小微企业内部财务控制策略探究

小微企业作为我国经济持续发展的助推因素,在扩大就业和增加税收等方面具有积极作用。如果想在激烈的市场竞争中占有一席之地,加强内部财务控制是小微企业的必然选择。同时,完善财务管理体系,规范和约束企业行为,也可以有效保障其持续发展。鉴于此,通过对小微企业实际情况的研究,从财务管理观念、财务管理系统、监督检查机制、预算管理及财务队伍建设等方面提出建议,希望能对小微企业内部财务控制的发展做出贡献。     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

关于建立我国企业内部控制制度几个问题的思考

建立我国企业内部控制制度问题受到了广泛的关注和重视。然而，什么是企业内部控制制度，应由谁来建立企业内部控制制度，政府在建立企业内部控制制度方面应发挥什么样的作用，这是在构建我国企业内部控制制度方面必须解决的问题。本文围绕这些问题展开讨论，指出内部控制制度是由内部控制理念、规范和实施机制等因素综合作用的结果，在内部控制制度中能够被制定的只是内部控制规范。制定内部控制规范的权力和责任在企业内部，政府有关部门不具备制定内部控制规范的主体资格，但政府在推动企业建立健全内部控制制度方面仍是大有可为的。     

试论油田内部财务成本控制体系的构建

油田内部财务成本控制体系的构建,对促进企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义。本文主要对油田企业内部财务成本控制体系存在的问题进行了分析,并提出了有效的改革实施方案。     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

电力集体企业要加强财务内部控制

财务内部控制,是企业以提高生产和管理效率,保护企业资产完整,保证财务信息可靠性、真实性,实现发展战略等为目标,由企业管理团队制定,在整个企业中实施的一个动态改进、权责分明的财务管理体系。从而促进企业防范经营风险,确保企业资产保值、     

战略财务管理时代CFO的职责和素质

战略财务管理是企业财务决策者根据企业制定的整体战略目标，在分析企业外部环境和内部条件的基础上制定的用以指导企业未来财务管理发展的财务战略，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统财务管理相比，战略财务管理的基本特征是：     

经营也要坚持安全第一

新年伊始，中国石化开始全面实施内部控制制度，中国石油内部控制体系的建立进入了关键阶段。中国最热门的石油石化行业的两家领军企业建立和实施内部控制制度，对于中国企业全面地建立现代企业制度，进一步规范经营管理，提高资产运营效率，无疑具有积极的示范意义和推动作用。     

现代建筑企业内部财务管理

一、现代企业制度要求建立科学的内部财务管理制度 财务管理是企业管理的中心环节。制定规范的内部财务管理制度是完善企业内部经营机制的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。 1.建立企业内部财务管理制     

贯彻企业财务通则，构建新型财务管理体制

2006年12月4日,财政部颁发了新的<企业财务通则>,自2007年1月1日,境内国有及国有控股非金融企业法人开始实施,企业化管理的事业单位比照执行,其他企业参照执行.新财务通则的修订与实施,是全面推进企业财务制度的系统工程,是企业建立新型财务管理体系的重要基础.企业应全面贯彻新通则,抓住新通则实施的有利时机.建立健全企业内部财务管理体制和内部管理制度,规范企业财务行为,提高财务管理水平.通过对新通则的认真学习和领会,笔者结合天津市电力公司子公司的改制,结合工作实际,从以下几个方面就建立健全企业内部财务管理体制进行了一些思考,期望能够给广大实务工作者一些借鉴和启示.     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

ERP环境下财务稽核体系的构建

财务稽核是规范会计基础工作,对会计核算和财务管理实施监督的有效手段之一。笔者作为一名大型钢铁企业的稽核负责人,结合ERP环境下进行财务稽核工作经常遇到的问题及感触,就如何建立和完善企业内部财务稽核体系,谈谈自己的认识和想法,供大家参考。     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

杨村煤矿财务文化体系构建与实践

现代管理理论和实践充分证明，企业文化在提高企业管理水平过程中起着决定性作用，它能够指引企业发展方向，激励员工士气，规范员工行为。同样，作为企业文化重要组成部分的财务文化对财务管理水平的提高至关重要。义马煤业集团股份公司杨村煤矿通过财务文化体系的实施，全面提升了财务管理水平，降低了成本，提高了经济效益和社会效益。     

集团公司货币资金内部控制刍议

货币资金控制一直是企业内部控制的重点，尤其对于集团公司，由于其货币资金规模大，解决好货币资金的控制问题更加重要。财政部出台的《内部会计控制规范——基本规范》及《内部会计控制规范一一货币资金(试行)》，为单位货币资金的管理、监督、检查提供了具体的操作性规范。集团公司的货币资金管理，要实施有效控制，除遵循内部控制系统的基本原则外，还应探索有效的控制机制。笔者认为建立集团公司两级控制体系，实施跟踪稽查制度和财会人员委派制度，将使集团公司货币资金得到有效控制。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

煤炭企业内部控制研究

完整的内部控制体系和完善的内部控制制度,是约束、规范企业经营管理行为的准则,是减少风险的重大措施.实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为,堵塞管理漏洞,化解企业运营风险,有利于保证资产安全完整,提高会计信息的质量和真实可靠性,帮助一个企业完成其绩效和盈利目标.煤炭行业属于高风险、集中度低、市场竞争激烈的行业.因此,煤炭企业的不同层面都需要进行内部控制.建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供一个强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路.     

强化财务管理职能 促使企业步入良性循环轨道

实施《企业财务通则》和分行业财务制度以来,国家从宏观政策上规范了企业的财务行为。但激烈的市场竞争还要求企业必须同时从微观上强化自身的财务管理职能,研究实行科学有效的内部财务管理方法,以促使企业在激烈的市场竞争中能够步入良性循环的轨道。     

ERP环境下一级财务核算的内部控制

涟钢实施ERP后，在财务管理和核算上结束了四十五年的二级核算模式，变革为一级财务核算模式，即财务核算通透化、财务管理扁平化。在庞大的ERP系统下，财务人员应怎样用它来实现一级财务的内部控制呢?