以市场需求为导向的校企合作人才培养模式保障体系

目前经济社会的竞争是人才的竞争,而职业院校培养的是技术技能型人才,即按企业所需来培养人才,也就是根据市场需求来培养人才.为保证培养的人才是根据企业用人需求的,所以必须提升校企合作质量,紧密实时联系企业,为企业所需提供优质人才.     

高潜质人才与全球整合下的人才领导力

随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。     

人才是兴企之本

现代企业的竞争就是人才的竞争,当今知识经济快速发展,"人本资源"在未来企业竞争与发展中起着的重要作用,企业中人才与智能要素已处于第一位,因此,高度重视人才等知识资源的开发,提高人的知识化技能,培养和造就高科技、高素质电力人才,实现最大的知识资本增值,是电力企业的当务之急.     

民营企业战略性人才价值分析及保留路径探讨

进入知识经济时代,战略性人才在企业发展中的作用越来越凸现.全球化的竞争,使民营企业原先所具有的体制和机制的优势正在逐步丧失,面对跨国企业、"国家队"的挑战,民营企业如何与它们同台竞技,取得竞争优势,关键就在于能否保留企业所需要的战略性人才.分析了战略性人才的价值,并主要从民营企业人才流失的根源着手,站在需要理论的角度提出其战略性人才保留的有效路径.     

培训-构筑企业核心竞争力的不竭动力

序言 21世纪是知识经济时代,随着WTO的加入,中国企业迎来了除异常激烈的国内竞争外的国际企业的竞争.与世界级企业同台竞技,中国企业在技术、资本要素上不具备优势,惟一有竞争力的是人才要素和由于我们具有本土的人才而拥有的管理和市场优势.员工培训是培养企业人才的重要途径,因此可以大胆地断言,员工培训对于21世纪中国企业的发展,有着十分重要而关键的作用.     

对国有煤矿企业人才的思索

人才不再为"某一部门、某一单位"所独有,人才由静止、封闭逐步走向流动和开放,走向市场。人才流动加剧了企业对人才的竞争,人才市场化是企业现在和未来的发展趋势。     

如何做好企业新员工培养的几点思考

在竞争激烈的市场环境下,企业生存的根本是企业核心竞争力,其实质是人才竞争,也就是获得优于竞争对手的人才。如何做好新员工的培养工作,使其快速融入企业,短期内成长为企业骨干显得尤为重要。从企业和新员工自身两个角度分析影响新员工培养有效性的因素,并提出"建立多维、立体的新员工培养、指导的工作体系"和"关注新员工的成长,增强企业认同感和归属感"的对策,从而使新员工快速适应企业,成为企业的骨干,增强企业活力与竞争力。     

企业物资管理人员的培养

随着市场的多元化,竞争的日益加剧,微利时代已经到来.同时在市场竞争中,"人才大战"日趋激烈,"跳槽"现象不时常发生.人才不断外流,既给企业经济发展带来不利的因素,而且也给企业人心稳定带来不好的影响.鉴于这种情况,文章为此就企业物资管理人员的培养问题提出了一些看法.     

浅谈在企业管理中如何提高职工培训质量

二十一世纪企业的竞争归根结底就是人才之间的争夺,从另一种范畴理解,又是员工培训之间的竞争.重视职工培训,重视职工综合素质的提高,把企业构建成学习型机构,通过职工培训提高企业核心竞争力,从而最终实现"双赢"效应.因此,如何提高企业职工培训质量已经成为我们企业迫切需要解决的问题.     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

企业人才竞争力评价指标体系的构建

随着竞争的加剧,人们越来越关注企业竞争力,并且越来越认同企业之间的竞争从根本上来讲是人才的竞争.我们可以将评价标准以指标体系的形式加以量化,反映企业人才竞争力的现状,使企业能够客观地认识自身状况,找出存在的差距,制定行之有效的人才开发与管理战略.     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

浅论人才建设对企业的重要性

随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中.目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源.     

创新人才的培养

人才是企业的竞争焦点.创新是社会发展和时代进永恒的主题.党的十七大提出了提高自主创新能力,建设创新型国家的战略方针.同时也提倡"创新人才工作体制机制,激发各类人才创造活力和创业热情,开创人才辈出、人尽其才新局面.本文就针对创新人才的培养问题进行简要分析,旨在为我国的创新人才培养提稿理论支持.     

知识员工忠诚的转变及其对策

未来企业竞争更多的是企业所拥有人才的竞争,知识员工是否忠诚于企业,能否持续为企业带来竞争优势,成为未来人力资源管理的关键。本文就知识员工的忠诚问题进行了探讨,并就知识员工的忠诚培养提出相应的对策。     

旅游管理专业素养的实证研究

21世纪,中国旅游业飞速发展,旅游专业人才竞争显得尤为激烈。因此旅游业对于人才的知识、能力、素质等有了更高的期盼。那么旅游院校如何能培养一大批高素质的旅游人才呢?文章通过以旅游单位为对等面,结合对河南省多家旅游企业进行实地调研与分析,构建基于匹配岗位的旅游管理专业素养模型,依据旅游专业相关岗位设计旅游专业培养模式,以适应社会发展对高校旅游专业建设的新要求。     

用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

科技兴业 培养新世纪科技创新人才

企业的竞争关键是人才的竞争,石油石化企业是资金密集、技术密集型企业,其竞争的核心能力是科学技术。文章结合石油石化企业实际,对培养新世纪科技创新人才提出了一些措施与想法     

提高员工素质是增强企业竞争力的根本

员工素质的高低是衡量和判断企业竞争实力及可持续发展的重要标志.面时竞争日趋激烈的市场竞争,企业想要在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须树立市场经济下新的人才效益现,大胆引入竞争机制,努力在人才的培养、考核、使用等方面进行创新,整合人力资源,构建一支高素质的员工队伍,最终全面提升企业的竞争实力.