存款余额33.6亿元,账面利润1.14亿元,不良贷款40.07亿元,不良贷款率逾15%。2014年末,全辖机构111个,在职员工2710人,贷款余额1 145.45亿元,存款余额268.86亿元,账面盈利21.94亿元,不良贷款     

江苏:推进“两个转变” 实现“两个领先”

<正>江苏分行对接"迈上新台阶、建设新江苏"的新定位和全省"两个率先"的新境界,2015年工作总体思路是推进"两个转变"、实现"两个领先",即:推进发展方式由数量规模型向质量效益型转变,管理方式由粗放管理向精细规范管理转变,努力实现系统领先的业务发展水平和经营管理水平,开创服务江苏"三农"的新局面。全年贷款力争增长80亿元,累放达到900亿元;存款余额增长30亿元,日均余额增长25亿元;实现中间业务收入1亿元;不良贷款保持双降;实现账面利润22.35亿元,全面完成总行利润计划。     

大连松源集团不良贷款清降工作调查

<正>2009年大连松源集团发生案件并产生不良贷款17.8亿元。大连市分行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,通过现金清收、依法诉讼及以物抵债等手段多措并举,到2014年末圆满完成松源集团全部处置转让工作,彻底消化松源集团巨额不良贷款的沉重包袱。2009年6月,大连松源企业集团有限公司(以下简称松源集团)发生案件并产生不良贷款17.8亿元。问题发生后,农发行大连市分行历任三届党委,坚持经济、行政、法律手段多管齐下,通过现金清收、依法诉讼及以物抵债等手段,多措并举,到2014年末,圆